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1、质管部内部人员考核办法质管部内部人员考核办法1.目的提高质管部内部人员的工作积极性、主动性，逐步提高质管队伍的整体素质及工作质量水平,保证公司下达的各项指标顺利完成.2.术语说明：引导型质量管理项目：指每位内部人员（或集体讨论）提出的具有创新性、指导型的质量管理方法，要求方法具有系统性、可操作性，且规定记录要求和统计分析方法。3.适用范围适用于质管部全体人员工作质量考核。4.考核规定4.1.基本原则4.1.1.将工作质量的高低与报酬进行挂钩,体现“效率优先 兼顾公平”的分配原则。4.1.2.考核实行月度考核，满分为100 分，根据具体规定在满分的基础上进行加减。4.2.考核总则：4.2.1.抽
2、出每人工资额(实发工资）的 30进行考核,按 100 元进行四舍五入取整。4.2.2.个人考核应得金额按加权算术平均值进行计算。4.2.3.内部管理人员组成管理考核组，生产线各检验组自成检验考核组,总检与检验人员组成检验考核组，外检室人员组成外检考核组，总装总检组与试交检验员组成最终检验考核组4.3.具体规定4.3.1.管理人员考核规定序号项目考核规则考核方法考核人1(1)项目的主要提出、策划人员、带头实施者，每项加 5 分，其他参引导型质量与人员每项加 2 分,项目要有书根据项目实施情况管理项目的面内容，经主任批准后实施.主任进行考核制定实施(2)能在实施过程中提出建设性意见，效果良好,每项
3、加 3 分(3)不按规定进行实施,每项扣 2 分工作职责(1)能较好地履行个人职责，不扣分根据日常工作质量主任-1-2的履行(2)能积极主动地改进自已的工作 进行考核方法，而且效果显著的，每项加3 分(3)不能良好地履行职责，产生疏漏的，根据影响情况每项疏漏扣2分-5 分能按时、保质保量地完成工作计划，根据月度计划实施不扣分；每迟一天扣 1 分,效果较差主任情况进行考核的扣 2-5 分(1)能按程序文件规定较好地开展个人业务范围内的工作，不扣分根据日常工作情况主任(2)不按程序文件规定执行，导致工进行考核作失误,每项扣 2 分(1)能较好地开展职责范围内的业务培训,有培训记录，每次加 2根据业
4、务培训开展项目实施主分。的实际情况进行考要负责人(2)未按公司或部内培训计划规定 核进行培训，每次扣 2 分/主任3月度计划的实施4程序文件的执行5业务培训的开展6主任交待按时完成任务，不扣分；每迟一天的临时工作扣 1 分，敷衍执行者每次扣2 分。(1)每迟到一次，扣 0。5 分；被公司通报的,扣每次 2 分根据月度汇总情况 项目实施主7考勤情况(2)事假每天扣 0.5 分进行考核要负责人(3)旷工 1 天扣 10 分.4.3.2.检验人员考核规定序号项目考核规则考核方法考核人1(1)项目的主要提出、策划人员、带头实施者，每项加 5 分，其他参与人员每项加 2 分;项目要有书引导型质量主任或项
5、目面内容，且经主任批准后实施。根据项目实施情况管理项目的实施主要负(2)能在实施过程中提出建设性意 进行考核制定实施责人见，效果良好,每项加 3 分(3)不按规定进行实施，每项扣2分书面技术质量 每反馈一项加 0。2 分,解决或杜绝批根据月度汇总计算信息反馈量、重大质量隐患的加 5-10 分-2-23对必检项，每存在一项扣 0。5 分,质量倒查和质量巡错、漏检流入营销公司的扣 2 分，市场的质查，及营销公司、售(含外购外协)量问题,扣 410 分后服务反馈(1)每发现一次未按时填写扣2.0分(2)每发现一处填写不规范扣 0。5分(3)对检验卡的修订具有可操作性，现场抽查及对检验根据情况，如存在
6、一项缺乏可操卡检验指导书的排作性扣 0。5 分查。(4)编制检验作业指导书，操作性强,编制较好者，加 25 分,发现一处缺乏可操作性扣 0。5 分.(1)报告内容翔实、全面加 1.0 分(2)不报扣 5 分，迟报一天扣 0。5根据月度质检报告分编写的实际情况进(3)书面统计分析针对性强,条理性行考核强,有利于持续改进,加 2-5分(1)每迟到一次，扣 0。5 分；被公司通报的,扣每次 2 分根据月度汇总情况(2)事假每天扣 0。5 分进行考核(3)旷工 1 天扣 10 分未按规定进行质量走访，每次扣 1.0现场抽查考核分4检验卡5质检报告6考勤情况7质量走访8(1)每完成一个 A 级项目加 1
7、。5 分根据质量攻关完成质量攻关项目(2)每完成一个 B 级项目加 1。0 分情况进行评定(3)每完成一个 C 级项目加 0.5 分部内下达的质 每完成一项加 2。0 分，未完成扣 2.0根据计划执行情况量控制计划分进行考核质量培训为车间培训,且有规范的培训记录，根据培训记录和抽每次加 0。5 分查情况进行考核根据下道用户反馈和抽查情况进行考核910技术质量通知11每发现一次未执行扣 5.0 分执行-3-4.3.3.检验人员考核由检验组长参照4。2。2 标准对组内人员进行考核。4.4.考核程序4.4.1.每月 29 日前考核人将考核情况报xxx，内容包括具体考核描述及加减分情况。4.4.2.xxx 对考核情况进行汇总，并计算出每位人员的月度考核分。4.4.3.根据管理人员和检验人员考核情况分类对工资总额进行平衡，并计算出每人的工资额进行二次分配，经主任审核批准后执行。管理人员考核工资=检验组考核工资=检验人员考核工资=4.4.4.本办法自 10 月 1 日起执行.编制：审核：批准：质量管理部质量管理部-4-