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1、公司生产调度室2011年年管理制度度及考核细细则1目的为顺利完成成20111年公司下下达的各项生产任任务，进一一步提高班班组竞争力力，体现调调度室严谨谨、细致、整整洁、干练练的工作作作风，提升升每位调度度员个人综综合管理及及协调能力力，特制定定2011年年生产调度度室管理制制度及考核核细则。2职责本制度由生生产调度分分管人负责责制定并监监督、执行行与落实。3适用范围围适用于公司司生产调度度四大班组组及调度员。4考核细则则4.1出勤勤4.1.11工作时间间白 班：8：00016：00四点班：116：000次日0：00夜 班：0：000次日8：004.1.22迟到、早早退、旷工工迟到、早退退半小时
2、之之内，考核核当事人00.5分/次（因班班车晚点导导致的迟到到除外）；00.52小时之之内，考核核当事人11分/次；24小小时之内，考考核当事人人1.5分分/次；超超过4小时时考核当事事人3分/次；不请请假未按时时上班的，按旷工处理，旷工一次，考核当事人10分。4.1.33严格请假假制度4.1.33.1有事事需请假，请假假的考核当事事人60元/班，请假期期间，若安安排替班人人员，则奖奖励替班人人员50元/班，若不安排人员员替班的，则则奖励当班班调度50元/班班（如两人人当班，两两人平分）。4.1.33.2请病假假需出具病病假条。请请假按200元/班考考核，病假假期间若安安排人员替替班，奖励励替
3、班人员员50元/班班。4.1.33.3婚、丧丧假：直系系亲属不考考核。4.1.33.4长期病假假：根据公公司制度进进行处理。4.1.33.5规定定每月每人人最多可允允许换替班班一次，并并不进行考考核；超出者根据据4.1.3.14.1.3.4制度进行行考核，换替班仅限限当月有效效，当月替替班当月还还，下月作作废。替换班过程程中，对于于班中的生生产协调、记记录等出现现失误时，考考核替班人人，不再考考核被替方方。4.2巡检检签到制度度4.2.11巡检签到到次数：每每班3人（每班班两人时一一次）时至少巡检检签到两次次（包装分分厂与醇氨氨分厂不少于于一次）；且白白班巡检签签到次数不不少于一次次；当班人人
4、员两人的每班班至少巡检检签到一次次；否则，巡检签到到每少一岗岗位，考核当班班组长0.5分/次（特殊殊情况除外外）；如出现代代签，考核被代签者2分/次。4.2.22巡检签到到岗位（共共25个岗位）：部门岗位备注复肥三分厂厂一期中控室二期中控室包装岗位复肥二分厂厂一期造粒二期造粒小转化反应小包装复肥一分厂厂大转化二期一楼一期中和造粒二期中和造粒空压站岗位位大包装岗位位磷铵分厂大磷酸萃取粉状复肥中控室硫酸分厂硫酸二中控室硫酸一干吸岗位发电120000KW机组组中控室脱盐水岗位位南循环水醇氨分厂合成氨系统统造气三楼中中控室净化一脱碳碳中控室合成氨一中中控室包装分厂圆织车间4.3日清清日结4.3.11结
5、合实际际，当班期期间发现违违纪现象无无故不予以以处理的，考核当班班组长2分分/次。4.3.22早调度会会（8：005开始）迟到，考核当班组长0.5分/次；汇报内容不真实或汇报错误，考核当事人1分/次。4.3.33当班期间间出现生产产事故，当当班人员必必须在244小时内写写出分析报报告，否则则考核当班班组长2分分/次。4.3.44每月23日前上交交电子版下月月工作计划划；每月228日前上上交电子版版本月工作作总结。迟迟交，考核核当班组长长2分/次；不交交考核当班班组长3分/次。4.3.55当班期间间各种文字字记录（含含调度日志志、交接班班记录表、计计量数据记记录），如如出现漏记记、错记、记记录不
6、详、字字迹潦草不不认真等，考核当班班组长0.55分/次处。对于调度度指令记录录、信息接收收记录，出现漏漏记、错记记、记录不不详、字迹迹潦草不认认真等，考核当事人人0.55分/次次处。4.3.66周一至周周五的曝光光单10：00前由由每天上白班班人员负责责下发，周周六、周日日的曝光单单于下周一一早10：00前由由上白班人人员负责下下发，迟发发考核当班班组长1分/次。当当天下午116：000前未发出出，考核当当班组长22分/次。4.3.77调度室内内部各种文文件、表格格，不按要要求进行整整理、存档档的，考核核当班组长长2分/次。班组内部文件管管理分工规范化要求求甲班1、调度日日志2、各种通通报3、
7、公用工工程整改申申请单4、主管部部门值班记记录表5、复肥尾尾洗PH值值抽查记录录表1、负责内内容包括复复印空表、旧旧表的整理理与存档，要要求曝光单单、每周一一题、委托托检验申请请单、生产产调度令、夜夜间值班会会议记录、交交接班记录录、信息接接收记录、值值班签到表表、调度指指令记录这这九项，必必须随时保保证文件夹夹里有空表表。2、每班组组至少每两两个循环班班整理一次次，以每月月为单位装装订成册，整整理时间不不得拖延，各各种文件不不得丢失，要要放在规定定文件夹中中，以备日日后核查。乙班1、夜间值值班会议记记录2、交接班班记录3、曝光单单4、公用工工程档案5、班组长长会议记录录丙班1、信息接接收记录
8、2、生产调调度会议记记录3、值班签签到表4、计划停停车申请单单5、各种通通知丁班1、调度指指令记录2、原材料料配比调整整申请单3、每周一一题4、巡检人人员签到登登记本5、铲车使使用记录表表4.3.88各班每月月召开值班班长会议不不少于一次次，否则考核核当班组长长2分/次。4.3.99对于生产产管理部安安排的工作作不能按时时保质保量量完成，考考核当事人人1分/次。4.3.110零点班班8：300前将调调度室报表表及前一一天生产产情况发发给胡兆平平副总、王王臣副总、石石重庆副总总。预算部部刘兆习、生生产部李善善层、生产产部张景才才；生产产日报表发发给徐辑孟孟总经理、聂聂战；返返料统计表表发给王王臣
9、副总。迟迟发，考核核当班组长长2分/次；不发的，考考核当班组组长5分/次；报表出现现漏记、错错记的，考考核当班组长2分分/次（若若当事人为为组员，则则连带组员员1分）（特特殊情况情情况除外）。4.4稿件件、合理化化建议奖励励4.4.11规定每人/月不少少于1篇（每月初初5日前完完成），未未写稿件的的考核当事事人2分/次；在红红日广播播播放的，奖奖励1分/篇；个人人稿件或文章章在红日日阿康报或其他上级部门发表的奖励当事人210分/篇。4.4.22合理化建建议：被公司采采纳的，奖奖励110分/条；未被被采纳的不不予奖励。4.4.33被公司进行通通报表彰或或特别奖励励的，视情况对个个人奖励5510分
10、/次。4.5基础础管理与劳劳动纪律4.5.11签字接班班，不签字字不接班，以以书面签名名为准。4.5.22交接班时需交接的相相关需要注注意项目未未列出且下班人员员不知情或或未做的，考考核交班组组长1分/次。因接接班不细出出现的问题题，考核接接班组长1分/次。4.5.33月计划与与月总结质质量。对月月计划与月月总结按质质量高低进进行排名，按按排名顺序序每班分别别得分为22、1、1、1分（同同一班组的的调度员得得分相同）。4.5.44曝光单：规定每人人不少于33张/月。高高于此数时，每每多一张给给予出曝光光单的个人人奖励0.55分（单人月月度最高奖奖励不超过过3分）；个人月度度出具曝光光单少于3张
11、的，每少少一张，考考核当事人人2分。4.5.55当班期间干与生生产无关的的事，考核核相关人员2分/次。4.5.66当班期间间睡岗，考考核当事人人5分/次，当当月出现两两次睡岗者者，取消当当月奖金的的1/4。4.5.77无故不参参加调度会会（事故分分析会、各各种生产例例会）的考考核当事人人5分/次；请请假考核当当事人2分分/次；开会会迟到、早早退考核当当事人1分分/次。4.5.88对于每次次组织的月月全体调度度员例会迟迟到者，考核核1分/次；请假者，考考核3分/次；无故不参参加者，考考核5分/次。4.6定置置及卫生4.6.11桌面：电电话排放整整齐、无灰灰尘、接线线理顺到桌桌子后面；打印机、微微
12、机、键盘盘干净；桌桌面除调度度日志、信信息接收记记录、调度度指令记录录及交接班班记录外不不放置其它它物品，且且要摆放整整齐。4.6.22早调度会议议时间前由由当日零点点班调度负负责打扫好好会议室卫卫生（每周周生产调度度会之前由由当日上白白班调度人人员负责打打扫会议室室卫生）：椅凳靠会会议桌排齐齐，桌面无无杂物，黑黑板擦干净净，地面卫卫生干净整整洁，不符符合标准者者，考核当当班组长11分/次。4.6.33文件夹柜柜子：顶部部无杂物，中中间只放置置计算器、钉钉书机及调调度室公用用必需品，且且文件排放放有序，口口杯、安全全帽一律放放入各人橱橱中（当班班人员除外外，但需排排放整齐）以上定置卫卫生不定期
13、期抽查，不不合格，考核当班组组长1分/项次。4.6.44因交接班班不清造成成调度室办办公用具丢丢失，除按按等值罚款款外，考核核交、接班班组长、组组员分别为为1分/次次、0.55分/次。4.7生产产协调与事事故考核4.7.11监控画面面不清晰，当当班人员要要及时联系系计量管理理部进行处处理，不联联系的，考考核当班组组长0.55分/次。4.7.22各班调度度员要严格格调度令制制度，共同同维护好调调度令的严严肃性，调调度令一旦旦发出，是是具有强制制性的，对对调度令执执行不力或或不执行的的必须做出出考核。否否则考核大大班5分/次。4.7.33生产中出出现异常情情况，当班班调度必须须第一时间间赶到现场场
14、协调处理理，并协调调相关人员员到现场协协助处理问问题，否则每次次扣1110分/次（根据据到现场的的时间）。4.7.44当班期间间生产出现现异常，调调度不知情情、协调处处理不当的，分别考核核当班组长长15分分/次、5510分分/次。4.7.55对因自然然灾害、停停电等不可可抗拒的原原因引起的的停车，不不对个人及及大班进行行考核。对对于因当班调度度协调失误误，导致出现工工艺、设备备、安全、环环保事故或或造成不必必要停车的的：若当事人为为组长：则则考核组长20分分/次，考核组员员10分/次次；若当事人为为组员：则则考核组员员10分/次，考核组长5分/次；协调失误未未出现事故故与停车的的：若当事人为为
15、组长：则则考核组长8分/次，考核核组员5分分/次；若当事人为为组员：则则考核组员5分/次，考核核组长3分/次；4.7.66当班期间间生产出现现异常，当当班调度无无故不协调调处理的：考核组长220分/次次，考核组组员10分分/次；协调滞后：考核组长5510分分/次，考核核组员25分/次次。4.7.77当班期间间发生较大大或重点部部门（醇氨氨分厂、硫酸酸分厂、动力分分厂150000KWW机组）停停车，不通通知主管部部门值班人人员或不通通知调度室室负责人，考考核当班组组长2分/次。4.7.88当班期间间因工作不不力被上层层领导或主主管领导查查出问题，根根据查出问问题的性质质，考核当班班调度15分/次
16、；连带组长长15分分/次。4.7.99当班期间间出现生产产事故（包包括：各类类台时、工工艺和设备备事故、产产量低、指指标不合格格等），调调度员需组组织相关人人员尽快分分析出原因因，一份调调度室留底底，一份电电子版发给给调度负责责人（分析析报告必须须具备：事事故经过、原原因分析、预防防措施、处处理结论，责任要明确），上班白班在17：00前交，四点班第二天早8：30前交，零点班于当天12：00前交（特殊情况完不成的需提前向调度负责人说明），对于原因不清的需及时向调度负责人汇报，以决定是否要进一步分析原因，否则，每次考核15分。4.7.111当班期间间能及时查查出生产中中存在的隐隐患的，根根据情况给
17、给予奖励15分。4.8产量量考核4.8.11每月对合成成氨、复肥肥、混肥、磷磷酸、发电电量进行统统计，月底按平均均台时产量高低进进行排名，按按排名顺序序每班分别别得分为55、3、22、1分。4.9月底底考核与排名名4.9.11每月底按按照得分情情况进行大班综合排排名与个人人综合排名名。4.9.22根据月底底四大班班组个人人得分累计计为班组总得得分进行大班综合排排名：排名第一的的班组，奖奖励组长、组员分别别为100元、500元。排名倒数第第一的班组组，考核组组长、组员分别别为1000元、500元。4.9.33根据月底底个人总得得分进行个个人综合排排名：排名第一的的，奖励1000元；排排名倒数第第
18、一的，罚罚100元。4.9.44当月考核核中未出现现任何扣分分项的班组，将被被评为优秀秀班组，奖奖励组长、组员分分别为500元、300元。只要要出现被考考核扣分的的不享受该该奖励。4.9.55对于月综合合考核，连续续三个月倒数数第一名的的班组与个个人给予红牌警告，除了了正常考核核外，相关关班组与人人员要向生生产管理部部写出书面面原因分析析及以后改改进、提高措施。4.10奖奖金分配4.10.1设调度度室当月总总奖金为AA元，共甲甲、乙、丙丙、丁四人人参与分配配，四人奖奖金系数分分别为N11、N2、NN3、N44，考核如如下：例1：甲被被罚a元，乙乙被奖b元元，丙、丁丁无考核，则则个人实际际奖金为
19、： 甲甲：（A-b）*NN1/（NN1+N22+N3+N4）-a 乙乙：（A-b）*NN2/（NN1+N22+N3+N4）+b+a/3 丙丙：（A-b）*NN3/（NN1+N22+N3+N4）+a/3 丁丁：（A-b）*NN4/（NN1+N22+N3+N4）+a/3例2：甲被被罚a元，乙乙被奖b元元，丙被罚罚c元、丁无无考核，则则个人实际际奖金为： 甲甲：（A-b）*NN1/（NN1+N22+N3+N4）-a 乙乙：（A-b）*NN2/（NN1+N22+N3+N4）+b+（a+c）/2 丙丙：（A-b）*NN3/（NN1+N22+N3+N4）-c 丁丁：（A-b）*NN4/（NN1+N22+N
20、3+N4）+（a+c）/2即：4.10.1.1只要当当月出现被被考核罚款款的人员，月月底奖金核核算中，不不享受该部部分被处罚罚的奖金分分配权。4.10.1.2只要当当月未出现现被考核罚罚款的人员员，月底奖奖金核算中中，享受该该部分被处处罚的奖金金平均数（按按照未被罚罚款人员的的平均数进进行计算）。4.10.2奖金分分配系数：组长：1.0组员：0.95学员：0.85(学学员期限为为6个月)4.11调调度室内部部年度考核核排名与末末位淘汰制制度4.11.1此制度度仅限于公公司生产调调度室。4.11.2根据年底每每位调度员员的个人总总得分情况况进行年度度大班综合排排名与个人人综合排名名。4.11.3年度大大班综合排排名：排名第一的的班组，每每人奖励200元。排名倒数第第一的班组组，每人罚罚200元。4.11.4年度个人综合排排名：排名第一的的，奖励300元。5考核实施施方法5.1每分分执行100元。5.2本制制度由生产产调度直接接分管人负负责制定并并监督、执执行与落实实。5.3在生生产调度室室内部建立考考评台帐，并并进行日考考核公布。5.4本制制度自20010年12月26日开始执行行！制定人：张张景才生产管理部部2010年年12月23日8