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1、公司销售工作奖惩制度 为了实行公司的总体销售目标，激励员工全身心地投入销售工作，规范公司各项制度:公司执行以下制度。一、奖励制度：（一）一般奖励：1、销售总额达到 10 万以上者，奖励出国旅游一次。2、销售总额达到 20 万以上者,奖励销售额的 2%。、年销售总额达到 5万以上者，奖励销售额的 5%。(二)特别奖励：1、一等奖设名,名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者:且销售总额达到 100 万以上，奖励现金0 万元或价值相当于 1万元的物品。或且销售总额达到 50 万以上,奖励现金 5 万元或价值相当于万元的物品。或且销售总额达到 50 万以下，奖励现金万元或价值相当于 2万 元的物
2、品。2、二等奖设名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二 第三名者:且销售总额达到0万以上,奖励现金 5 万元或价值相当于 5 万元的物品.或且销售总额达到 50 万以上，奖励现金 2 万元或价值相当 于万元的物品.或且销售总额达到 50 万以下，奖励现金万元或价值相当于 1万元的物品。3、三等奖设 3 名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第 四、第五名、第六者：且年销售总额达到0 万以上，奖励出国旅游一次 二、处罚制度 1、个人完不成基本任务 5 万元的,下岗,发生活费 30 元。、部门完不成基本任务 5 万元,部门内取缔 1 个人的浮动工 资.、个人或部门完不成基本任务万元的，取消年终奖金。4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务 2.5 万元的，7 月份起发生活费 350 元，部门取消 1 个人的浮动工资，到2 月底完成基本任务 5 万元后,年底再补发半年扣发的部份工资。三、考核方式：1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。2、由销售公司在每月0 日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。3、以实际回收货款进行统计考核。