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1、2009 年度员工评奖方案 一、评选范围 集团总部、子公司、事业部、各职能部门已转正的正式员工。（所有驻外营销人员不适用本方案）二、奖项设置 序号 奖项名称 名额 评选资格 奖金设置 附加费用预算 2009 年 2008 年 1 优秀团队奖 3 2 独立事业部或职能部门 500 元/名*3=1500 元 奖牌（50 元/块*3=150 元）2 优秀员工奖 23 19 部长以下；工龄6 个月 300 元/人*23=6900 元 奖牌（50 元/块*23=1150 元）3 新锐奖 8 6 经理以下；工龄6 个月 200 元/人*8=1600 元 荣誉证（8 元/个*8=64 元）4 5S 标兵奖
2、8 5 A 类员工；工龄2 个月 200 元/人*8=1600 元 荣誉证（8 元/个*8=64 元 5 风雨同舟奖 15 15 连续在职时间长 200 元/人*15=3000 元 荣誉证（8 元/个*15=120 元 经费预算 奖金 14600 元（2008 年 11900 元）+证书、奖牌 1548 元=16148 元 三、评审组成员*总、*总、*+各职能部门负责人 四、评选安排 1、部门召开民主会议提名候选人，并附提名人事实材料（300 字左右）以书面形式报送人力资源部（提名截止时间：2010 年 1 月 8 日）；2、人力资源部按提名条件进行严格审查，并确定提名候选入围资格名单；3、人
3、力资源部组织评审小组全体会议，对候选入围被提名人员进行评审、投票评定（完成时间：2010 年 1 月 15 日）；4、人力资源部对评审组异议情况进行调查、落实处理，综合评审组意见确定评奖结果呈评审组批准。（奖项荣誉证书、奖牌制作完成时间：2010 年 1 月 28 日前）编制：审核：批准：评 选 规 则 序号 奖项名称 评选标准 名额分配 提名方式 1 优秀团队奖（3 名）1、业绩优秀，为实现公司年度经营目标作出了重要贡献，有具体关键事实；2、有部门核心人物，团队凝聚力强；3、有完整的部门管理系统，重视员工培训和提升，人才梯队建设成果显著；4、遵守公司规章制度，部门长无重大工作失误或行政处罚；
4、集团总部 1 名 商照 1 名 灯饰、电气、户外、外贸共 1 名 符合评选标准的部门可自愿报名，准备 500 字左右的书面材料报送人力资源部，初审后交评审组评审决定；2 优秀员工奖（23 名）1、部长以下人员；工龄6 个月；2、遵守公司规章制度、无重大工作失误或行政处罚；3、爱岗敬业、忠于职守，以厂为家，以厂为校，认同公司企业文化；4、工作成绩优秀，并得到普遍认可；5、团队意识强、协作精神好；6、积极上进，主动学习，不断提升自身素质；集团总部 5 名 商照 14 名（生产 910 人，仓储 1人、品管 1 人，其他 23 人）灯饰、电气、户外、海外各 1 名 部门组织民主会议提名，准备300
5、字左右的书面材料报送人力资源部；3 新锐奖（8 名）1、经理以下人员；转正员工，工龄6 个月；2、遵守公司规章制度、无重大工作失误或行政处罚；3、爱岗敬业、忠于职守，以厂为家，以厂为校，认同公司企业文化；/部门提名，准备 300 字左右的书面材料报送人力资源部 4、优秀的执行能力和适应能力，能快速融入团队，并发挥重要作用；5、工作业绩优秀，创新意思强，能为公司发展建言献策；4 5S 标兵奖（8 名）1、A 类员工；工龄2 个月；2、学习、执行 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），工作现场管理成绩显著；3、能持续改进现场管理水平。所属部门各提名 2人 部门组织民主会议提名，准备300 字左右的书面材料报送人力资源部 5 风雨同舟奖（15 名）连续在职时间长/人力资源部根据员工档案直接确定 2009-12-9