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1、星级班组建设要点星级班组建设要点（设备部分30分）新钢公司星级“标杆班组”考核表考核项目一：按照星级设备管理的要求，保证生产设备处于完好状态，班组设备点检、标准、线路及记录齐全（6分）。评分标准及考核方法一、有明确的点检标准、线路（2分），不符合要求不得分；1、生产班组：要有点检线路，并在记录本上记录点检时设备存在的问题，更换备件等2、检修班组：点检标准、点检线路必须齐全二、点检记录齐全(4分)，每缺一处扣1分1、生产班组：记录本上记录设备存在的问题，更换备件等2、检修班组：点检标准、点检线路必须齐全并且要对应，如VD炉考核方法：主要检查记录，生产班组对设备的点检比较欠缺，在以后要补上。特别是
2、三星级以上的班组 考核项目二：班组设备事故（故障）、停机率达到考核要求（10分）。评分标准及考核方法1、达到车间和单位考核要求（10分）；2、未达到车间考核要求扣6分；3、达到车间考核要求，未达到单位考核要求扣4分。4、发生等级以上事故，不得分强调：考核制度班组必须有，包括厂级和车间级的。班组要完善每月的考核记录，要有专门的记录本记录考核上面要求达到的或未达到的数据。考核项目三：班组设备见本色，润滑五定，记录齐全（6分）。评分标准及考核方法1、设备清洁无泄漏（3分），不符合要求不得分；2、润滑五定，记录齐全（3分），每缺一项扣1分。考核方法：检修班组：润滑五定必须有记录，生产班组中涉及到有加油必须按规定执行润滑五定，比如型钢导卫班组。设备要见本色，以查现场为主，谁使用谁负责，若有泄漏，扣维修班组的分数。考核项目四：班组设备综合费用达到绩效考核要求（8分）。评分标准及考核方法1、达到车间和单位考核要求（8分）；2、未达到车间考核要求扣6分；3、达到车间考核要求，未达到单位考核要求扣2分。（同考核项目二）强调：考核制度班组必须有，包括厂级和车间级的。没有考核制度的要建立健全，班组要完善每月的考核记录，要有专门的记录本记录考核上面要求达到的或未达到的数据。