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1、 XX 集团公司季度工作计划及目标管理制度 第一章总则 第一条为规范和指导 XXXX 房地产集团公司（以下简称公司）各单位（部门）及各岗位的季度工作计划及目标的管理，确立与绩效考核相配套的考核依据，特制订本办法。第二条各单位（部门）和个人必须制订季度工作计划及目标，并报直接领导审定。第三条本办法适用于公司各部门及由公司董事会决定统一参加效益工资分配的项目公司。其他项目公司、专业公司可参照执行。第二章计划拟订 第四条各单位（部门）的季度工作计划应由各单位（部门）负责人负责拟订。拟订单位（部门）季度工作计划的依据是公司总体工作计划、相关项目建设进度、本单位（部门）的工作职责及实际工作需要等；制定员
2、工季度工作计划的依据是本单位（部门）的工作计划、本岗位的工作职责、实际工作需要等。第五条各单位（部门）季度工作计划目标/业绩考核表由各单位（部门）负责人审核，分管领导审定。第六条各单位（部门）及负责人的季度工作计划目标/业绩考核表，须体现本单位（部门）及岗位的主要工作。工作计划及目标一般应简明扼要，次要、简单、量小的工作不应列入。第七条列入季度工作计划的工作任务，须按其重要性、难度和工作量的大小分别确定权重。不能确定的工作列入“上级临时交办任务”栏，但权重不能超过 10%。所有列入工作计划的工作任务权重总和应为 100%。第八条在单位(部门)负责人的季度工作计划及目标中，须有 20%的权重体现
3、内部管理业绩，一般指团队建设、部属培育及制度建设等方面。第九条在单位(部门)负责人的季度工作计划及目标中，须有 10%的权重体现组织与协调工作业绩，一般指计划与组织、团队协作与配合精神等。第十条各单位的季度工作计划及目标，可根据实际情况划分为前期管理类、工程建设类、成本控制类、营销类及综合类等几个主要方面，合理分配权重并明确具体工作计划。第十一条各单位(（部门）和个人须在每季度第一个月 10 日前前，填写季度工作计划目标/业绩考核表，完成工作计划及目标的拟订工作并报批。第三章计划审定及调整 第十二条各单位（部门）季度工作计划及目标拟订后，报分管领导或总经理审定，送公司人力资源部汇总；员工个人季
4、度工作计划及目标拟订后，报直接领导进行审核，分管领导或总经理审定。第十三条审定人若认为工作计划及目标需要修改，须进行必要的沟通，说明修改的内容和理由，各单位（部门）及个人须按上级要求进行修订并重新上报审定。第十四条各单位（部门）及个人的季度工作计划及目标，在实际执行过程中若因特殊情况需要调整，相关内容所涉及的权重超过20%的，须及时重新填写季度工作计划目标/业绩考核表进行审核和审定，并取代原有的季度工作计划目标/业绩考核表。若相关内容所涉及的权重在 20%以内的，可不修改原季度工作计划目标/业绩考核表，在考核时作具体说明。第十五条在每季度末的最后一个工作日前，须完成下季度各单位（部门）和个人的工作计划及目标的审定工作。个人的季度工作计划目标/业绩考核表原件由考核人（直接领导）保存，员工本人保留复印件；各单位（部门）的季度工作计划目标/业绩考核表原件由人力资源部保存，被考核单位（部门）保存复印件。第四章附则 第十六条本办法由集团公司人力资源部负责解释与修订。第十七条本办法自印发之日起施行。