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1、军品事业部例会会议纪要 例会会议纪要例会会议纪要 会议时间：6月2日 会议地点：刘副总办公室 主 持 人：刘强 参会人员：军品事业部主管及以上领导 记 录 人：王莎莎 会议内容：本次会议对前段时间的工作进行了总结，并对工作过程中产生的问题进行了商讨，对下一阶段的工作进行了安排。具体内容如下： 刘副总说到三个问题： 一、六月的工作计划 1、6月份有20台机柜的投入，基本上预计6月20号到25号完成，需要准备三项工作：控制器采购，需要和薛教授沟通；附件采购；机柜采购。 2、根据营销部门的了解的情况：目前应该有4台机柜的订单，包括中电飞华两台、教育部门1台和司法局1台。 3、随着首长机柜安装的顺利完
2、成，从王主任口中了解到，下一步军品方面将会一部分订单。军品的工作将会不断地扩大。 4、714和大唐订购的1000台充电器，除714有6万到7万元货款没有到位，其他所有款项已到位，可以投入生产，朱部长做一个作业计划表。 5、每次订单的输入输出都要做记录，具体由景鹏负责。 6、生产线要安排合理妥当，采购要积极配合，争取抓紧时间完成任务 7、国军标的审核，工作量很大，涉及的范围广，包括所有部门，各部门应积极配合。公司专门请了陈老师给大家讲质量管理体系这方面的知识，我们至少在初审时能达到80%以上。质量管理体系所涉及到一系列的规章制度都要上墙。 二、六月在生产经营中出现的问题 1、科研技术的薄弱，在六
3、月份人才招聘会上进一步填充这方面技术人员。 2、目前生产，管理中存在一定的问题，整个生产经营中管理不到位，人员分配，作业计划不完善。 3、作业计划的实施，发现问题要提出来，各部门主管要常沟通，围绕六月份的作业计划（生产作业管理），各部门积极配合。 三、行政管理方法和制度1、通过这几个月的考核，绝大一部分员工没有完全理解这两张表（岗位考核和绩效考核），大家要认真对待这两张表。表中涉及到的分配分值由主管来分配，主管应如实反应员工的工作，既要肯定员工的成绩，也要看到员工的不足。 2、关于考勤打卡的问题，有三种情况：上下班忘记打卡；根本没有打卡（外出或者旷工）；打完卡，忘记了。忘记打卡一次扣款10元，每位员工一月有一次机会忘记打卡，公出人员必须填写公出单。 3、员工加班：调休；申请加班费；通过经理加权加分。加班 第 3 页 共 3 页