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1、基层“星级”班组建设方案 一、指导思想 以科学发展观为统领，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组基础管理为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为磷酸装置又好又快发展莫定坚实的基础。二、目的和意义 以夯实班组基础管理为宗旨，以加强对管理死角和薄弱环节的治理为根本，以提高职工素质为手段，通过大力推进班组建设，提升班组在基层建设中的地位和作用，结合“六比一为”，在巩固五型班组既有成果的基础上，激发班组内生动力，打造富有特色的“六型”班组和团队，助推我磷酸装置特色生产经营更上一层楼，确保全面提升磷酸装置整体管理水平。三、活动范围和目标 范围：磷酸装置生产四个班组 目标：“星级”班组达
2、标率100%；“五星级”班组21个。四、建设标准（一）基础管理 1.建立健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度。2.班委会成员职责明确，发挥作用。3.基础资料，原始台账、报表记录釆用仿宋体书写、管理规范、齐全完整。4.班组长坚持原则、作风民主、敢于担当、以身作则、办事公道。5.认真执行交接班制、组织开好班前会、班后会，有相关记录。（二）安全管理 1.各项安全管理制度齐全完善，落实到人、到岗。2.安全教育培训计划健全，培训工作有效开展，签到、培训记录完整。3.劳保用品齐全有效，保护措施得力。4.装置齐全有效，隐患查处及时排除。5.作业现场畅通无阻，定置管理标准化，各种警示标志消防设施齐全有效。
3、6.坚持持证上岗，安全教育率100%o 7.无伤亡事故及职业危害发生。（三）生产管理 1.合理组织生产，生产秩序稳定，完成和超额完成生产任务。2.积极开展合理化建议、节能减排、QC小组、技术改造等活动,有相关记录，每月很多于2篇宣传报道。3.班组技术培训，技术比武，岗位练兵工作常态化。4.现场管理制度管理健全，推行以整理、整顿、清理、清洁、环境为主要内容的“5S”管理，生产（工作）现场秩序井然，定置有序，工完场清，环境整洁。5.成本核算指标明确，定期分析，考核公布。6.产品质量，工作质量达到规定要求，无质事故发生。7.认真执行各项设备管理制度和规程，设备动行率，完好率优良。8.物料、产成品进出
4、库管理规范，工器具领用管理规范。9.遵守工作纪律和劳动纪律。（四）民主管理 1.制定符合班组实际的政治业务，学习制度，班组公开制度，并认真执行。2.完善班组民主管理制度，做好民主评议，民主推荐和纠纷调解等工作。3.对班组重大事项和涉及职工切身利益的事项，进行定期或不定期公开。4.坚持学法守法，遵守社会公德，职业道德，无违法犯罪和严重违纪事件。5.创建文明、团结、富有生气和活力的职工小家。（五）文化建设 1.认真践行社会主义核心价值观，树立全员学习，终身学习的理念，开展好“创争”活动，团队学习力强。2.打造特色班组，能结合班组特点，提练理念，形成精神，做到理念的渗透性、视觉的冲击力，活动的多样化
5、。3.利用班组园地搞好安全文化、服务文化，廉洁文化以及岗位特色。五、建设步骤 1、宣传、准备阶段 时间：本方案及考核表审议通过后下发之日起10天内。主要内容：（1）培育理念，统一思想，树立加强班组建设是生存和发展需要的理念。（2）方案及考核细则表，专项学习。2、实施、检查阶段（1）以月为评比周期，每月27号一一（次月）1号为检查评选期。（2）按照考核细则表相关标准进行评选、分级。3、总结提高阶段（1）创建工作的总结和交流。（2）找亮点，树标杆。（3）进一步完善。四、评选和奖励。1、按照考核细则表相关标准进行评选、分级。2、发生安全事故、环保事故、重大质量事故，取消该班组本月参评资格，次月评分必
6、须295分，在下月方可恢复参评资格。4、考评分数在8690分，评定为三星级班组。考评分数在91-95分，评定为四星级班组。考评分数在96分以上，评定为五星级班组。5、评定为三星级班组，每月每人奖励50元；评定为四星级班组，每月每人奖励70元；评定为五星级班组，每月每人奖励90元；三个月评分累加最高且总分大于285分，评定为标杆班组,一次性奖励班组3000元。附：费用计划 附表：星级班组建设费用计划表 星级班组建设费用计划表 序号 名称 预算费用/元 备注 1 奖励 9900 磷酸装置班组员工人数：47人；预算五星级班组2个/月；四星级班组1个/月；三星级班组1个/月 2 班组基础 建设费用 2000 4 合计 11900元