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1、浙浙江江品品尚尚品品展展示示用用品品有有限限公公司司编号版本/修订工工艺艺部部经经理理工工作作岗岗位位说说明明书书页码11生效日期单位制造中心职位名称工艺部经理任职起止日期部门工艺部任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学历：高中或中专以上，企业管理或工业工程、机械制造专业。经验：具有中高端商业展示用品（展柜、专柜、展架、货架等）或定制家具生产制造行业8年以上相关生产技术管理工作经验。专业知识：企业管理、生产与运作管理、自动化管理、生产技术管理、设备管理、成本控制、与展柜或家具相关的专业技能。业务了解范围：熟悉产品的生产工艺，技术标准要求，了解企业各项规章制度及与产品相关的业务知识，标准
2、与品质要求，基本掌握车间内的设备的性能，工艺技术参数。职位目的全面负责产品工艺技术管理，为制造部门提供产品生产技术资料（BOM、材物料需求计划、工艺标准）及技术性指导。沟通关系内部配套部品管部设计组制造部采购部资材部外部甲方商场供应商/协力商下属人员人员类别总人数主管直接专业人员间接其他职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持负责程度考核标准1、0产品工艺技术规范管理：负责制订和修改产品工艺技术规范、工艺操作方法、机器设备的使用规章、工艺技术安全等相关规定。全责产品技术规范和章程的完备程度在98%以上。2、0生产工艺技术文件资料的制订：为生产制造部门及资材
3、部物控组提供产品工艺技术文件资料：材物料清单BOM、材物料需求计划、工艺技术要求标准、品质检验标准。全责工艺技术文件资料的有效性、完整性、准确性在98%以上。3、0制订加工工序单价及标准工时测定：为生产制造部门提供生产过程各加工工序单价及标准工时参考数据。全责加工单价的合理性在90%以上。4、0工艺技术革新改善管理：负责优化、改善生产工艺，新的工艺方法的引进与交流。设计科学化、规范化流程，不断提高生产效率和工艺水平。全责工艺改善的有效性、合理性在90%以上5、0工艺监督管理：对制造车间的生产进行工艺监督，协助制造部门解决生产过程中的具体工艺、技术问题的研讨与及时处理。全责工艺技术问题解决的及时性在95%以上6、0工艺技术保密及文件资料管理：负责产品工艺技术文件资料的保密工作，对工艺技术文件进行有效管制。全责工艺技术文件资料的保密性程度达100%绩效考核考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源技术规范标准完整性及合理性98%20制造中心总监品管部工艺技术文件资料准确性98%30制造中心总监制造部加工单价合理性90%20制造中心总监财务部工艺技术改良有效性90%10制造中心总监制造部工艺技术问题解决及时性95%15制造中心总监品管部工艺技术文件资料保密性100%5制造中心总监行政人事部批准审核编制日期日期日期