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1、安置房总承包EPC工程项目施工部署本工程项目建设规模大，作业面开阔，质量要求高，涉及到的专业多，施工管理和协调的难度大。因此，在本工程的实施中做好工程的整体规划和部署尤为重要，对保证工程的顺利进行有着重要的指导作用。我们根据工程特点和招标工期、质量要求，有针对性地进行施工部署，并紧密结合工程项目现场实际条件，力求方案的可行性、合理性和具体化。第一节 施工部署的总体思路和部署原则1.施工部署的总体思路1.1站在工程总承包的高度，统筹规划，全面考虑根据招标文件，本次招标的工程项目虽然属于室外工程，占总体小区投入的比例不大，但对小区的整体投入使用意义重大。因此总承包需要站在整体工程建设施工组织的高度
2、，全面考虑各个工作段的施工插入、过程配合以及调试、运行协调等方面的工作，制定条理清晰、主次分明的部署方案。 1.2对于总包自行承包范围的施工项目，需要高度重视和精心组织。具体考虑到工程在工期上的紧迫性、建筑的特殊性，在施工中采取阶段性施工部署，具体划分为三个施工阶段：第一施工阶段： 主要包含基础工程、附属建筑物及管线敷设工程。第二施工阶段：管线回填，路面及附属人行道工程。第三施工阶段：竣工清理、工程验收。为打好每个阶段性战役，我们将成立具有战斗力的施工团队，应用公司以往建立起来的优良的人、财、物资源，为本工程服务。确立以分阶段管理、分区域平行组织施工的施工组织原则，在各施工阶段，以重点施工、管
3、理任务为主线组织施工。施工前期以地下构筑物及管线为主线，后期以确保路面及人行道施工为工程主线，协调各专业项目施工。1.3确定各施工阶段的重点，各施工区域内构筑物及管线施工是本工程第一阶段控制点；路面及人行道施工工程是本工程的第二阶段控制点，因此按期完成第一、二阶段施工 是本工程不同时期的主要管理重点。经过缜密考虑，确定以“分区管理，平行施工；工序衔接；控制节点；保证重点”为总体2.施工部署原则2.1确定关键线路本市政工程总建筑规模约55万平方米，采用小区内外分段划分施工区，多个施工区内分别划分施工段组织施工 2.2按照施工阶段进行施工总平面布置本项目各主要施工阶段具体施工内容不同，对场地的需求
4、会有较大差别。施工现场总平面布置与规划将坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置现场加工场地、材料、设备堆场、运输道路、临水、临电等，立足紧凑性和可移换性，做到投入最低，收效最大，经济适用。2.3合理布置阶段节点工期结合工程特点，将整个施工周期划分为几个关键的施工阶段，把握各施工阶段施工重点，各施工阶段的节点工期遵循业主招标文件的工期要求，将整个施工周期化整为零，分阶段进行控制，确保整体工期目标实现。根据各阶段节点工期要求，统筹兼顾，综合安排施工作业，排除季节性对施工的影响。冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。2.4平面分区、段，竖向立体交叉施工根据工程特
5、点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、材料、机械、设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区、段，工序流水施工，各专业交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。 2.5进行资源合理配置优化资源结构，按需配置。在第一阶段施工期，加大第二阶段材料的预定配置，加大劳动力投入，为下一阶段施工赢得时间。1）人力资源:选派业务精湛、责任心强的高素质的专业管理人员，组成优秀的项目管理团队。选用讲究信誉、建制完善、具有市政工程施工经验的劳务队伍，以适应高强度作业需要。2）财力保障：提供充足的项目启动资金和前期运行资金，为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。按时发放民工工资，稳定民工生产积极性。3）机械设备：合理选择、布置运输机械，充分发挥机械效能，尽量以机械代替手工操作，提高劳动生产率，以加快施工进度。4）材料供应：提前签订工程所需的钢材、商品混凝土、沥青混凝土、砌筑材料、预制砼管等材料供应合同，合理安排各种施工物资、材料等的进场时间，及时支付材料供货款，以保证顺利进行。