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1、 目录 第一章、工程概况.-3-一、编制说明：.-3-二、工程简介.-3-三、工程内容.-3-四、编制依据：.-3-第二章、施工部署.-5-一、工期及质量目标.-5-二、项目组织机构.-6-三、质量管理领导小组.-9-四、安全管理领导小组.-10-五、施工总体部署.-11-第三章、施工进度计划.-12-一、影响工程进度因素分析.-12-二、工程进度计划编制的指导思想.-12-三、工程进度计划目标.-13-四、工程进度控制原则.-13-五、工程进控制方法.-13-六、工程进度计划.-13-第四章 施工准备与资源配置计划.-15-一、施工准备情况.-15-二、技术准备.-15-三、拟投入的主要物资
2、计划.-16-四、拟投入的主要施工机械计划.-17-五、劳动力安排计划.-17-第五章、主要施工方案.-18-一、施工构想及基本原则.-18-二、施工工艺方法.-18-第六章、施工现场平面布置.-32-一、临时生活、办公用房准备.-32-二、临时料场的准备.-32-三、临时施工便道.-32-四、临时用水准备.-32-五、施工总平面图.-32-第七章、主要施工管理计划.-33-一、工程质量的技术组织措施.-33-二、安全生产的技术组织措施.-39-三、工期的技术组织措施.-42-四、文明施工的技术组织措施.-44-五、针对本工程施工特点采用的特殊措施.-45-六、季节性施工措施.-49-七、环境
3、保护管理体系与措施.-49-八、新技术、新产品、新工艺、新材料应用.-58-附表一 拟投入本工程的主要施工设备表.-60-附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.-61-附表三 劳动力计划表.-62-附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图.-63-附表五 施工总平面图.-64-附表六 临时用地表.-65-第一章、工程概况 一、编制说明：1、制定切实可行的质量保证措施，认真贯彻执行国家现行标准、施工验收规范和操作规程，积极推进全面质量管理，确保质量等级达到优良标准；2、利用网络计划技术，合理安排工期，组织流水施工，综合平衡人力、物力，确保各工序的交叉、有序进行，使整个施工过程达到有节奏、均
4、衡、连续进行的目的；3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高的职工队伍进入现场，确保工期、质量、安全等目标实现。二、工程简介 1、工程名称：有限公司职工家属区“三供一业”物业分离；2、工程地点：有限公司职工家属区；3、招标范围：屋面、墙面、下水道、墙体、绿化等市政设施维修（详见施工图纸及工程量清单）；4、质量标准：合格；5、工程工期：120 日历天。三、工程内容 公厕、门房、旧建筑翻新改造、道路、绿化等。四、编制依据：本施工组织设计依据下列资料进行编制：1、工程量清单计价规范；2、招标文件、答疑纪要、工程量清单、招标人提供的预算及预算编制说明；3、施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额
5、；4、现行的施工规范和标准；5、湖北省现行规定地方行业的内容及标准；6、湖北省安全生产、文明施工的相关规定。第二章、施工部署 一、工期及质量目标 根据招标文件要求及我公司对本工程的计划，本公司将充分发挥我们的技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、质量出精品、服务创信誉”的质量方针，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标 质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程
6、中认真执行质量标准，严格按照施工图纸、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，确保本工程达到合格。二、施工工期目标 按期竣工是一个企业的立业根本。根据施工范围要求，参考我公司以往类似工程的施工经验并结合我公司自身的施工力量，对照招标文件的要求，施工工期为 120 日历天。三、安全生产、文明施工目标 安全生产、文明施工同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及湖北省关于安全生产、文明施工的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具布置、临时用电、用水、施工场地的规
7、划布置等着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落实到实处，现场管理确保达到文明标准化工地，施工期间无安全事故。四、服务目标 本公司将始终如一地坚持质量第一、用户至上的方针，无论是施工中还是养护期内，我们将时时处处从用户的立场出发，不断地征询和听取用户的意见和要求，认真改正缺陷，真正做到使用户满意。周到服务、创优质工程，让顾客满意是我们服务的 目标。二、项目组织机构 本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工。1、项目经
8、理部 在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、进度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。（1）、项目经理职责、项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。、对业主负责。全权履行本工程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。、督促项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。、加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。、参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。（2）、项目副经理职责、负责本工程生产管
9、理，根据工程进度，安排各项施工生产任务，注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。、主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。、参加业主召开的工程会议，配合业主的协调工作，提供方便施工的必要条件。、按照本工程的物资准备计划和机械进退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场以及设备的进退场，保证施工正常进行。、督促和检查分管的职能部门的工作，调动职能部门的操作能力。（3）、项目工程师职责、认真贯彻执行国家和地方的有关技术规范、规程和标准。、主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计人员澄清和解决。、主持和组织
10、本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。、主持编制“项目质量保证计划”。确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。、注重现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任人员严格按施工现场标准化管理细则执行。、督促和检查分管职能的工作，注重质量记录的积累和建档。注重指令畅通，措施有效。2、安全、质检组 安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理
11、企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：（1）、负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。（2）、组织编制和修订安全质量保证文件。（3）、负责对供应商的资格评审工作。（4）、负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。（5）、编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程
12、序和实施细则。（6）、实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。（7）、负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并 采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。（8）、有足够的权力对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。（9）、负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。（10）、定期向项目经理报告安全质量情况。3、施工技术组（1）、设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。（2）、主管施工技术、资料、试验、测量。（3）、编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度
13、控制。（4）、主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。（5）、对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。（6）、负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。4、经营核算组（1）、设经营核算组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。（2）、主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。（3）、编制经营管理文件，提出经济技术指标。（4）、负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。（5）、收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。5、设备物资组（1）、设备物资组长，向分管项目副经瀆报告设备、物资保障情况。（2）
14、、主管设备和物资供应。（3）、编制设备管理和物资管理文件。（4）、协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。（5）、编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。6、后勤组 （1）、设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。（2）、分管调度和行政工作。（3）、负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）、负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。（5）、协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。7、专业施工组 在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要
15、职责有：（1）、根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。（2）、实施质量计划和工作计划。（3）、发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。（4）、实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。（5）、做好本经理部内部各队之间的接口工作。（6）、做好物项交工前的维修、保养工作。三、质量管理领导小组 建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。质量管理领导小组 四、安全管理领导小组 成立以项目
16、经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加组 长 副组长 各班组工人 副组长 质检组 测 量员 试 验 取 样 员 施 工员 材料员 核算员 道 路 施 工 队 建 筑施 工队 绿化施工队 水电施工队 的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。五、施工总体部署 我单位如中标后，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘探，掌握了第一手的现场资料，以便进行施工准备，最大限度的保证道路的畅通。一、施工原则 遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部；
17、先下游，后上游的施工次序。有养护要求及地下管线的分项工程，安排在前期施工。施工时充分组织好人员、机械，缩短工程工期，保证工程如期完成。另外总体上我们还要确保资金的充足、机械设备的完好、优质材料的储备及技术人员的配备，做好充分的准备，一旦遇到不可预见的情况发生而影响工程进度时，我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施保工程质量进度。二、施工总流程 根据本工程招标文件 120 历天的工期要求，以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各分项工程施工紧密衔接。第三章、施工进度计划 一、影响工程进度因素分析 影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。1.1.1、企业内部：主要在于工程管
18、理，即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、管理人员之间能否相互配合等等。1.1.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响：1)、供料方是否及时供应。2)、施工中，设计的变更、修改是否及时出图。3)、天气气候影响。4)、进度款等资金是否到位 二、工程进度计划编制的指导思想 1.2.1、工程进度计划编制依据 1）、招标文件精神；2）、设计图纸；3）、现场实际情况；4）、各分项工程施工方案的具体技术要求。1.
19、2.2、工程进度计划编制的指导思想 我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：1）、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；2）、对地下管线，地面建(构)筑物进行细微周密的保护；3）、运行有效的工程质量管理保证体系；4）、新材料、新工艺的推广运用。三、工程进度计划目标 工期目标：120 日历天。根据业主要求及计划排列，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工期使工程能早日投入使用，确保本工程工期控制在 120 日历天内完成。四、工程进度控制原则（1）合
20、理压缩施工定额工期，精心组织，以120 历天作为工期控制目标。（2）以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。（3）采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。五、工程进控制方法（1）采用智能项度目标管理系统进行施工进度计划的编排、调整。（2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。（3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。（4）工程调度会与生产协调会、例会的方法。六、工程进度计
21、划 6.1、施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，根据工程的特点、难点，现场情况和社会环境等，结合投标单位施工同类型工程的施工经验，对本工程安排总工期为 120 日历天。6.2、施工进度计划表 施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理，阶段性计划管理，单层进度计划管理，总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据。6.3、施工总进度计划 施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其它
22、各级计划的作用。本工程的施工总进度计划详见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。6.4、阶段性施工进度计划 阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。第四章 施工准备与资源配置计划 一、施工准备情况 一、施工准备 1、做好现场清障计划并落实施工。严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。2、定位放线：工程一旦确定由我公司中标承建，项目部及施工管理人员立即进场，按现场进行定位放线。3、施工班组准备：根据图纸及材料种类、合同工期考虑，为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制的施工
23、劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平高的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全三级教育，增强其质量、安全、文明施工等意识。4、材料准备：根据施工总进度计划，合理编制安排材料进场顺序，根据计划组织货源，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场。5、现场临时设施准备：根据现场踏勘情况，搭建项目部、休息室等临时设施。二、技术准备 1、我单位有幸中标后，将在开工前组织施工技术人员直接到达现场，开始技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”“规程”等。2、精测人员随第一批人员到达，
24、同时与业主联系，进行现场交接桩工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。3、布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用索佳 T2 全站仪配合相关仪器测放，其精度必须符合规范要求。水平测量采用 S3 水平仪进行一级往返测回，其一站视线一般不超过 150 米。所有测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。4、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先设立实验室，对土壤击实试验由取样员和业主指定试验室委派试验人员共同
25、在现场取样，确定土方压实系数和压实标准，对开工前所需的各种工程所用原材料进行取样送试验室做试验，以保证早期开工。三、拟投入的主要物资计划 本工程施工所需材料、构配件、数量较大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。根据本工程特点，搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：一、周密计划 1)根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需生产材料、周转材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。3)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、砌块、木材等主要建筑材料，特殊材料
26、等，均应根据实际情况编制各项材料分批进场计划表。4)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制需用量计划。5)提前做好预制、预埋件的加工工作。6)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。二、及时订货 根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系，考察，对主要材料提前进行订货。订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力，价格变更等因素予以尽可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。三、把好材料质量关 本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证及使用认证书。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前
27、应用广泛的优良品种。本工程使用的混凝土、钢筋、水泥、墙体材料、窗、门、管道、消防器材、电器 开关、照明灯具、插座等其它工程材料，质量确保达到招标单位提供的预算控制价编制说明中相应参考价品牌的质量及以上。订货前，必须要求供应商提供生产厂家的合格证书及试验报告，主要装饰材料须提供样板并经建设单位及监理单位确认，符合工程要求，方可使用。如发生货不对板，我司将坚决无条件退货。四、及时采购 安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。五、仔细检查 采购人员应把好第一道关，确保材料的数量和质量，
28、材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，质量、试验人员和材料现场管理人员把好第二道关，由工地质量、试验人员组织认真的抽查、复检工作。现场施工人员把好第三道关，不合格的材料杜绝使用。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到 100，不合格者坚决运出施工现场。六、材料保管 对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，并严格按制度执行，同时加强防盗、防火的管理。本工程除有专职材料采购员外，另配备仓库与现场材料管理员，专门负责现场材料的现场调配与统一管理。要求严格执行项目材料管理制度，并由项目部各有关人员参加，定期对现场材料管理情况进行考评。四、拟投入的
29、主要施工机械计划 根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用计划，并组织机械进场就位。详见：拟投入本工程的主要施工设备表。五、劳动力安排计划 详见：劳动力计划表。第五章、主要施工方案 一、施工构想及基本原则 进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，切实贯彻全面质量管理体系，精心组织，精心施工，科学指挥。做到一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，及时解决问题，促使工程加快建成，确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基
30、础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。严格把好各道施工工序的过程质量，确保工程质量创优，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，在施工部署上将确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。二、施工工艺方法 根据工程及工期要求，本工程可分为建筑工程、场地工程、绿化工程三部分。第一节、下水管道工程施工 一、施工前准备工作（1）、作业人员和施工管理人员，必须熟悉图纸。基础开挖前，做好对施工员、挖掘机操作司机的技术交底工作，使所有人员均做到心中有数。安排工作经验丰富的挖掘机司机进行操作，每
31、台挖掘机均配施工员现场指挥。（2）、测量工具检验合格，且在检验有效期期内。（3）、作好设备试运转：对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查、试运转。二、现场土方开挖（1）、施工测量：施工前由测量人员先校核图纸，根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定施测方法，布设测量控制网，并报监理工程师批准。由测量人员根据设计图纸放出管线及井位。注意预留工作 位宽度。将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精确度。（2）、管沟开挖：开挖沟槽用反铲挖
32、掘机进行开挖（70%），人工辅助配合（30%）。沟槽挖土方用自卸车外运至指定地点弃。根据反铲挖掘机的特点，采用自上而下的开挖方式。粗挖部分（雨、污主干管埋深超 2.5m）采用 1m3 反铲挖土运至指定的弃土场,对于房子周围检查井连接至化粪池段的排水管,因埋土深度在2m左右,故采用0.5 m3 反铲小挖机挖土。机械开挖至距设计坑底标高 20cm 左右时，改用人工开挖、检平，尽量避免超挖现象。沟槽底土面层尽量避免不超挖或扰动，若发生超挖或扰动，即将扰动部分清除，并将超挖.和清除位置填回石屑或碎石、砂，并夯实。若基底为淤泥，则需进行换土，保证其地基承载力不小于设计要求。基坑挖至设计标高时，迅速复核中
33、线和水平，无误后即施工垫层、基础，防止基坑底长期暴露，而被地下水或雨水浸泡。管沟宽度根据管道埋深确定，通常无水时沟底宽度一般为管外径加 0.5 米，并根据土质状况，确定开挖坡度。、管道及基础必须敷设在良好的原状土地基上，局部超挖部分应回填夯实。当沟底无地下水时，超挖在 0.15m 以内时，可用原土回填夯实，其密实度不应低于原地基天然土的密实度；超挖在 0.15m 以上时，可用 3：7 灰土、卵石、碎石、毛石等填充夯实，其密实度不应低于 95%。当沟底有地下水或沟底土层含水量较大时，可用天然砂回填。、沟底必须平整，沟底遇有废旧构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时，必须在清除后铺一层厚度不小于 0.1
34、5 m 的砂土或素土，且平整夯实。、对岩石基础,应铺垫厚度不小于 0.30m 的沙层。边坡不超挖，个别出现的坑穴、凹槽由人工先清除松动部分后嵌补，做到嵌体稳定，表面平顺，周边封严。、施工时，先排除一切可能影响边坡稳定的地面水，保证排水畅通。经常检查开挖坡度和坡面稳定情况，一旦发现有裂缝开口坍方迹象或危土等应立即处理，防止因开挖不当引起失稳、坍塌。（3）、土方随挖随转运，基坑顶距基坑边 3 米范围内不得堆土，以免加重土坑边坡压力和阻碍施工操作和运输。回填土方在指定位置堆放，弃方全部外运至业主指定的位置。（4）、防水、排水措施：沟槽边设置 3040cm 的截水沟，并与附近排水系统连通，防止雨水流入
35、基坑。沟槽底用 24cm 碎石做成盲沟和集水井（5050cm），配置抽水机抽水。施工过程密切检查边坡的稳定，如发现滑坡、塌方迹象，及时采用措施进行补救。（5）、施工过程中，测量人员加强配合，每隔一定时间要进行复测，防止超挖，保证开挖边坡、基坑尺寸、支护达到施工方案及设计的要求。注意边坡土体变化，出现问题及时处理。三、检查井砌筑及衔接 砌筑检查井及衔接管段：检查井的砌筑应严格按规范和设计要求，施工前，进行平面及水准控制测量及复测，保证井中心位置高程及井距符合设计要求，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。砌筑检查井应校核内径，收口段要每皮砖检查有无偏移，且要事先确定收口段的
36、高度，可按规定每皮砖缩入 2cm，砌一皮砖即缩入 4cm。在井下部干管伸入处，特别是管底两侧，要用砂浆碎砖捣插密实，其余则要每层錾砖砌包妥当，务使不渗漏，且要避免上下层砖对缝。当检查井深度少于3m时，井径不小于1.2m，深度大于4.5m时，井径不少于1.4m。污水检查井内外都用 1:2 水泥砂浆批荡 2cm，井底设置砖砌流槽。雨水管检查井，当D600 时，井内设流槽；D600，不设流槽，井底浇筑 150mm 厚混凝土。井砌筑完毕及时装上预制井环，井盖按设计要求放置平衡，确保与路面标高保持一致。质量保证项目：（1）、检查井井内流槽应平顺，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。（2）、检查井井环、井盖必
37、须完整无缺，安装平稳，位置准确。井框、井盖必须完整无损，安装平稳，位置准确。（3）、检查井和进水的允许偏差和检验方法见给水排水管道工程施工验收规范。检查井、雨水口及其他井室周围的回填，应符合下列规定：砼和砌体水泥砂将强度应达到设计规定；（1）、路面范围内的井室周围，应采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，其宽度不 宜小于 40cm；（2）、井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行；当不便同时进行时，应留台阶形接茬；（3）、井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯；四、基坑回填（1）、填土应在管道砼强度达到图纸规定和闭水试验合格后进行，回填前，将坑内积水抽干，清理干净施工杂物。（2）、管沟
38、两侧回填石屑至管顶厘米。回填时两侧同时回填，高差不得大于厘米，并分层夯实或用水冲实。（3）、回填时宜沿基坑排水方向由高向低进行。（4）、管顶上厘米内不得回填大于厘米的石块、砖块等杂物。（5）、回填时每层虚铺厚度根据采用的压实工具确定。严禁回填淤泥、腐殖土及有机质。五、应急预案（1）、根据本施工的特点，工地现场可能发生的安全事故有：物体打击、高空坠落、机械伤害、土石塌方等，项目部特制定应急预案。（2）、制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。应急预案立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。（3）、工地
39、现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报 120 急救中心或 119 报火警救助。（4）、现场应急领导小组立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度。同时注意安排做好保护好事故现场。第二节、道路道板工程施工 一、施工准备（一）、作业条件 1、施工面四周弹好+0.5m 水平控制线。2、拆除原有路面和路面基层 3、清运建筑垃圾。4、石灰层垫层。5、同质道板砖应预先用水浸湿，并码放好，铺时达到表面无明水。6、复杂的地面施工前，应绘制施工大样图，并做出样板间，经检查合格后，方
40、可大面积施工。（二）材料要求 1、水泥：32.5 级以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。2、砂：粗砂或中砂，含泥量不大于 3%，过 8mm 孔径的筛子。3、同质道板砖：进场验收合格后，在施工前应进行挑选，将有质量缺陷的先剔除。色号不同的严禁混用，选同质道板砖用木条钉方框模子，拆包后块块进行套选，长、宽、厚不得超过lmm，平整度用直尺检查。（三）施工机具 小水桶、半截桶、笤帚、方尺、平锹、铁抹子、大杠、筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、橡皮锤、小线、云石机、水平尺等。二、工艺流程 基层处理找标高、弹线铺找平层弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护 三、操作工艺（一）、基层处理、定标高 1、将基层表面的浮土或
41、砂浆铲掉，清扫干净，并用清水冲洗干净。2、根据+0.5m 水平控制线和设计图纸找出板面标高。（二）、弹控制线 1、先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度。2、根据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。同时注意方向的控制线是否与走道的纵向控制线平行，不平行时应调整至平行。以避免在门口位置的分色砖出现大小头。注：排砖原则：开间方向要对称（垂直门口方向分中）；为了排整砖，可以用分色砖调整；与走道的砖缝尽量对上，对不上时可以在门口处用分色砖分隔；根据排砖原则画出排砖图，有窨井盖应注意坡度、坡向。（三）、铺砖 为了找好位置和标离，应从小区道路纵向开始，纵向先铺 23 行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，人不得踏在刚
42、铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是：1、铺砌前将道板砖放入半截水桶中浸水润湿，晾干后表面无明水时，方可使用。2、找平层上洒水润湿，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为 0.40.5）涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。3、结合层的厚度：厚度为 1025mm；铺设厚度以放上同质道板砖时高出面层标高线 34mm 为宜，铺好后用大杠尺刮平，再用抹子和橡皮榔头拍实找平（铺设面积不得过大）。4、结合层拌和：干硬性砂浆，配合比为 1:3（体积比），应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。干硬性程度以手捏成团，落地即散为宜。5、铺贴时，同质道板砖的背面朝上抹粘结砂浆，找平层上，同质道板砖上楞略高出水平标高线，找正、
43、找直、找方后，同质道板砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，做到同质道板砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与窨井盖相接处，用云石机将同质道板砖加工与窨井盖相吻合。大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。6、拨缝、修整：铺完 23 行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。（四）、擦缝 面层铺贴应在 24h 后进行擦缝的工作，擦缝材料用细沙。（五）、养护 铺完砖 24h 后，洒水养护，时间不应少于 7d。四、成品保护 1、在铺贴同质道板砖操作过程中，严禁施工人员在上面走动。2、切割同质道板砖时，不得在刚铺贴好的施工面层上操作。3、刚铺贴的砂浆抗
44、压强度达 1.2MPa 时，方可上人进行操作，铁管等硬器不得碰坏同质道板砖面层。第三节、沥青路面工程施工 一、沥青混合料运输 运输车辆的安排保证沥青拌和场一个小时总产量的运量，同时要保证摊铺机前始终有车辆在排队等待卸料，为了尽可能保持沥青混合料的温度以及防止灰尘污染混合料，运料车上均需要覆盖蓬布。二、沥青混合料的摊铺 在沥青砼路面铺筑施工前，先进行试验路段施工，通过试验路段施工，确定摊铺速度、松铺系数、压实机械的组合方式、碾压方式、顺序、速度遍数，接缝的处理方法等参数来指导路面施工。为了提高路面平整度，摊铺速度与拌和能力要匹配，保证摊铺机在一个作业段内连续不断的摊铺，对沥青砼下面层摊铺速度约为
45、2.5 米/分，上面层摊铺速度为 3.5 米/分，上面层采用浮动平衡梁进行摊铺，确保摊铺的平整度。摊铺前熨平板要预热到 85方可进行摊铺，摊铺过程的温度控制如下：沥青混合料到达工地温度不低于 130，摊铺温度不低于 125，初始碾压温度不低于 120，碾压终点温度不低于 80。摊铺过程中，随时检查摊铺层厚度及路拱横坡、平整度。当摊铺带边缘局部缺料，表面不平整时，及时用人工找补。三、压实和成型 沥青混合料的压实分初压、复压、终压（包括成型），三个阶段进行。初压选用68T 钢筒式压路机，紧随在沥青硷摊铺机后进行及时碾压。初压每一轮迹的停车位置不能在同一横断面上。初压时由外侧向路中心碾压，碾压 23
46、 遍，初压后检查平整度及路拱，必要时予以适当修整。复压时采用 20T 轮胎式压路机，碾压不少于 46 遍，达到要求压实度并无显著轮迹为止。终压应紧随复压进行，使用关闭振动的 16T 振动压路机或 3Y18/21 压路机碾压，不少于遍，达到无轮迹为止。在沥青混合料碾压过程中，严格控制碾压速度，相邻碾压带宽度等。碾压应紧张有序地进行，尽量缩短碾压时间，以使沥青混合料在高温的情况下尽快成型。碾压过程中出现混合料粘轮现象时，可向碾压轮洒少量的水，但不得洒柴油。在摊铺机连续摊铺时，压路机不得随意停顿，若施工中一旦确定压路机的组合，不得随意变动。油面施工时，应注意气象预报，加强施工现场与沥青拌和站的联系，
47、缩短施工长度，各项工序紧密衔接。运料汽车应有保温棉被和防雨设施。当遇雨或下层潮湿时，不得摊铺沥青混合料。四、沥青路面质量控制：沥青路面质量的好坏，直接影响着路面的使用性能，车辆在路面形式的安全性及高速公路的基本功能。因此我们在沥青路面施工过程中特别注意控制路面的质量，尤其是路面的平整度，故采用以下措施：(1)严格控制混合料的拌和质量。使生产的热拌混合料的集料级配，沥青含量以及混合料的温度尽可能保持均匀，而且在运输和摊铺过程不发生集料离析和混合料的不均匀降温。(2)安排经验丰富的摊铺机操作手，尽可能保持摊铺机的稳定作用，即稳定的摊铺速度，稳定的刮板输送器供料量，稳定的螺旋输送器送料量。(3)从路
48、面基层摊铺即开始严格控制各层施工平整度，防止平整度偏差的不断积累，从而导致出现上面层施工时平整度调整相当困难的情况。(4)选用适宜的碾压设备，采取正确的碾压方法和碾压工艺，从而在碾压工序上保持摊铺层平整度。(5)严格控制拌和温度、摊铺温度和碾压温度，由专人负责检测，每日必须进行三次混合料级配，油石比，马歇尔稳定度，沥青的技术指标等各项检验，使混合料温度始终保持在规范允许范围之内并保持恒温，避免因混合料温度差而出现各部分压缩量不同进而影响路面平整度，路面压实度检测，使用灌砂法与核子密度仪联合进行检验，以确保密实度。第四节、墙体涂料及围栏工程施工 一、墙体涂料 墙体面为水泥砂浆墙面，面刷油质防水外
49、墙涂料。故施工的重点在于控制水泥砂浆墙面施工质量，基层垂直度和平整度施工质量关系面层的外观观感，因此施工重点着重于此。1、基层处理要求 （1）、砖石、混凝土基层表面凹凸太多的部位，事先要进行剔平或用 1：3 水泥砂浆补齐；表面光滑的要剔毛或用 1：3 水泥浆掺 10107 胶薄薄抹一层。表面的砂浆污垢、油漆等事先均应清除干净，并洒水湿润。（2）、门窗口与立墙交接处应用水泥砂浆或水泥混合砂浆嵌填密实。（3）、墙面的脚手孔洞应堵塞严密（先内后外）。2、选择涂料（1）、涂料应防水、防碱，能与基层（混凝土表面或水泥砂浆抹灰表面）粘结牢固；（2）、应透气，能保证基层中剩余水分的蒸发；（3）、弹性要好；（
50、4）、耐紫外线照射，在 10-15 年内不老化（即不龟裂，不粉化，不退色）。3、施工工艺（一）、工艺原理（1）、基层表面用具有弹性、抗酸碱、透气和高粘结能力的腻子批嵌，使基层平整、无麻坑、棱角整齐；（2）、底漆层涂料用热上塑性乙烯树脂，其防霉防菌，抗酸碱性能好，作为基层与面层的过渡层，是高渗透型的结合剂；（3）、面层涂料是以聚合橡胶化合物基料的超弹性三聚体防水材料，具有防菌、防噪、抗炭化抗风化、抗紫外线和抗透水的功能。其抗拉强度高，弹性、透气性好，涂刷后既可以防水又能使墙体中剩余的水分蒸发，保证墙体干燥。（二）、工艺流程 基层处理 批腻子刷乳胶漆 4、工艺要求（1）、清理基层使基层平整，棱角整