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1、 目 录 一、工程概况.3（一）编制依据.3（二）工程简介.3 二、施工部署.4（一）质量控制管理目标及保证措施.4（二）工期控制管理目标及保证措施.7（三）安全生产控制管理目标及保证措施.11（四）文明施工现场控制管理目标及保证措施.12（五）施工技术管理措施.13（六）项目部组织机构.14 三、施工进度计划.22（一）进度目标.22（二）进度计划编制.22（三）进度保证措施.22 四、施工准备与资源配置计划.33 五、主要施工方案.36（一）施工测量.36（二）钢筋工程.37（三）混凝土工程.41（四）其他工程.46（五）装饰工程.76（六）新产品、新技术、新工艺、新材料的应用.99（七）
2、道路.99（八）建筑除旧换新.101（九）排水工程.105 六、施工现场平面布置.108 七、主要施工管理计划.109 1、施工质量目标体系及保证措施.109 2、文明施工和安全生产体系与防护措施.129 3、环境保护管理体系与保证措施.145 5、施工合理化建议和降低成本措施.159 6、质量通病防治措施.161 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表.166 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.167 附表三 劳动力计划表.168 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图.169 附表五 施工总平面图.170 附表六 临时用地表.171 一、工程概况（一）编制依据 1 有限公司职工家
3、属区“三供一业”物业分离的招标文件。2 中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。3 市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、职业安全健康管理体系标准，本公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。5 建设部推荐重点推广的新技术。6 本公司企业管理手册及其它有关总承管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。7 现场和周边环境的实地踏勘情况。8 本公司建筑安装工程施工及验收的企业标准。9 中华人民共和国住房与城乡建设部发布的国家级工法和本公司的企业工法。（二
4、）工程简介 1 总体概况 工程名称：有限公司职工家属区“三供一业”物业分离；建设地点：有限公司职工家属区；建设单位：市置业有限公司；设计单位：建筑设计咨询有限公司；2 工程内容 道路、公厕、排水管沟、一二生活区厂房、公共绿化等设施维修等。二、施工部署（一）质量控制管理目标及保证措施 一、质量目标 合格。二、保证措施 1、质量保证管理措施（1）熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；（2）全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；（3）推行全面质量管理，建立质保体系，加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。在现场成立 QC 小组，对质量通病及重点、难点工作进行
5、技术攻关；（4）严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；（5）有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；（6）严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；（7）对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；（8）测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。（9）半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。2、质量保证组织措施（1）工程质量管理组织程序：业主、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案 编制
6、施工作业指导书 通过施工，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量 建设、设计、监理等确认施工质量 （2）质量验收程序：（3）各分项工程由专业施工班组固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。（4）专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。（5）专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检
7、制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。3、健全质量管理制度（1）每月召开一次全员参加的质量大会，总结上月份工程质量施工情况，布置本月份工程质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。（2）每月 20 日组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。（3）坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。（4）质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作
8、，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。（5）工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。4、技术资料管理措施 工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。（1）加强管理，明确分工 1）在公司技术部门的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。施工班组自检 项目部复检
9、 签字验收 2）项目技术负责人（项目总工）同资料员一同管理本项目经理部有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。4）项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。（2）理顺技术资料相
10、关部门关系 一套完整的工程竣工资料是由各个有关职能部门密切配合，共同努力完成的。其部门为：生产科、技术科、质量科、材料科。要协调好各部门业务工作，确保原始资料收集准确。1）技术科负责管理技术资料，负责办理技术洽商，定位定高复测，地基结构验收，以及钢材机械性能和焊接试验，砼、砂浆试块试验及水泥、砂石、外加剂、防水材料的试验，对提供的试验材料，保证做到及时、准确、栏目填写齐全，字体清楚，结论明确。2）质量科负责质量核定，隐检、预检、自检、互检和交接检的把关。严格按验评标准，做到核定有结论，数据正确，签证齐全。3）生产科是单位工程质量保证资料的直接提供者，负责提供质量评定，自检、隐检、预检、互检、交
11、接检、技术交底等原始资料，应保证提供的原始资料准确完整、连贯。4）材料科负责对土建材料，非标设备，机电设备，仪表设备，管道阀门等工程中的原材料提供合格的材质证明，证明随料到现场，保证材质的真实性和准确性，提供合格的材料。材料进场后，及时通知技术部门取样，进行委托试验。（3）坚持标准，严格要求 1）技术资料整理的内容和要求，执行建筑安装工程资料管理规程。2）在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。3）技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。4）
12、坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。5、原材料质量控制措施 建筑材料是建筑工程的物质基础，合理使用材料是保证建筑工程质量优质的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：（1）原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。（2）所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规 定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签发签认后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。（3）所有应检查的
13、材料均必须按业主指定单位组织送检，不弄虚作假。（4）严格执行材料有见证送检制度。6、成品保护措施 本工程体量大，工期紧，为确保工期，必然有许多工序提前插入，且会与主体工程的施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，本公司将认真做好以下成品保护工作：（1）首先教育全体职工树立质
14、量观念，对企业负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。（2）合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工。即从合理的施工程序，客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。（3）对成品直接进行保护：按过去施工经验，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。（4）加强成品保护的监督检查工作：此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工技术负责人直接负责管理。在成品交付业主使用前，项目经理指派专人看护。（二）工期控制管理目标及保证措施 一、工期控制管理目标 计划工期：120 日历天，计划开工日期：2018 年 12 月 1 日，计
15、划竣工日期：2019 年 3月 31 日。二、保证措施（一）确保工期的管理措施：1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。2、工期管理措施：（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，
16、能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。（3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能
17、实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。（8）坚持项目领导和技术人员现场 24h 值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于 28d，且两人不得同时离开工地。（9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。（二）确保工期的主要技术措施：1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实
18、际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计
19、划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。5、做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。6、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。7、做好土石方运输工作，土方运输的组织是否合理，严重影响整个工程的施工
20、进度。8、投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。9、充分考虑雨季、台风施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成：A、地下工程施工时，现场应有组织排水，排水通道畅通，保证场区不积水。B、储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇小雨，且经现场技术负责人与其它人员协商后，如果觉得对工程质量不会造成影响时，人员应穿雨衣及水鞋进行施工，以确保各节点工期。C、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。D、及时检查机械防雷接地装臵是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备，以保证机械的正常使用。E、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容
21、易造成沟槽塌方等情况，遇雨时，应密切注意边坡情况，及时采取边坡支护等防护措施。F、正常工作日如遇台风、雷雨等天气，施工人员应集结待命，一旦天晴，立即组织施工，杜绝“下雨一时，休息一天”的懒散情况出现。10、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（三）人员保证措施：1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和
22、有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。（四）设备保证措施：1、本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。2、根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护
23、、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到 90%和 80%以上。4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理 需要能够立即配备。（五）材料供应保证措施：1、进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。2、对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。
24、3、根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。4、项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。5、对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。6、石材。用于饰面的石材品种较多，产地分布广。如我司中标合同一旦签订立即组织采购具体安排如下：A、根据甲方、监理确认的样品首先安排远程订货，一次订货分批进入现场，主要材料分两次进场。省外材料在开工后必须保证在 20 天内第一批材
25、料 80%进场（含第 20 天）；第二批材料 20%在第 30 天内进场（含补货及不合格材料）；B、省内材料必须做到在合同签订后一周内全部进场。C、市内或当地在、材料在项目部请购单报出后 24 小时内必须到位。（六）影响工期因素的应急回补措施：1、劳动力不足的纠偏应急措施：如果项目某一工种出现劳动力不足现象，都可以借助公司总部，协力从其他项目进行调配。2、交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施：本工程地理位置决定工期间不可避免受到交通管制的影响，为解决材料进出场，应保证组织具有抢险救急的运输公司来保证材料进场。3、电力影响纠偏及应急措施：为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证两台发
26、电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用，保证施工现场正常工作。（三）协调管理措施 1、建立协调管理小组 经理部成立以项目经理和技术负责人为首的接口协调管理小组。2、与业主的配合协调 在施工过程中要及时与业主沟通，通过业主协调各方关系，具体做到：（1）成立以项目经理为组长的对外联系小组，负责与业主配合协调工作。（2）施工中发现的新问题、新情况由项目经理向业主代表提出并通过业主代表向业主汇报，尊重业主的决定，积极并按时参加业主组织召开的会议。（3）在按图施工、服从监理的前提下组织施工，处处为业主着想，始终把业主的利益放在第一位，积极响应业主的号召，主动以协商和配合的方式与业主处理问题。3、与地方
27、联系与协调 工程施工过程中需要与地方多家单位联系，施工过程中务必处理好与地方单位的关系，确保工程顺利进行。4、与监理的配合协调 监理是工程顺利完成的重要协作伙伴，与监理及时沟通，并处理好与监理的关系是工程顺利完成的重要保证。5、与设计单位的配合与协调在设计图纸会审和交底阶段，是施工单位理解图纸，熟悉设计意图的重要（三）安全生产控制管理目标及保证措施 一、安全生产控制管理目标 杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝急性中毒事故；杜绝重大机械、设备、交通、火灾及误操作事故；杜绝指挥性、装置性违章；争创市安全工地。二、保证措施 1 深入学习贯彻建筑法、安全生产法和市施工现场安全管理有关规定。2 完善安全管
28、理体系，落实安全生产各项管理制度，确保安全生产。3 安全生产管理实施分级管理、分层负责、预控预防的原则，各级各类人员必须履行自己的职责。从项目的策划开始就建立以项目经理为第一负责人的项目安全生产、文明施工管理责任体系并不断促进有效运行。并将所有分包队伍纳入项目的安全管理体系中来，使安全责任体系落实到底到边。4 坚持安全生产教育制度，重点抓好三级安全教育和特种作业人员的教育。5 发挥安全技术措施在安全生产、文明施工方面的保证和促进作用。所有施工必须遵循批准的施工组织设计（或方案）。施工组织设计（或方案）中必须有针对本工程特点的能保证施工人员安全的安全技术措施，贯穿施工全过程的各个环节。6 加强对
29、分包队伍的管理，高度重视总分包合同和安全合同的签订及管理。7 严格审查分包队伍的资质，凡进入本工程的分包队伍人员和机械设备必须是合格的、是符合有关标准和法规要求的，其素质与数量必须满足现场安全生产的需要。8 特种作业人员必须持有效证件上岗作业。9 在分项工程具体实施前必须签订有明确的安全生产、文明施工、消防管理目标和管理责任划分条款的经济合同（或含有上述内容的协议书、责任状）。10 分包队伍必须贯彻执行安全生产、文明施工法规，必须认真执行安全生产责任制，必须尊重并服从项目部对施工现场的安全生产管理。11 加强项目部监督管理力度，对严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律者进行必要的处罚及爆光。12
30、 严肃事故报告制度及事故现场的保护，以及紧急意外事件的应急处理。（四）文明施工现场控制管理目标及保证措施 一、文明施工现场控制管理目标 三清、六好、一保证。即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证使用功能。二、保证措施 1、项目部设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理，项目副经理任组长，专业工长、材料员、行政人员任副组长。2、公司与项目部、项目部与劳务队伍签订文明施工协议，明确目标与责任。3、施工现场入口设五牌一图一表：工程概况牌、警告警示标志牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、安全标语牌、施工总平面图、晴雨表。4、现场办
31、公室做到整洁、清爽，墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工总进度计划，晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放，并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。5、在施工现场设一个化粪池和一个沉淀池，现场的生活和生产污水应进行有组织排放，经过沉淀过滤处理后通过临时暗沟或临时排水管道将污水排至场内下水道。6、施工现场的用水、用电线路统一按规划敷设，不得乱拉电线和随意乱接。施工现场的用水、用电线路统一按临时用水、用电施工组织设计的要求敷设，配电箱统一使用标准铁箱，禁止使用木箱。7、施工材料进场后，应及时转运至施工点，并堆码整齐，标识清楚。8、在现场两大门处各设一洗车槽，驶出现场的各类车辆，必须在
32、车辆冲洗干净后，方可驶出施工现场。9、堆场用地地面用素混凝土硬化，施工道路坚实、平坦、整洁，安排专人每天清扫，在施工过程中保持畅通。10、设立专门的垃圾通道；派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁；每楼层的施工垃圾集中堆放，结构施工期间每天将垃圾运至首层后外运。施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。在生活区和现场办公室建水冲式厕所，并设专人负责，每天清理、消毒，防止蚊蝇兹生。11、现场施工人员配戴胸卡，现场管理人员和工人按规定标识分色佩戴安全帽。12、现场除硬化场地外布置绿化带种植绿色植物，创建花园式工地。（五）施工技术管理措施 我公司已经通过 IS
33、O9001 认证，建立起一整套行之有效的技术质量保证体系。在施工中，把技术管理放在首位，把技术责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使工作有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。通过全方位、全过程的质量动态管理来保证工程高质量完成。1 技术管理措施 1.1 加强施工组织设计管理。设专人负责编制施工方案，技术措施，并严格执行审批、更改和检查制度。1.2 加强技术资料管理。由经专业培训有上岗证,有经验的资料员负责资料管理，明确入档项目、标准，及时收集档案资料，制定技术资料归档计划。1.3 技术资料随施工进度，由技术负责人和资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证完整、真实准确。资料项目、内容、
34、要求及组卷方法统一按照市标准执行。1.4 加强对原材料的检查，复验工作，严格执行市的有关规定，对试验中发现不合格的材料要即时上报，禁止使用。1.5 组织加工定货技术小组，统一负责内外加工定货和翻样工作，加强加工定货复验工作。1.6 由技术负责人全面管理技术工作，定期检查，对在检查中发现的工作不负责的要给予严肃处理，直至解聘职务。1.7 根据工程进度和季节，针对不同分项工程和工程进度情况制定专业分项施工方案，保证各项技术措施、指标得到合理落实。按其专业结构、装修、机电主要有：2 技术质量保证措施 2.1 我公司以贯标认证的 ISO9001 系列为标准，对工程质量进行程序化、规范化、标准化的全面质
35、量管理。2.2 施工现场所有人员均经培训上岗，管理人员、技术人员持证上岗率 100%。2.3 严格执行施工规范和工艺标准，认真编制分部分项工程施工方案，对操作工人作好技术交底，并办理好签字手续，对可能出现的质量通病应预先制定有效的预防措施。2.4 组织好材料（包括加工定货和半成品）的采购，验收试验工作，拒绝使用不合格材料。提前作好混凝土和砂浆的试配申请工作，并按规定调整为施工配比。2.5 按设计和规范要求，依据施工计划做出样板间，解决发现的问题，为全面施工引路起示范作用。2.6 认真作好隐、预检，对不合格工序决不放过，质检员要随时巡检，发现问题及时解决。施工班组必须实行自检和互检。2.7 认真
36、执行成品保护制度，加强思想教育和组织管理，切实搞好成品保护工作，使工程质量不受破坏。2.8 施工过程中，严格执行三检制，即自检、互检、交接检。（六）项目部组织机构（一）现场组织管理机构设置 根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。机构设置详见项目组织机构图 公司 项目经理 公司职能部门 技术负责人 项目副经理 工 程 部 技术 部 机电 部 物资 部 商务 部 质量 部 安全 部 资料室 施工员 技术员 测量员 专
37、业 工 程师、技术员 物资经理 材料员 会计，商务经理，预算员，合同员 质量员、标准员、试验员 安全员 资料员 专业施工班组 1 拟采用项目管理的模式 通过建立科学的由项目经理负责的项目管理制度，在总部职能部门的管理监督下，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对业主的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，以确保工程的实施质量达到一流标准。（1）总部服务控制：本公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。（2）项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，
38、实现我公司对业主的合约承诺。（3）专业施工保障：充分发挥本公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。（4）社会协力合作：充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。2 现场组织管理机构特点（1）项目班子素质高 选派一名有丰富同类工程施工经验的建造师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。选派一名建造师担任本工程的项目副经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。（2）总包管理力量强 项目部设置专人进行总
39、承包管理：负责分包管理和界面协调管理。协助生产经理、质量主管、安全经理进行对分包单位进行质量管理、安全管理。确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。（3）节点深化设计能力强 在技术负责人的领导下，配备具有职称的专业技术人员，配合设计院对土建、安装、装饰等各个专业进行二次深化，便于各工种之间的协调配合，使施工作品更好的体现建筑师的意图和更好的满足建筑物的使用功能，成为真正意义上的精品工程。（二）公司总部与现场管理部门的关系 将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司授权项目经理对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文
40、明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：1 按照预审文件承诺，选派企业内有同类工程施工经验的人员组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。2 指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。3 公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。4 公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。（三）公司总部对现场组织机构的授权范围 项目经理部
41、作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与业主签订的施工总承包合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：1 授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如技术负责人、项目副经理、机电主管、商务经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。2 授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。3 授权项目经理部在公司认可并在公司备案劳务公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。4 授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。5 授权项目经理部在公司合
42、格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数 据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。6 授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。7 授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。8 授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。9 授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。10 授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外）。11 授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设
43、计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。（四）项目经理部的组成及部门职责 项目经理部人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：1 项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
44、（2）是本工程成本、质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标以及成本目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管理等工作。2 技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部及节点深化设计的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部
45、会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持项目计量设备管理及试验工作。（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。3 项目副经理（1）负责现场生产管理工作。（2）建立健全各项生产管理制度。（3）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（4）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。
46、（5）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（6）主持开展 QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（7）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。（8）负责组织项目施工进度计划的编制工作。（9）负责组织制定施工现场的平面管理计划。4 技术部 （1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（3）负责项目科技创新与推广运用工作。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法
47、，科学地组织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。（10）协助项目领导贯彻实施 ISO9000、ISO14000 及 OSHMS18000 系列标准。（11）配合技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技
48、术管理工作。5 工程部（1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置
49、生产任务，落实会议决定事宜。（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。6 机电部（1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立机电管理部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。（4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。（5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。（6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、
50、管理工作的组织实施。（8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。（9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。7 商务部（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。8 物资部（1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程 中的反馈信息，