公司年度员工评奖方案(3页).doc

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1、-2009年度员工评奖方案一、 评选范围集团总部、子公司、事业部、各职能部门已转正的正式员工。(所有驻外营销人员不适用本方案)二、奖项设置序号奖项名称名额评选资格奖金设置附加费用预算2009年2008年1优秀团队奖32独立事业部或职能部门500元/名*3=1500元奖牌(50元/块*3=150元)2优秀员工奖2319部长以下;工龄6个月300元/人*23=6900元奖牌(50元/块*23=1150元)3新锐奖86经理以下;工龄6个月200元/人*8=1600元荣誉证(8元/个*8=64元)45S标兵奖85A类员工;工龄2个月200元/人*8=1600元荣誉证(8元/个*8=64元5风雨同舟奖1

2、515连续在职时间长200元/人*15=3000元荣誉证(8元/个*15=120元经费预算奖金14600元(2008年11900元)+证书、奖牌1548元 = 16148 元三、评审组成员*总、*总、* + 各职能部门负责人四、评选安排1、部门召开民主会议提名候选人,并附提名人事实材料(300字左右)以书面形式报送人力资源部(提名截止时间:2010年1月8日);2、人力资源部按提名条件进行严格审查,并确定提名候选入围资格名单;3、人力资源部组织评审小组全体会议,对候选入围被提名人员进行评审、投票评定(完成时间:2010年1月15日);4、人力资源部对评审组异议情况进行调查、落实处理,综合评审组

3、意见确定评奖结果呈评审组批准。(奖项荣誉证书、奖牌制作完成时间:2010年1月28日前)编制: 审核: 批准:-第 2 页-评 选 规 则序号奖项名称评选标准名额分配提名方式1优秀团队奖(3名)1、业绩优秀,为实现公司年度经营目标作出了重要贡献,有具体关键事实;2、有部门核心人物,团队凝聚力强;3、有完整的部门管理系统,重视员工培训和提升,人才梯队建设成果显著;4、遵守公司规章制度,部门长无重大工作失误或行政处罚;集团总部1名商照1名灯饰、电气、户外、外贸共1名符合评选标准的部门可自愿报名,准备500字左右的书面材料报送人力资源部,初审后交评审组评审决定;2优秀员工奖(23名)1、 部长以下人

4、员;工龄6个月;2、 遵守公司规章制度、无重大工作失误或行政处罚;3、 爱岗敬业、忠于职守,以厂为家,以厂为校,认同公司企业文化;4、 工作成绩优秀,并得到普遍认可;5、 团队意识强、协作精神好;6、 积极上进,主动学习,不断提升自身素质;集团总部5名商照14名(生产910人,仓储1人、品管1人,其他23人)灯饰、电气、户外、海外各1名部门组织民主会议提名,准备300字左右的书面材料报送人力资源部;3新锐奖(8名)1、 经理以下人员;转正员工,工龄6个月;2、 遵守公司规章制度、无重大工作失误或行政处罚;3、 爱岗敬业、忠于职守,以厂为家,以厂为校,认同公司企业文化;4、 优秀的执行能力和适应能力,能快速融入团队,并发挥重要作用;5、 工作业绩优秀,创新意思强,能为公司发展建言献策;/部门提名,准备300字左右的书面材料报送人力资源部45S标兵奖(8名)1、 A类员工;工龄2个月;2、 学习、执行5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养),工作现场管理成绩显著;3、 能持续改进现场管理水平。所属部门各提名2人部门组织民主会议提名,准备300字左右的书面材料报送人力资源部5风雨同舟奖(15名)连续在职时间长/人力资源部根据员工档案直接确定2009-12-9

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