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1、公司生产调度室2011年管理制度及考核细则1目的为顺利完成成20111年公司司下达的的各项生产产任务，进一步提高班组竞争力，体现调度室严谨、细致、整洁、干练的工作作风，提升每位调度员个人综合管理及协调能力，特制定2011年生产调度室管理制度及考核细则。2职责本制度由生生产调度度分管人人负责制制定并监监督、执执行与落落实。3适用范围围适用于公司司生产调调度四大大班组及及调度员员。4考核细则则4.1出勤勤4.1.11工作时时间白 班：8：00016：00四点班：116：000次日00：000夜 班：0：000次日88：004.1.22迟到、早早退、旷旷工迟到、早退退半小时时之内，考考核当事事人0.
2、5分/次（因因班车晚晚点导致致的迟到到除外）；0.552小时时之内，考考核当事事人1分分/次；244小时之之内，考考核当事事人1.5分/次；超超过4小小时考核核当事人人3分/次；不不请假未未按时上上班的，按旷工处理，旷工一次，考核当事人10分。4.1.33严格请请假制度度4.1.33.1有有事需请请假，请请假的考核当当事人660元/班，请假假期间，若若安排替替班人员员，则奖奖励替班班人员550元/班，若不安排排人员替班班的，则则奖励当当班调度度50元/班（如如两人当当班，两两人平分分）。4.1.33.2请病病假需出出具病假假条。请请假按220元/班考核核，病假假期间若若安排人人员替班班，奖励励
3、替班人人员50元/班。4.1.33.3婚、丧丧假：直直系亲属属不考核核。4.1.33.4长期病病假：根根据公司司制度进进行处理理。4.1.33.5规规定每月月每人最最多可允允许换替替班一次次，并不进进行考核核；超出者者根据4.1.3.14.1.3.4制度度进行考考核，换替班班仅限当当月有效效，当月月替班当当月还，下月作废。替换班过程程中，对对于班中中的生产产协调、记记录等出出现失误误时，考考核替班班人，不不再考核核被替方方。4.2巡检检签到制制度4.2.11巡检签签到次数数：每班班3人（每每班两人人时一次次）时至少巡巡检签到到两次（包装分厂与醇氨分厂不少于一次）；且白班巡检签到次数不少于一次；
4、当班人员两人的每班至少巡检签到一次；否则，巡检签到每少一岗位，考核当班组长0.5分/次（特殊情况除外）；如出现代签，考核被代签者2分/次。4.2.22巡检签签到岗位位（共225个岗位位）：部门岗位备注复肥三分厂厂一期中控室二期中控室包装岗位复肥二分厂厂一期造粒二期造粒小转化反应小包装复肥一分厂厂大转化二期一楼一期中和造粒二期中和造粒空压站岗位位大包装岗位位磷铵分厂大磷酸萃取粉状复肥中控室硫酸分厂硫酸二中控室硫酸一干吸岗位发电120000KW机机组中控控室脱盐水岗位位南循环水醇氨分厂合成氨系统统造气三楼中中控室净化一脱碳碳中控室室合成氨一中中控室包装分厂圆织车间4.3日清清日结4.3.11结合实
5、实际，当当班期间间发现违违纪现象象无故不不予以处处理的，考核当当班组长长2分/次。4.3.22早调度度会（88：055开始）迟到，考核当班组长0.5分/次；汇报内容不真实或汇报错误，考核当事人1分/次。4.3.33当班期期间出现现生产事事故，当当班人员员必须在在24小小时内写写出分析析报告，否否则考核核当班组组长2分分/次。4.3.44每月23日前上上交电子子版下月月工作计计划；每每月28日前前上交电电子版本本月工作作总结。迟迟交，考考核当班班组长22分/次次；不交交考核当当班组长长3分/次。4.3.55当班期期间各种种文字记记录（含含调度日日志、交交接班记记录表、计计量数据据记录），如如出现
6、漏漏记、错错记、记记录不详详、字迹迹潦草不不认真等等，考核当当班组长长0.555分/次处。对于调调度指令令记录、信息接接收记录录，出现现漏记、错错记、记记录不详详、字迹迹潦草不不认真等等，考核当当事人00.55分/次处。4.3.66周一至至周五的的曝光单单10：00前前由每天天上白班班人员负负责下发发，周六六、周日日的曝光光单于下下周一早早10：00前前由上白白班人员员负责下下发，迟迟发考核核当班组组长1分/次。当当天下午午16：00前前未发出出，考核核当班组组长2分/次。4.3.77调度室室内部各各种文件件、表格格，不按按要求进进行整理理、存档档的，考考核当班班组长22分/次。班组内部文件管
7、管理分工工规范化要求求甲班1、调度日日志2、各种通通报3、公用工工程整改改申请单单4、主管部部门值班班记录表表5、复肥尾尾洗PHH值抽查查记录表表1、负责内内容包括括复印空空表、旧旧表的整整理与存存档，要要求曝光光单、每每周一题题、委托托检验申申请单、生生产调度度令、夜夜间值班班会议记记录、交交接班记记录、信信息接收收记录、值值班签到到表、调调度指令令记录这这九项，必必须随时时保证文文件夹里里有空表表。2、每班组组至少每每两个循循环班整整理一次次，以每每月为单单位装订订成册，整整理时间间不得拖拖延，各各种文件件不得丢丢失，要要放在规规定文件件夹中，以以备日后后核查。乙班1、夜间值值班会议议记录
8、2、交接班班记录3、曝光单单4、公用工工程档案案5、班组长长会议记记录丙班1、信息接接收记录录2、生产调调度会议议记录3、值班签签到表4、计划停停车申请请单5、各种通通知丁班1、调度指指令记录录2、原材料料配比调调整申请请单3、每周一一题4、巡检人人员签到到登记本本5、铲车使使用记录录表4.3.88各班每每月召开开值班长长会议不不少于一一次，否否则考核核当班组组长2分分/次。4.3.99对于生生产管理理部安排排的工作作不能按按时保质质保量完完成，考考核当事事人1分分/次。4.3.110零点点班8：30前前将调调度室报报表及及前一天天生产产情况发发给胡兆兆平副总总、王臣臣副总、石石重庆副副总。预
9、预算部刘刘兆习、生生产部李李善层、生生产部张张景才；生产产日报表表发给给徐辑孟孟总经理理、聂战战；返返料统计计表发发给王臣臣副总。迟迟发，考考核当班班组长22分/次次；不发发的，考考核当班班组长55分/次次；报表表出现漏漏记、错错记的，考核当班组长2分/次（若当事人为组员，则连带组员1分）（特殊情况情况除外）。4.4稿件件、合理理化建议议奖励4.4.11规定每每人/月不不少于11篇（每月月初5日日前完成成），未未写稿件件的考核核当事人人2分/次；在在红日广广播播放放的，奖奖励1分分/篇；个人稿件件或文章章在红红日阿康康报或或其他上上级部门门发表的的奖励当当事人22100分/篇。4.4.22合理
10、化化建议：被公司司采纳的的，奖励励1100分/条；未未被采纳纳的不予予奖励。4.4.33被公司进行行通报表表彰或特特别奖励励的，视情况况对个人人奖励5510分/次。4.5基础础管理与与劳动纪纪律4.5.11签字接接班，不不签字不不接班，以以书面签签名为准准。4.5.22交接班班时需交接的的相关需需要注意意项目未未列出且且下班人人员不知知情或未未做的，考考核交班班组长11分/次次。因接接班不细细出现的的问题，考核接班组长1分/次。4.5.33月计划划与月总总结质量量。对月月计划与与月总结结按质量量高低进进行排名名，按排排名顺序序每班分分别得分分为2、1、1、1分分（同一一班组的的调度员员得分相相
11、同）。4.5.44曝光单单：规定定每人不不少于33张/月月。高于于此数时，每每多一张张给予出出曝光单单的个人人奖励0.5分（单人人月度最最高奖励励不超过过3分）；个人月度出具曝光单少于3张的，每少一张，考核当事人2分。4.5.55当班期间间干与生生产无关关的事，考考核相关关人员2分/次。4.5.66当班期期间睡岗岗，考核核当事人人5分/次，当当月出现现两次睡睡岗者，取消消当月奖奖金的11/4。4.5.77无故不不参加调调度会（事事故分析析会、各各种生产产例会）的的考核当当事人55分/次；请假考考核当事事人2分分/次；开开会迟到到、早退退考核当当事人11分/次次。4.5.88对于每每次组织织的月
12、全全体调度度员例会会迟到者者，考核核1分/次次；请假假者，考考核3分/次次；无故故不参加加者，考考核5分/次次。4.6定置置及卫生生4.6.11桌面：电话排排放整齐齐、无灰灰尘、接接线理顺顺到桌子子后面；打印机机、微机机、键盘盘干净；桌面除除调度日日志、信信息接收收记录、调调度指令令记录及及交接班班记录外外不放置置其它物物品，且且要摆放放整齐。4.6.22早调度度会议时时间前由由当日零零点班调调度负责责打扫好好会议室室卫生（每每周生产产调度会会之前由由当日上上白班调调度人员员负责打打扫会议议室卫生生）：椅椅凳靠会会议桌排排齐，桌桌面无杂杂物，黑黑板擦干干净，地地面卫生生干净整整洁，不不符合标标
13、准者，考核核当班组组长1分/次。4.6.33文件夹夹柜子：顶部无无杂物，中中间只放放置计算算器、钉钉书机及及调度室室公用必必需品，且且文件排排放有序序，口杯杯、安全全帽一律律放入各各人橱中中（当班班人员除除外，但但需排放放整齐）以上定置卫卫生不定定期抽查查，不合合格，考核当班班组长11分/项项次。4.6.44因交接接班不清清造成调调度室办办公用具具丢失，除除按等值值罚款外外，考核核交、接接班组长长、组员员分别为为1分/次、00.5分分/次。4.7生产产协调与与事故考考核4.7.11监控画画面不清清晰，当当班人员员要及时时联系计计量管理理部进行行处理，不不联系的的，考核核当班组组长0.5分/次。
14、4.7.22各班调调度员要要严格调调度令制制度，共共同维护护好调度度令的严严肃性，调调度令一一旦发出出，是具具有强制制性的，对对调度令令执行不不力或不不执行的的必须做做出考核核。否则则考核大大班5分分/次。4.7.33生产中中出现异异常情况况，当班班调度必必须第一一时间赶赶到现场场协调处处理，并并协调相相关人员员到现场场协助处处理问题题，否则每每次扣11100分/次（根根据到现现场的时时间）。4.7.44当班期期间生产产出现异异常，调调度不知知情、协协调处理理不当的，分别别考核当当班组长长155分/次次、510分分/次。4.7.55对因自自然灾害害、停电电等不可可抗拒的的原因引引起的停停车，不
15、不对个人人及大班班进行考考核。对对于因当班调调度协调调失误，导致出现工艺、设备、安全、环保事故或造成不必要停车的：若当事人为为组长：则考核核组长200分/次次，考核组组员100分/次次；若当事人为为组员：则考核核组员110分/次，考核组长长5分/次；协调失误未未出现事事故与停停车的：若当事人为为组长：则考核核组长8分/次，考考核组员员5分/次；若当事人为为组员：则考核核组员5分/次，考考核组长长3分/次；4.7.66当班期期间生产产出现异异常，当当班调度度无故不不协调处处理的：考核组长220分/次，考考核组员员10分分/次；协调滞后：考核组长55100分/次次，考核核组员225分分/次。4.7
16、.77当班期期间发生生较大或或重点部部门（醇醇氨分厂厂、硫酸酸分厂、动力力分厂1150000KWW机组）停停车，不不通知主主管部门门值班人人员或不不通知调调度室负负责人，考考核当班班组长22分/次次。4.7.88当班期期间因工工作不力力被上层层领导或或主管领领导查出出问题，根根据查出出问题的的性质，考核当当班调度度15分分/次；连带组组长15分/次次。4.7.99当班期期间出现现生产事事故（包包括：各各类台时时、工艺艺和设备备事故、产产量低、指标不合格等），调度员需组织相关人员尽快分析出原因，一份调度室留底，一份电子版发给调度负责人（分析报告必须具备：事故经过、原因分析、预防措施、处理结论，责
17、任要明确），上班白班在17：00前交，四点班第二天早8：30前交，零点班于当天12：00前交（特殊情况完不成的需提前向调度负责人说明），对于原因不清的需及时向调度负责人汇报，以决定是否要进一步分析原因，否则，每次考核15分。4.7.111当班期期间能及及时查出出生产中中存在的的隐患的的，根据据情况给给予奖励励15分。4.8产量量考核4.8.11每月对合合成氨、复复肥、混混肥、磷磷酸、发发电量进进行统计计，月底按按平均台时时产量高低低进行排排名，按按排名顺顺序每班班分别得得分为55、3、22、1分分。4.9月底底考核与与排名4.9.11每月底底按照得得分情况况进行大班班综合排排名与个个人综合合排
18、名。4.9.22根据月月底四大大班班组个个人得分分累计为为班组总总得分进进行大班班综合排排名：排名第一的的班组，奖励组长、组员分别为100元、50元。排名倒数第第一的班班组，考考核组长长、组员分分别为1100元元、500元。4.9.33根据月月底个人人总得分分进行个个人综合合排名：排名第一的的，奖励1100元元；排名名倒数第第一的，罚罚100元元。4.9.44当月考考核中未未出现任任何扣分分项的班组组，将被被评为优优秀班组组，奖励励组长、组员员分别为为50元元、300元。只只要出现现被考核核扣分的的不享受受该奖励励。4.9.55对于月综综合考核核，连续续三个月倒倒数第一一名的班班组与个个人给予
19、予红牌警告告，除了了正常考考核外，相相关班组组与人员员要向生生产管理理部写出出书面原原因分析析及以后后改进、提高措施施。4.10奖奖金分配配4.10.1设调调度室当当月总奖奖金为AA元，共共甲、乙乙、丙、丁丁四人参参与分配配，四人人奖金系系数分别别为N11、N22、N33、N44，考核核如下：例1：甲被被罚a元元，乙被被奖b元元，丙、丁丁无考核核，则个个人实际际奖金为为： 甲：（A-b）*N1/（N11+N22+N33+N44）-a 乙：（A-b）*N2/（N11+N22+N33+N44）+bb+a/3 丙：（A-b）*N3/（N11+N22+N33+N44）+aa/3 丁：（A-b）*N4/
20、（N11+N22+N33+N44）+aa/3例2：甲被被罚a元元，乙被被奖b元元，丙被被罚c元、丁丁无考核核，则个个人实际际奖金为为： 甲：（A-b）*N1/（N11+N22+N33+N44）-a 乙：（A-b）*N2/（N11+N22+N33+N44）+bb+（a+c）/2 丙：（A-b）*N3/（N11+N22+N33+N44）-c 丁：（A-b）*N4/（N11+N22+N33+N44）+（a+c）/2即：4.10.1.1只要要当月出出现被考考核罚款款的人员员，月底底奖金核核算中，不不享受该该部分被被处罚的的奖金分分配权。4.10.1.22只要当当月未出出现被考考核罚款款的人员员，月底底
21、奖金核核算中，享享受该部部分被处处罚的奖奖金平均均数（按按照未被被罚款人人员的平平均数进进行计算算）。4.10.2奖金金分配系系数：组长：1.0组员：0.95学员：0.85(学员期期限为66个月)4.11调调度室内内部年度度考核排排名与末末位淘汰汰制度4.11.1此制制度仅限限于公司司生产调调度室。4.11.2根据据年底每每位调度度员的个个人总得得分情况况进行年年度大班班综合排排名与个个人综合合排名。4.11.3年度度大班综综合排名名：排名第一的的班组，每人奖励200元。排名倒数第第一的班班组，每每人罚2200元元。4.11.4年度度个人综合合排名：排名第一的的，奖励励300元元。5考核实施施方法5.1每分分执行110元。5.2本制制度由生生产调度度直接分分管人负负责制定定并监督督、执行行与落实实。5.3在生生产调度度室内部部建立考考评台帐帐，并进进行日考考核公布布。5.4本制制度自220100年12月26日开始执执行！制定人：张张景才生产管理部部2010年年12月23日11