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1、星级班组建设心得 第一篇：星级班组建设试题1、班组是企业最基层的（生产劳动组织），是企业的（细胞），是干脆组织员工完成各项生产工作任务的（基本单位），是企业规范管理、（做专做强）、和谐发展、创建“五型”企业的基础。2、国华公司星级班组建设是为实现班组管理的（标准化）、（规范化）、（科学化）（专业化），努力创建充溢朝气活力的（高标准）、（高效益）、（高素养）的（本质平安型）、（全员学习型）、（和谐发展型）、（科技创新型）班组，创建（“五型”）企业。 3三票是指（工作票）、（操作票）、（风险预控票）。三制是指（交接班制）、（巡回检查制）、（设备定期试验和轮换制）。 4三违现象是批（违章指挥）、（违
2、章作业）、（违反劳动纪律）。5两措是指（反事故平安措施）、（反事故技术措施）。6五净是指（门窗）、（桌椅）、（资料柜）、（更衣柜）、（地面墙壁等）干净。 7五整齐是指（桌椅摆放）、（资料柜）、（更衣柜摆放）、（桌面物品摆放）。（上墙图表）、（柜内物品）等摆放整齐。8三齐是指（拆下的零件摆放整齐）、（检修机具摆放整齐）、（材料备品码放整齐）。 9三不落地（工器具与量具不落地）、（设备零部件不落地）、（油污不落地）。 10三无是指（无油迹）、（无积水）、（无积尘）。11三不乱是指（线不乱拉）、（材料不乱放）、（杂物不乱丢）。12“三精“管理是（精细）、（精确）、（精益）。13精细管理包括的内容是：
3、管理（制度化）、考核（数量化）、运行（流程化）、操作（标准化）、品质（精良化）。14pdca循环法是指：p（安排）、d（实施）、c（检查）、a（处理 ），不断循环，周而复始。156的含义是：（六西格玛质量管理方法）。165s是指：（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（修身或素养）。174m1e是指（人员管理）、（设备管理）（材料管理）、（作业方法管理）、（环境管理）18)结讲评本班组近期平安生产工作，查找下一阶段平安薄弱环节及设备隐患，制定风险评估单并提出改进措施。23、春秋两季平安大检查，要（查思想）、（查隐患）、（查措施）、（查落实），做到（有安排）、（有措施）、（重实效），刚好消退不
4、平安隐患。24、每年对班组成员进行（两）次安规考试，新员工、转岗人员等都要经过（平安培训）和（安规考试合格）才能上岗。 25、加强对班组人员（工余安健环教化），增加环境爱护意识，加强（职业病）、（疾病防控）、提高人身防护实力。26、建立设备管理专责制，所管辖设备的（技术资料完整），严格执行（设备管理标准）、制度和操作规程，落实（反事故技术措施）。27、仔细做好设备的日常维护和安排检修，做好质量限制点的（限制），严格进行（自检）、（互检）和（专检），做到（边检修）、（边检测）、（边记录）、提高设备健康水平。 28、分管设备综合渗漏率达到（万分之三）以内。29、检修施工现场要有定置图，检修设备的（
5、零部件）、（材料）、（工具）等按定置图规定位置摆放，做到（三齐）、（三不落地）、（三无）、（三不乱），并做到工完料净场地清。30、班组的有关规程、标准、（技术台帐）、（原始记录）、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理、保管应符合（档案管理）的要求。31、班组运用的各种器具要经过定期检验，确保工器具运用平安及计量（精确牢靠）。 32、深化推广作业成本法（abc），做到预算限制点前移，管理重心下移，全面推动预瞀进班组，使班组预算管理达到（分解充分）、（限制有效）、（分析刚好）、（应对有力）。33、严格执行公司的材料核算及物资领用制度，做到帐、卡、物相符，相符率达（100%）。34班务公开制度坚持（
6、公开）、（公允）、（公正）的原则。35班组成员参加（民主管理）、（民主监督）、（民主决策）的渠道畅通，“三公开“满足度达（80%）。36班组合理化建议内容涉及基建、生产、经营和管理比率达（80%）。37班组民主管理睬每（半）年召开一次，听取班长的工作报告，民主讲评班组工作并做好记录。38班组特色文化突出，取得班组文化论文成果（国华公司级及以上单位），每项加（5）分。39开展班组“五小一大”活动是指：（小独创）、（小革新）、（小改造）、（小建议）、（小设计）和技能大赛。40班组月度安排中缺少（班组文化）建设推动活动，每月扣3分。41国华公司班组管理共分为：（安健环管理）、（生产管理）、（基础管理
7、）、（班组文化建设）、（民主管理）六个方面的内容。 42基础管理工作包括（基本设施和基本制度）、（劳动管理）、（文明生产管理）、（预算管理）、（物资管理）、（资料管理）、（学习型班组建设）等方面的内容。43班组配备的管理制度是：（班组岗位责任制）、（考勤管理制度）、（班组学习、培训制度）、（班组绩效考核制度）、（风险评估管理制度）、（班务公开制度）、（班组物资材料管理制度）、（工器具管理制度）、（技术资料管理制度）、（班组卫生管理制度）、（定置管理制度）。其次篇：班组建设星级标准班组建设星级标准三星级班组标准1、职工具有较强的求知欲，定期开展读书和学习沟通活动；2、有创建学习型班组的安排与实施
8、措施；3、全面完成生产、质量、平安等指标；4、班组气氛轻松和谐，班组成员相互学习、团结协作；5、学习有记录、有笔记；6、结合生产经营实际，有安排、有步骤地开展岗位练兵活动；7、职工民主氛围浓，班务公开、公正，有较强的凝合力和向心力；8、班组无违纪、违章，出勤率达98%以上；9、职工培训率达100%；班组建设星级标准四星级班组标准：1、班组规章制度健全，并全部上墙，执行严格仔细；2、班组能够较好的完成公司下达的生产、平安、质量、节能降耗等各项指标，并有所突破；3、班组工作能够做到以经济效益为中心，仔细开展班组核算和日清日结，指标分解到人头；4、班组成员能有效合作，协同作战，形成比学赶帮超的环境和
9、氛围； 班组成员个人有达标目标，学习氛围浓，学习有考核、有成果；5、做到班组工作、休息室环境定制管理，干净整齐，班组园地规范新奇，每月更换；6、每名职工每年提合理化建议一条，做到有记录、有落实、有成果；7、对职工参加的技术创新活动，有立项，有成果；8、班组能解决生产、设备运行中难点、难题9、职工培训率达到100%班组建设星级标准五星级标准1、班组（科室）工作逐步走上科学管理轨道，在完成生产经营任务、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同类班组（科室）前列，并取得了肯定推广价值的阅历。2、在集团公司或上级单位举办的技术比武及岗位培训中成果突出，在超额完成生产任务的同时，识大体、顾大局，努力
10、为公司多做贡献； 3、60%以上的班组（科室）成员学历成次、技术等级、操作水平、业务实力、技术水平有显著提高。4、擅长运用创新方法，常常开展合理化、课题探讨、技术攻关独创创建、专题探讨等活动，技术创新比武等实施状况好，效果突出，班组（科室）至少有一项技术创新成果。5、职工民主氛围浓，班务公开公正，特殊是考勤、工资安排公开，有较强的向心力、凝合力。6、班组（科室）成员人人参与技术鉴定，根据公司规定进行理论和实践考核，评聘出高、中级技术资格，全部做到持证上岗。第三篇：星级班组建设沟通材料主动推动班组精益建设 不断提升基础管理水平制造部星级班组精益建设取得成效制造部在抓星级班组精益建设过程中，他们始
11、终坚持推行精益生产、精益管理。以精益管理思路，完善精益班组各项指标，在不断提升和推动星级班组精益建设上做文章，两个班组被公司评为五星级班组、五个班组被公司评为四星级班组，取得了可喜成效。一是明确星级班组精益建设思路制造部以推行精益生产方式为契机，以明晰班组长及员工职责为基础，以发挥班组长三大作用为推动，以“一室六制五活动”为基础管理模式，以制造部kpi及 cpi指标为主要内容，不断实践完善sqdcme（平安、质量、交付、成本、士气、环境）管理指标，推动了班组管理水平的持续提升。二是实行有效措施推动星级班组精益建设1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。制造部立足班组建设与管理实际，结合精益生
12、产详细要求与推动安排，广泛征求各班组、科室、各生产线看法，反复探讨探讨，健全完善了制造部“星级班组”管理方法，确保班组管理与精益生产要求与时俱进。2、主动推行“一室六制五活动”的基础管理模式。规范班组管理，创建有利于员工实现自我的工作环境和条件，制造部成立了星级班组建设领导小组，参照制造部“星级班组”管理方法，以“一室六制五活动”为基础管理模式，建立了班组学习室，推行了星级班组管理六项制度，包括班组管理园地管理制度 、班组台帐记录制度、班组班前会制度、班组第1页共5页值班组长制度、班组员工培训制度和班组五大员职责制度，从规章制度角度对班组成员的工作行为进行规范和约束，为提升班组管理水平，加强班
13、组基础管理水平奠定的坚实的基础。3、抓精益培训，主动引导员工实施精益生产。一是严格根据班组长培训安排，强化班组长在人事劳资、保密、工艺工装、设备保养、精益生产、成本核算、设备维护管理等相关学问的学习，提高班组长管理水平及自身素养。今年以来，共计培训26场次，参加人员长达到1313人.次。二是仔细组织考试考核，共计组织培训后考试26次，合格率达到 95%，优秀率达到30 %，（对考试合格者颁发精益生产培训结业证书）。4、开展班组技能竞赛，提高员工业务技能水平。制造部以公司其次十一届员工技术运动会为载体，结合生产经营实际状况，在班组全面开展技能竞赛活动（今年共实行了两个项目，一是车底，二是手工称药
14、），通过技能竞赛，充分调动了制造部广阔员工“学技术，守规程，重质量保平安”的主动性，营造“创学习型组织，做学问型职工”的良好氛围，努力为员工成才搭建舞台，提高员工的技术水平和操作技能。5、将多能工及导师带徒活动相结合，不断提高员工技能操作水平及整体素养。根据公司多能工培训要求，实行导师带徒方式，提高员工技能操作水平，去年以来，多能工培训129人.次，搭建师徒对子 63对，签定师徒协议书63份，进行双重目标责任制管理。在今年上半年的“多能工导师带徒“活动第一阶段考核中，32名青年技工以优异成果完成带培目标，提高技能操作水平。6、扎实推动“6s”管理模式，对标纠偏，持续改善，提升班组整体形象。一是
15、依据制造部现场管理方法，完善制造部“6s”管理标准与规范。在公司精益办的干脆指导下，我们进行了大规模的现场管理培训，对生产现场及现场设备进行了重新规划、搬移，创建了员工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是开展红牌作战活动，刚好发觉和整改不合格项，为员工营造良好的工作环境，提高了员工的工作热忱，提升了班组的整体形象；三是建立健全了标准作业指导书，努力将标准成本库的各项指标细化到每道工序以目视化管理为载体，刚好发觉实际与标准之间的偏差，不断改进，提高工作效率。7、主动开展改善提案、合理化建议和“强精益，控成本”竞赛活动。 制造部立足班组和员工实际，将自主提案及合理化建议的指标分解到每个班组，要求班
16、组员工比照职责，从质量提升、成本优化、平安管理、设备维护、自身建设等方面，开展合理化建议和自主改善提案；每条合理化建议和自主改善提案依据详细状况指定主次责任人，相关责任人制定改善措施、推动安排和目标，结合看板管理，按节点时间进行效果检查，促使员工形成强精益、重成本的意识，达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升班组整体管理水平。今年8月份以来，共提出了63份自主改善提案，已实施38份；36份合理化建立，现有7条合理化建议已实施，节创价值51200元；16条合理化建议组织实施中，预料节创价值225025元，合理化建议及自主改善提案基本达到预期目标。三是开展星级班组精益建设取得的阅历1、班组长
17、作用的发挥将干脆影响班组的管理水平一是要选好班组长，起到生产指挥者的作用。根据精益生产的要求、班组长、线长，不仅要会用精益生产的一些管理工具，还要能顶岗上线，还要擅长用人、管人、调动人的工作主动性，会合理支配班组其他成员分工协作，在生产任务特殊紧的状况下，要让全部员工都动起来，对那些主动担当工作的员工要在绩效上体现出来，提出表扬和嘉奖建议，树立良好风气。二是班组长要起到管理组织者的作用。我们要求班组长做事要公正，不能在班组拉帮结派，在班组评比表彰、嘉奖绩效方面、利益安排时肯定要按公允、公正、公开的原则，要以理服人，要擅长挖掘和发觉班组员工亮点，擅长用榜样的力气来激励人、激励人（我们班人形成统一
18、看法，大的班组在劳动竞赛评比、绩效考评时，领导有时间尽量参与，刚好了解和驾驭员工思想状况。）三是班组长要起到协调关系的作用。班组长（线长）要在化解冲突、协调关系、理顺心情等方面做好疏导工作，妥当地协调好部门与线（工段）、小组之间、上下工序之间、组员之间的关系，构建和谐、有战斗力的集体。2、班组精益建设必需要实现精细化的管理一是班组流程限制的精细化。实施标准化作业（上墙），班组成员必需遵循统一的工作流程；每天必需坚持开好班前会，班组管理各种管理台帐、现场管理标识牌、职工学习记录、班前会记录等必需完善（每月检查一次），确保每个生产环节留下管理痕迹，有据可查。二是班组管理考核精细化。根据班组及员工的
19、考核标准及方法，用好三级核算工具，做好平安、质量、产量、包括节能减排、现场6s管理、员工参加精益提案、合理化建议等台帐，实现班组动态考核机制，作为班组考评嘉奖的主要依据。3、班组精益建设必需实现班组文化建设的多样性根据公司精益生产要求，制造部依据班组的性质和人员组成状况，实行分类指导、分型创建、打造不同类型、各具特色的班组管理文化品牌。如学习技能型班组、自主管理型班组、精细管理型班组、效率创新型班组等，为提升班组管理营造深厚氛围，逐步摸索出一套具有自身特点的班组精益建设新模式。第四篇：转向架班星级班组建设演讲稿敬重的各位领导，各位嘉宾：大家，上午好。此刻，站在这个讲台上。激烈、感恩、激昂、坚毅
20、，这种种的心情充斥着我的内心。激烈于这大半年为了细胞体星级班组建设的努力最终得到了展示；感恩于许久以来各级领导以及同事们的鼎力支持；激昂于努力后的成果是对我和全部转向架班组成员的确定；坚毅于这样一份成果让我们对完成将来细胞体星级班组建设的新目标有了更加坚决的信念。转向架工班现有18人，其中中共党员8人，中共团员6人；学历上，本科6人，专科6人；职称上，高级工一共4人，此外还有1名助理工程师。班组核心由工长、副工长以及六大员构成。在长达半年的时间里，转向架班组紧紧地围围着“六化各项指标”的要求，逐步把班组建设推向了常态化，规范化的轨道。班组主动执行落实，由上而下，层层负责，合力推动的工作体制，亲
21、密协作中心工会以及各管理岗人员，为细胞体星级班组建设持之以恒地深化开展奠定了基础。作为班组长，我和班组的六大员切实的遵照标准化、机制化、标杆化、学问化、自主化、社会化各项指标，为班组制定激励和惩罚标准以及措施。班组从平安管理、生产管理、人员管理、技术管理、现场管理、成本管理、设备管理、员工技能发展、师资课程体系、培训管理、合理化建议、特色班组、班组文化等多方面设定考核标准，避开了单方面的推动星级班集体建设。在各项工作中，我班组始终以头脑风暴法绽开进行，全部人主动发言各抒己见，从而达到人人有事干，事事有人管的长效机制。因此，在科学合理的规章制度的约束下，班集体成员的各项素养得到了质的提高。为了能
22、够很好的完成中心支配的各项修理任务，转向架工班确定了每项检查内容的记录频次、记录载体、记录类型，以及相关的引用制度。严格遵循分公司细胞体班组星级创建星级评定方法，进行每日的台账整理，每日的现场检查并且仔细的备战中心的“五比五看”竞赛。其次，通过标准化模块，我工班将生产内容细化到每个工位、每个人，并且通过准时化生产，按时按量的完成每天每项工作，精确到时点，平稳的推动每日的生产，确保了每列车转向架自修的生产质量，而且还为分公司领导要求每列车架修不超过28个工作日的目标做出了贡献。此外，由于通过精细化管理、流程不断优化、工艺逐步完善、质量持续改进、周期日渐压缩，我工班仅仅在管接件自修上就为公司每列车
23、节约将近5万元。在机制化以及学问化方面，班组激励自主学习，主动成长。除了参与中心以及公司组织的各项培训外，班组还不定期的组织技能的沟通和竞赛，并且定期岗位轮换，使班组成员的政治素养和文化素养以及技能水平显著提高。转向架工班时刻秉承着“精一、会二、学三”的精神，高度重视“一岗多能”的培育，主动推动班组成员考取技能证书，使得每一位员工都能娴熟地从事2个及以上的架修工作。在班组队伍建设中，班组精确实行社会化、自主化以及标杆化的要求。充分发挥每一名员工的潜在实力，找准本班组的定位，理清建设思路，快速而有效地调动起员工的自主能动性，建设出真正意义上的细胞体星级班组。我们依照从小改小革入手，浪里淘金；从岗
24、位创新入手、自我创新；从加快转化入手，总结变更和从发动全员参加入手，集中民智，四个方面为班组工作定位。打造一个标杆式的星级班组。现在，站在这里回顾走过的创新之路，其中的华蜜感让我觉得这个冬天多了几分暖意。跟同事们一起奋斗的日子使我们磨合的更加牢靠；一场又一场的激烈争辩促使我们的新成员急速的成长；一次又一次的检查为我们奠定了坚实的基础，让我们在成长的道路上不断的反思自己、订正自己、提高自己。这样的努力还会接着，这样的傲慢也还会许久的伴随着整个转向架班组。第五篇：掘进队星级班组建设管理制度掘进队星级班组建设管理制度为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提高矿井平安管理水平，特制定本制
25、度。成立领导小组组长：丁德恩副组长：郭明涛 曹士清 张同伟 李林成员：各班班组长我队成立以队长，各副队长为成员的班组建设工作委员会，委员会下设优秀班组建设办公室，详细负责开展日常工作。一、班组建设办公室工作职责：1、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的平安生产方针，落实安顺煤矿创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井平安生产。2、负责完善大竹林煤矿掘进队班组建设管理规范及实施细则，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、好用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。3、检查指导班组建设管理状况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。4、严格根据班组建设考核标准、和上级关于班组建设的有
26、关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培育安排，逐步规范班组管理。二、班组平安组织：1、班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负责。2、人数多的班组可以设一名副班长，帮助班长全面开展平安管理工作。3、班组分散作业时，每个点必需指定一名组长负责，该点的负责人即为平安负责人。三、班组平安教化：1、工作人员必需熟识本班组工作范围，驾驭本岗位、工种操作技能。2、工作人员熟识本班
27、组的危急源及限制措施。3、工作人员正确运用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。4、工作人员在运用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必需进行针对性的平安教化与培训，成果合格后，方可上岗。5、班组长必需对所属班组人员的理论学问、实际操作技能了如指掌，支配工作时，合理、正确运用人员，做到人员适应岗位要求。6、结合“三个一”的教化培训模式，提高员工理论水平。四、班组平安文化管理：1、班组平安文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。2、班组平安文化就是要通过员工系统学习平安科学技术，班组利用各种形式宣扬平安科学理念、平安文化基础学问、平
28、安生产急救学问、典型事故案例分析和工作阅历介绍等，增加员工的平安意识和防范事故的技能。3、班组平安文化还要结合会议精神、平安活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组平安文化的实效性。五、优秀班组评比方法1、全月必需实现班组管理达标规划，累计达标分数最高，每旬评比一次，到月底汇总评出优秀班组。2、全面完成矿、区队下达的平安指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。3、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。4、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。6、班组管理公开化，班组人员整体素养高，班内工
29、作协调好。7、必需是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进阅历和创新举措。评比方法及嘉奖标准：每年由班组建设办公室依据月度班组达标状况，综合评定出矿优秀班组1个，各赐予1000元。公文素材库给你举荐其他文章：星级班组建设及自查工作总结机电修配厂“星级班组”建设做法体会(定稿版)电费班星级班组建设成果发布1电铲修理班星级班组建设做法体会化验室班组建设心得 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页