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1、 1 护理人员绩效考核方案 为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展。特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项 一、考核办法（一）基础分:护士绩效考核基础分满分为 100 分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评.考核方法：建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。其中护士长基础分满分 100分,占基础分得分的 60；护理部主任基础分满分 100 分，占基础分得分的 40
2、%。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。（二)加分项目（1)获得病人口头或书面表扬者当月加 10 分（2）护士根据自身的专业知识以及服务技巧,自己编写培训课件,经领导认可后报人力资源部审查许可,最终成功进行推广的一次加 20 分。（3）医院及护理部组织的各类培训考试成绩在 90 分（含)以上者当月加 5 分。（4）参加医院及护理部业务学习一次加 2 分。5、扣分项目 2（1）发生差错或被病人投诉，当月扣 10 分。（2）医院及护理部组织的各类考试成绩低于 60 分者当月扣 5 分。（3）无故不参加医院及护理部业务学习者
3、一次扣 2 分.护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部专行项考核分30%+病人满意分40+个人加分/减分。注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：方法:护士年度考核分为当年 112 月员工月度考核基础分的平均值。公式：年度考核分=员工基础分 1-12 月之和/12 二、月度考核测评要求 护理部各层级要高度重视考核工作,护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价.三、月度考核测评内容:（一）护士长对护士考核内容包括：工作完成情况(10 分）：基本工作任务是否按时完成。业务能力（1
4、0 分）：专业知识应用能力、灵活应变能力、紧急时间处理能力等。工作效率(10 分）：检核工作的时效性。工作质量（10 分）：工作质量医院满意度、病人满意度调查。劳动纪律(10 分）：结合医院管规,对于产生负激励的员工，每次扣2 分.工作态度（10 分）：工作状态、工作积极性、主动性、创新性等 出勤率（10 分）：一次迟到、早退、扣 0。5 分；请事假一天扣 0.5分;请病假不扣分，旷工一天扣 5 分；团结协作（10 分）：护士之间发生矛盾、纠纷的,每人扣 2 分。3 发生差错事故（10 分）：每发生一次差错事故扣 2 分.服务态度（10 分)：包含对内业务和对外业务的服务满意度，每发生一次病人
5、投诉扣 2 分，内部投诉扣 1 分.注：以上每项扣分项扣完为止，不加扣。满分为 100 分，其中 100分91 分为优，9080 分为良，7960 分为合格，59 分以下为不合格。注:优占科室护士总数 20%-30，良好占科室护士总数 50，合格占科室护士总数 20，不合格占科室护士总数 0%-10 四、护理人员职称系数 中级为 1.4，护师为 1。3，护士为 1.2,见习期护士为 1.1.五、护理人员岗位系数 前台护士：1.1 导检护士：1.0 科室护士：1.1 组长岗位：1.2 六、护理人员奖金组成 个人绩效考核总分%职称系数岗位系数奖金基数=该护士的奖金数.(（营业额0.035）/全员系数总和护理人员总人数）/护理人员考评系数总和=奖金基数 附件：1、护士绩效考核汇总表