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1、煤炭质量管理考核办法 为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量,从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定本考核办法。1 范围 本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。2 职责 2.1 采煤队 按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划.2。2 煤巷掘进队 严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质
2、量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。2.3 生产技术科 按公司要求负责预报下月煤质指标。负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况.负责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。负责化验结果的统计与上报工作。负责日常煤质考核工作,对严重影响煤质事件组织追查通报。2.4 调度室 及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统,严禁煤流系统出现水煤现象.严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。按照灰分和硫分指标协调生产.2.5 地质测量科 提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况
3、参与制定煤质计划指标,配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。2。6 经营管理科 负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。负责落实生产技术科煤质考核结果。2.7 运输科 负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作,监管水、杂物、矸石等不得进入煤仓。2.8 机电科、皮带科 根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。3 管理要求 3.1 成立煤质管理领导小组 组 长：生产矿长 副组长：总工程师、总会计师 组 员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。
4、生产矿长负责全面煤质管理工作，带领小组成员完善煤质管理考核办法;不定期分析各项煤质指标的完成情况及存在的问题，并制定解决办法；裁定对各单位煤质奖罚结果。总工程师、总会计师协助生产矿长负责全面煤质管理工作。采煤、掘进副总分别负责采煤队和煤巷掘进队煤质管理工作，并负责与公司生产部沟通协调煤质计划；地测副总负责与公司地测部沟通协调煤质计划与考核;经营副总负责与公司煤炭贸易部沟通协调煤质计划与考核,并负责与选煤厂沟通协调采制化工作。矿煤质管理领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，刘鹏任办公室主任，唐天义任副主任。3.2 考核细则 3.2.1 采煤队 3.2。1.1 采煤队应建立健全内部煤质管理责任
5、制，制定包括班队长、支架工、煤机司机、放煤工等工种的煤质考核细则并认真落实,否则罚单位主要领导 200 元。3。2.1。2 采煤队编制工作面作业规程时,必须根据工作面的实际情况编制煤质保障措施，否则每次罚主管技术员 200 元。3。2。1.3 采煤队要加强工作面层位的控制。矿煤质管理办公室如发现工作面过断层期间层位控制不合理,随意割顶底板，每次考核区队 100 元，并根据现场情况向前追溯考核。如层位控制正常，奖励区队 50 元.并且在矿分配公司每月煤质奖罚中适当考虑。3。2.1.4 综放工作面要加强放煤管理，放煤工根据顶煤厚度采取单轮或双轮由下向上放煤方式，因过断层导致全是顶矸采取先拉后溜后移
6、架的方式.矿煤质管理办公室如发现工作面支架后插板处全是矸石，说明放煤过量，每架考核区队 50 元。如放煤正常,每架奖励区队 10 元。并且在矿分配公司每月煤质奖罚中适当考虑.3。2.1.5 采煤队要加强煤水分流工作，建立完善的排水系统，严禁水煤入仓.发现有停机未停水,或水流入煤仓时，每发现一次罚100 元。各采煤队要杜绝铁料、木料等杂物混入煤流,否则每次罚100200元。3.2.2 掘进队 3。2。2.1 煤巷掘进队要严格按照技术要求控制层位,迎头见断层等地质构造时，应及时汇报矿煤质管理办公室,制定煤质保障措施。对不按措施施工，任意挑顶、破底掘进而影响煤质的,每次对该队罚款 200500 元。
7、3。2.2。2 各掘进队要加强工作面水分的控制及文明生产的管理,杜绝水、铁料、木料等杂物进入煤流，否则每次罚该队 100200 元。3.2。3 生产技术科 3。2.3。1 生产技术科会同矿相关部门制定各工作面的旬(月）煤质计划，如工作面地质条件变化大，可缩短计划周期，并确保制定计划的合理性。每少一次罚生产技术科 100 元。3.2.3。2 矿煤质管理办公室每周不低于 3 次对采掘单位层位控制进行检查。每少一次罚生产技术科 100 元.3.2。3。3 矿煤质管理办公室每周不低于 3 次对放煤情况进行检查。每少一次罚生产技术科 100 元.3。2.3.4 矿煤质管理办公室每月召开煤质分析会，必要时
8、召开周煤质分析会。及时通报煤质完成情况和考核结果。每少一次罚生产技术科 100 元。3。2。3.5 井下采样工每隔一天去一次综放工作面检查，对哪一架放煤过量都要记录清楚，以备考核。每少一次罚采样工 50 元。采掘工作面采样后由跟班队长或班长签字，联系单不签字，每次罚采样工 50 元.3。2。3。6 矿井地面生产采样工要按时到现场对原煤进行采样，如发现在各采样时间点内,矿采样工未到采样地点，由选煤厂人员采样的（以视频信号为准），每次罚当班采样工 500 元。采制样过程中要严格按标准要求操作,确保煤样的代表性，否则每次罚采样工 100元.3。2。3。7 新、老井原煤样除留存查样外，每天早上送全水份
9、样和分析样到办公室。否则每次罚采样工 50 元.每旬最少送一次到煤炭贸易部等处抽查化验结果，并把化验结果报矿煤质管理领导小组.3.2.3.8 对每天的新、老井原煤样做全水份化验，否则每次罚采样工 50 元。如选煤厂化验结果超差，及时送公司煤炭贸易部，要求复查、仲裁。3。2.4 地质测量科 3.2.4.1 地质测量科要加强地质预测预报工作,如提供资料不及时或者错误的,每次罚地质测量科 100 元。3.2。4。2 正常生产的采煤工作面,每周至少提供 2 次剖面图,工作面过断层期间,每隔 1 天提供 1 次剖面图，以便根据情况及时调整工作面层位，无特殊情况每少一次罚地质测量科 100 元.3.2。5
10、 经营管理科 按本考核规定落实考核情况。3。2.6 运输科 3。2。6。1 运输科要把岩巷矸石运至矸石山，严禁向主井翻卡矸石，否则每次罚运输科 200500 元。3。2.6.2 运输科要按照矿调度室安排定时处理半煤岩并做好记录，否则每次罚运输科 100 元。3。2.7 机电科、皮带科 3。2。7。1 各皮带机机头、煤仓口等处要设有可靠的排水设施,并定期进行疏通，如水进入煤流系统每次罚责任单位 200 元.3.2.7.2 各转载点喷雾和防尘喷雾要根据煤的湿度加以控制，皮带无煤时一定要停喷雾。否则每次罚责任单位 200 元。3。2。7.3 皮带科要保证脱水溜子、振动筛、压滤机等设备效果，如水进入煤
11、流系统每次罚 200 元。3。2.8 煤质计划考核 3。2.8.1 对采煤队按旬计划灰分实行超灰扣产，按公式进行计算扣产量。超 灰 应 扣 产 量=（Ad 实际-Ad 计划）产量/(Ad 矸石-Ad 计划）3.2。8。2 对采煤队党政技三大员按月计划灰分考核.月度完成计划指标时，灰分比矿下达计划每降低 1 个百分点，各奖党政技 300元,反之对等罚款，并不设上下限。3.2.8.3 矿每月对职能科室煤质考核比例为：生产技术科占 70%，调度室占 20，地测科占 10,对各单位的奖罚只考核与煤质相关人员。对每月煤质考核的奖罚表由矿煤质领导小组组长签字确认。3.2.8.4 考虑各月原煤质量的不均衡性，当月原煤发热量低于4900 千卡/千克，扣罚职能科室 1 万元，每提高 100 千卡/千克,少扣罚 10%。当月原煤发热量高于 5178 千卡/千克，奖职能科室 1 万元.3。2.8.5 对采掘单位煤质考核，纳入矿三大员管理考核办法，并上不封顶，下不保底。3。2.8。6 对基层单位的罚款由各单位按照责任大小落实到个人，重点与单位党政技三大员和跟班班队长挂钩，并把考核落实情况报矿煤质管理办公室.各单位不得充公，否则将加倍罚款。3。2。8。7 每月 6 日前由生产技术科把煤质考核结果提交矿考核办通报、考核。