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1、.公司生产调度室 2011年管理制度及考核细则 1 目的 为顺利完成 2011 年公司下达的各项生产任务，进一步提高班组竞争力，体现调度室严谨、细致、整洁、干练的工作作风，提升每位调度员个人综合管理及协调能力，特制定 2011 年生产调度室管理制度及考核细则。2 职责 本制度由生产调度分管人负责制定并监督、执行与落实。3 适用范围 适用于公司生产调度四大班组及调度员。4 考核细则 4.1出勤 4.1.1 工作时间 白 班：8：0016：00 四点班：16：00次日 0：00 夜 班：0：00次日 8：00 4.1.2 迟到、早退、旷工 迟到、早退半小时之内，考核当事人 0.5分/次（因班车晚点
2、导致的迟到除外）；0.52小时之内，考核当事人 1 分/次；2 4 小时之内，考核当事人 1.5分/次；超过 4 小时考核当事人 3 分/次；不请假未按时上班的，按旷工处理，旷工一次，考核当事人 10 分。4.1.3 严格请假制度 4.1.3.1 有事需请假，请假的考核当事人 60 元/班，请假期间，若安排替班人员，则奖励替班人员 50 元/班，若不安排人员替班的，则奖励当班调度 50 元/班（如两人当班，两人平分）。4.1.3.2 请病假需出具病假条。请假按 20 元/班考核，病假期间若安排人员替班，奖励替班人员50 元/班。4.1.3.3 婚、丧假：直系亲属不考核。4.1.3.4 长期病假
3、：根据公司制度进行处理。4.1.3.5 规定每月每人最多可允许换替班一次，并不进行考核；超出者根据 4.1.3.14.1.3.4 制度进行考核，换替班仅限当月有效，当月替班当月还，下月作废。替换班过程中，对于班中的生产协调、记录等出现失误时，考核替班人，不再考核被替方。4.2巡检签到制度 4.2.1 巡检签到次数：每班 3 人（每班两人时一次）时至少巡检签到两次（包装分厂与醇氨分厂不少于一次）；且白班巡检签到次数不少于一次；当班人员两人的每班至少巡检签到一次；否则，巡检签到每少一岗位，考核当班组长 0.5 分/次（特殊情况除外）；如出现代签，考核被代签者 2 分/次。4.2.2 巡检签到岗位（
4、共 25 个岗位）：部门 岗位 备注.复肥三分厂 一期 中控室 二期 中控室 包装岗位 复肥二分厂 一期 造粒 二期 造粒 小转化 反应 小包装 复肥一分厂 大转化 二期一楼 一期 中和 造粒 二期 中和 造粒 空压站岗位 大包装岗位 磷铵分厂 大磷酸 萃取 粉状复肥 中控室 硫酸分厂 硫酸二 中控室 硫酸一 干吸岗位 发电 12000KW 机组中控室 脱盐水岗位 南循环水 醇氨分厂 合成氨系统 造气三楼中控室 净化一脱碳中控室 合成氨一中控室 包装分厂 圆织车间 4.3日清日结 4.3.1 结合实际，当班期间发现违纪现象无故不予以处理的，考核当班组长2 分/次。4.3.2 早调度会（8：05
5、 开始）迟到，考核当班组长 0.5 分/次；汇报内容不真实或汇报错误，考核当事人 1 分/次。4.3.3 当班期间出现生产事故，当班人员必须在 24 小时内写出分析报告，否则考核当班组长 2分/次。4.3.4 每月 23 日前上交电子版下月工作计划；每月 28 日前上交电子版本月工作总结。迟交，考核当班组长 2 分/次；不交考核当班组长 3 分/次。4.3.5 当班期间各种文字记录（含调度日志、交接班记录表、计量数据记录），如出现漏记、错记、记录不详、字迹潦草不认真等，考核当班组长 0.55 分/次处。对于调度指令记录、信息接收记录，出现漏记、错记、记录不详、字迹潦草不认真等，考核当事人 0.
6、55 分/次处。4.3.6 周一至周五的曝光单 10：00 前由每天上白班人员负责下发，周六、周日的曝光单于下周一早 10：00 前由上白班人员负责下发，迟发考核当班组长 1 分/次。当天下午 16：00 前未发出，考核当班组长 2 分/次。4.3.7 调度室内部各种文件、表格，不按要求进行整理、存档的，考核当班组长 2 分/次。班组 内部文件管理分工 规范化要求 甲班 1、调度日志 2、各种通报 3、公用工程整改申请单 1、负责内容包括复印空表、旧表的整理与存档，要求曝光单、每周一题、委托检验申请单、生产调度令、夜间值班会议记录、交接班记录、信息.4、主管部门值班记录表 5、复肥尾洗 PH
7、值抽查记录表 接收记录、值班签到表、调度指令记录这九项，必须随时保证文件夹里有空表。2、每班组至少每两个循环班整理一次，以每月为单位装订成册，整理时间不得拖延，各种文件不得丢失，要放在规定文件夹中，以备日后核查。乙班 1、夜间值班会议记录 2、交接班记录 3、曝光单 4、公用工程档案 5、班组长会议记录 丙班 1、信息接收记录 2、生产调度会议记录 3、值班签到表 4、计划停车申请单 5、各种通知 丁班 1、调度指令记录 2、原材料配比调整申请单 3、每周一题 4、巡检人员签到登记本 5、铲车使用记录表 4.3.8 各班每月召开值班长会议不少于一次，否则考核当班组长 2 分/次。4.3.9 对
8、于生产管理部安排的工作不能按时保质保量完成，考核当事人 1 分/次。4.3.10 零点班 8：30 前将调度室报表及前一天生产情况发给胡兆平副总、王臣副总、石重庆副总。预算部刘兆习、生产部李善层、生产部张景才；生产日报表发给徐辑孟总经理、聂战；返料统计表发给王臣副总。迟发，考核当班组长 2 分/次；不发的，考核当班组长 5 分/次；报表出现漏记、错记的，考核当班组长 2 分/次（若当事人为组员，则连带组员 1 分）（特殊情况情况除外）。4.4稿件、合理化建议奖励 4.4.1 规定每人/月不少于 1 篇（每月初 5 日前完成），未写稿件的考核当事人 2 分/次；在红日广播播放的，奖励 1 分/篇
9、；个人稿件或文章在红日阿康报或其他上级部门发表的奖励当事人210 分/篇。4.4.2 合理化建议：被公司采纳的，奖励 110 分/条；未被采纳的不予奖励。4.4.3 被公司进行通报表彰或特别奖励的，视情况对个人奖励 510 分/次。4.5基础管理与劳动纪律 4.5.1 签字接班，不签字不接班，以书面签名为准。4.5.2 交接班时需交接的相关需要注意项目未列出且下班人员不知情或未做的，考核交班组长 1分/次。因接班不细出现的问题，考核接班组长1 分/次。4.5.3 月计划与月总结质量。对月计划与月总结按质量高低进行排名，按排名顺序每班分别得分为 2、1、1、1 分（同一班组的调度员得分相同）。4
10、.5.4 曝光单：规定每人不少于 3 张/月。高于此数时，每多一张给予出曝光单的个人奖励0.5分（单人月度最高奖励不超过3 分）；个人月度出具曝光单少于3 张的，每少一张，考核当事人2分。4.5.5 当班期间干与生产无关的事，考核相关人员2 分/次。4.5.6 当班期间睡岗，考核当事人5 分/次，当月出现两次睡岗者，取消当月奖金的1/4。4.5.7 无故不参加调度会（事故分析会、各种生产例会）的考核当事人5 分/次；请假考核当事人 2 分/次；开会迟到、早退考核当事人1 分/次。.4.5.8 对于每次组织的月全体调度员例会迟到者，考核 1 分/次；请假者，考核 3 分/次；无故不参加者，考核
11、5 分/次。4.6定置及卫生 4.6.1 桌面：电话排放整齐、无灰尘、接线理顺到桌子后面；打印机、微机、键盘干净；桌面除调度日志、信息接收记录、调度指令记录及交接班记录外不放置其它物品，且要摆放整齐。4.6.2 早调度会议时间前由当日零点班调度负责打扫好会议室卫生（每周生产调度会之前由当日上白班调度人员负责打扫会议室卫生）：椅凳靠会议桌排齐，桌面无杂物，黑板擦干净，地面卫生干净整洁，不符合标准者，考核当班组长1 分/次。4.6.3 文件夹柜子：顶部无杂物，中间只放置计算器、钉书机及调度室公用必需品，且文件排放有序，口杯、安全帽一律放入各人橱中（当班人员除外，但需排放整齐）以上定置卫生不定期抽查
12、，不合格，考核当班组长1 分/项次。4.6.4 因交接班不清造成调度室办公用具丢失，除按等值罚款外，考核交、接班组长、组员分别为 1 分/次、0.5 分/次。4.7生产协调与事故考核 4.7.1 监控画面不清晰，当班人员要及时联系计量管理部进行处理，不联系的，考核当班组长0.5 分/次。4.7.2 各班调度员要严格调度令制度，共同维护好调度令的严肃性，调度令一旦发出，是具有强制性的，对调度令执行不力或不执行的必须做出考核。否则考核大班5 分/次。4.7.3 生产中出现异常情况，当班调度必须第一时间赶到现场协调处理，并协调相关人员到现场协助处理问题，否则每次扣110 分/次（根据到现场的时间）。
13、4.7.4 当班期间生产出现异常，调度不知情、协调处理不当的，分别考核当班组长15 分/次、510 分/次。4.7.5 对因自然灾害、停电等不可抗拒的原因引起的停车，不对个人及大班进行考核。对于因当班调度协调失误，导致出现工艺、设备、安全、环保事故或造成不必要停车的：若当事人为组长：则考核组长20 分/次，考核组员 10 分/次；若当事人为组员：则考核组员10 分/次，考核组长 5 分/次；协调失误未出现事故与停车的：若当事人为组长：则考核组长8 分/次，考核组员 5 分/次；若当事人为组员：则考核组员5 分/次，考核组长 3 分/次；4.7.6 当班期间生产出现异常，当班调度无故不协调处理的
14、：考核组长 20 分/次，考核组员 10 分/次；协调滞后：考核组长 510 分/次，考核组员 25 分/次。4.7.7 当班期间发生较大或重点部门（醇氨分厂、硫酸分厂、动力分厂15000KW 机组）停车，不通知主管部门值班人员或不通知调度室负责人，考核当班组长2 分/次。4.7.8 当班期间因工作不力被上层领导或主管领导查出问题，根据查出问题的性质，考核当班调度 15 分/次；连带组长 15 分/次。4.7.9 当班期间出现生产事故（包括：各类台时、工艺和设备事故、产量低、指标不合格等），调度员需组织相关人员尽快分析出原因，一份调度室留底，一份电子版发给调度负责人（分析报告.必须具备：事故经
15、过、原因分析、预防措施、处理结论，责任要明确），上班白班在 17：00 前交，四点班第二天早 8：30 前交，零点班于当天 12：00 前交（特殊情况完不成的需提前向调度负责人说明），对于原因不清的需及时向调度负责人汇报，以决定是否要进一步分析原因，否则，每次考核 15 分。4.7.11 当班期间能及时查出生产中存在的隐患的，根据情况给予奖励 15 分。4.8产量考核 4.8.1 每月对合成氨、复肥、混肥、磷酸、发电量进行统计，月底按平均台时产量高低进行排名，按排名顺序每班分别得分为5、3、2、1 分。4.9月底考核与排名 4.9.1 每月底按照得分情况进行大班综合排名与个人综合排名。4.9.
16、2根据月底四大班班组个人得分累计为班组总得分进行大班综合排名：排名第一的班组，奖励组长、组员分别为100元、50 元。排名倒数第一的班组，考核组长、组员分别为100元、50 元。4.9.3根据月底个人总得分进行个人综合排名：排名第一的，奖励 100元；排名倒数第一的，罚 100元。4.9.4当月考核中未出现任何扣分项的班组，将被评为优秀班组，奖励组长、组员分别为50元、30 元。只要出现被考核扣分的不享受该奖励。4.9.5 对于月综合考核，连续三个月倒数第一名的班组与个人给予红牌警告，除了正常考核外，相关班组与人员要向生产管理部写出书面原因分析及以后改进、提高措施。4.10奖金分配 4.10.
17、1 设调度室当月总奖金为 A 元，共甲、乙、丙、丁四人参与分配，四人奖金系数分别为N1、N2、N3、N4，考核如下：例 1：甲被罚 a 元，乙被奖 b 元，丙、丁无考核，则个人实际奖金为：甲：（A-b）*N1/（N1+N2+N3+N4）-a 乙：（A-b）*N2/（N1+N2+N3+N4）+b+a/3 丙：（A-b）*N3/（N1+N2+N3+N4）+a/3 丁：（A-b）*N4/（N1+N2+N3+N4）+a/3 例 2：甲被罚 a 元，乙被奖 b 元，丙被罚 c 元、丁无考核，则个人实际奖金为：甲：（A-b）*N1/（N1+N2+N3+N4）-a 乙：（A-b）*N2/（N1+N2+N3+
18、N4）+b+（a+c）/2 丙：（A-b）*N3/（N1+N2+N3+N4）-c 丁：（A-b）*N4/（N1+N2+N3+N4）+（a+c）/2 即：4.10.1.1只要当月出现被考核罚款的人员，月底奖金核算中，不享受该部分被处罚的奖金分配权。4.10.1.2只要当月未出现被考核罚款的人员，月底奖金核算中，享受该部分被处罚的奖金平均数（按照未被罚款人员的平均数进行计算）。4.10.2奖金分配系数：组长：1.0.组员：0.95 学员：0.85(学员期限为 6 个月)4.11调度室内部年度考核排名与末位淘汰制度 4.11.1此制度仅限于公司生产调度室。4.11.2根据年底每位调度员的个人总得分情况进行年度大班综合排名与个人综合排名。4.11.3年度大班综合排名：排名第一的班组，每人奖励 200元。排名倒数第一的班组，每人罚 200元。4.11.4年度个人综合排名：排名第一的，奖励 300元。5 考核实施方法 5.1每分执行 10 元。5.2本制度由生产调度直接分管人负责制定并监督、执行与落实。5.3在生产调度室内部建立考评台帐，并进行日考核公布。5.4本制度自 2010年 12 月 26 日开始执行！制定人：张景才 生产管理部 2010 年 12 月 23 日