《QQ群管理实施办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QQ群管理实施办法.docx（110页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、QQ群管理实施办法QQ群管理实施方法（通用18篇） QQ群管理实施方法 篇1 为加强所QQ群的管理，保障其平安正常运行，特制订本规定。(1)群主(管理员)应带头遵守群内各项规章制度，负责核实会员身份，严格保守群内人员的私人信息。(2)群主负责对管理员的管理和监督，如有管理员失职状况，群主报所领导同意解除其管理员职务。(3)群主须每周上网查看军休干部提出的问题，一般在周三查看，并且接到问题两日内赐予解答，确因其他缘由在规定时间内不能解答的刚好说明。(4)群内成员应本着相互敬重的原则，不得发表漫骂、羞辱或者毁谤他人，暴露他人隐私，侵害他人合法权益的言论信息，严禁发表违反中华人民共和国宪法和法律，行
2、政法规的一切言论。(5)群内成员应严格遵守本群的规章制度，若违反本规定的，群主将赐予告诫、警告、造成较坏影响的将解除其群成员身份。军干八所20xx年6月17日 QQ群管理实施方法 篇2 1、本群号码为，欢迎注册会员自由加入。在群中的身份请务必与社区身份相吻合，假如您不想修改自己在QQ中的昵称，可以通过修改群名片的方法将自己在群中的昵称与社区保持一样。修改自己在群中名字的方法：点击群对话框上面的群设置，然后点修改自己的群名片。这样仅修改你在我们群中的名字，不会变更你原来QQ的昵称。2、加入本QQ群的会员请踊跃发言，对于长期不发言者我们会实行相应的措施(详见第6条)。请大家发言时运用文明用语，主动
3、与人打招呼，这是基本的礼貌行为准则。3、群内闲聊严禁人身攻击、严禁带有谩骂、诽谤、羞辱、诋毁、嘲讽性质的语言以及方言。4、严禁将群当作私人闲聊场所谈论私人问题，如有以上状况，请转为个人私聊，否则管理员有权提出警告或屏蔽闲聊者发言。5、群内严禁发布色情、暴力、低级趣味的图片。不得发布违反国家法律法规的内容，不得发布任何形式的商业广告。6、严禁在未经当事人许可的前提下将其通讯资料、肖像、照片、个人信息等随意在群内发布。7、本群实行请假制度、长期潜水不发言劝退制度。无特殊缘由30天内不上线发言者先予以通报，三天不听劝说者予以清退，连续被两次清退者干脆列入黑名单，不再通过申请验证。8、群内会员闲聊须把
4、握分寸，不得以他人的尊严、名誉、私人问题等进行调侃取乐，未经当事人允许，不得乱点鸳鸯谱。9、群内严禁无故乱刷屏。闲聊字体不得超过14号字也不得低于9号字。10、白天工作和学习时间，建议大家尽量以工作和学习为重， 不希望大家因为闲聊而影响自己或他人的本职工作或者学业。11、群内成员有任何看法或问题都可以干脆向管理员私下提出，我们肯定仔细对待。严禁任何人在群里随意发布对群组织不利的言论。12、网络交友存在肯定的风险，假如成员之间在现实中交往，请大家谨慎当心，留意平安。13、群内会员如发觉有违反规定的状况发生，请向管理员投诉，一经核实，将肃穆处理。请广阔会员相互监督，共同抵制群内不良风气。14、欢迎
5、大家对本群提出任何建设性的看法和建议。假如谁觉得自己有信念和热忱为社区管理和组织工作做出一点贡献，请干脆和管理员联系。15、本管理规定至颁布之日起执行，如有修改不再另外通知 QQ群管理实施方法 篇3 00后中运用QQ的用户已占到73%，QQ是00后最主要的社交工具。想要通过移动互联网协助教学，作为老师的你就须要仔细运营QQ、微信群!为什么须要运营?一个学生，每天不仅须要到QQ空间晒自拍、还要和闺蜜探讨别人的小八卦.还要时刻盯着手机屏，一旦男神发个说说，就火速点赞。一个家长，每天面对着各种工作群、校友群、亲友群、家长沟通群…还须要时刻关注，一旦领导发个信息，就立马进去鼓掌。而你建的
6、群，很可能已经被设置不提示消息，只显示数目。那我们该如何做一个对学生和家长有用的群呢?增加学生(或家长)的代入感：明确学习型组织的使命增加学生(或家长)的参加感：设计角色、活动增加学生(或家长)的成就感：明确目标、回来到课堂中给学生赞同增加学生(或家长)的代入感：明确学习型组织的使命我看到我们老师建的群名字是这样的：这个名字在学生刚起先加进来的时候会有兴奋点，但兴奋是不能长久下去的。一个组织想要许久发展，必需要有很强的使命感作支撑。第一步：描述使命，我们须要通过【描述场景】的方法来命名群，来表达我们这个组织的使命，比如我加了一个【每天不跑步就会死】的微信群，每天大家上微信打卡，把自己今日跑步的
7、公里数发上去。因为群名具有场景感，所以每次我打开微信，在闲聊列表中看到这个群，就会提示我赶快去跑步。其次步：量化使命，用折服天空的雄心，折服大地登上人生巅峰国家兴亡，匹夫有责这样的使命讲给学生就属于典型的【没说人话】，学生根本不知道你要做什么。所以，使命传达必需要通过量化的指标来进行，才能够真正的实施。大家可以采纳以下三种方法：方法1：量化目标一学期背下1500词!我们在群刚起先建立的时候，就要跟每个同学明确我们学习型QQ群建设的使命。在确定使命时，我的看法是增加学生的参加感，比如我们可以问一下学生：大家有信念在1个学期背下多少个英文单词呢?这样通过与学生互动，让学生在群里先拥有参加感，以后同
8、学们在执行这个使命的时候才能有干劲，这是组织建设起先的第一步。方法2：量化时间每天早起30分钟做2道数学题!许多老师在课后就找不到学生了，常常会出现其次节课上课时，一半的学生不仅作业没做，甚至还有学生连讲义都没带的状况。不过现在好了，利用QQ群，我们最终可以在课后抓到这些熊孩子们了。你可以设定一个每天早起30分钟做题的目标，一天只做2道数学题，你在群里干脆共享答案和解析，让孩子在上学的路上就可以利用碎片化的时间进行理解。假如你真的带孩子们这样坚持一学期，效果肯定会出乎你的意料的。当然，这个方法最满足的确定是家长，但前提是你得每天坚持早起陪着学生们!方法3：量化行为每周有针对性的激励孩子一次!(
9、家长群)我接触的家长大多不知道如何正确地表达激励，可他们在指责孩子的时候却可以滔滔不绝。在家长群，我们可以激励家长针对孩子学习中真正的进步，有针对性地进行表扬。比如，针对孩子的这两次考试成果，我们可以在群里先跟家长共享下每个学生的试卷状况，比如一个孩子的分数尽管降低了，但是我们通过细致分析他的试卷，发觉他因为马虎马虎而丢失了本应当能轻松得到的分数，但是有两个较难思路的难题做了出来。此时，我们就应当在群里激励家长本周有针对性地就表扬孩子做题思路有创建性。这样孩子就会意识到自己的优点，同时也会知道自己哪儿出了问题。增加学生(或家长)的参加感：设计角色、活动我们上课前要让班长喊起立，学生集体喊老师好
10、。校长开会所讲的话，年级主任开会的时候必需引用。角色和相对应的仪式，就是组织建设的必要条件。第一步：设计角色，让每个学生参加到角色中来，孩子在学校的生活本身就很枯燥，我们可以参考嬉戏的设计方法，通过制造【现实反差感】的方法，让学生在群里的角色和学生在现实中的角色不同，此时，学生群对于学生来说，就是另一个好玩的世界。一旦学生在群里进入某种角色，就自然地表现出这个角色被期许的行为。其次步：活动时间固定并且严格执行，我们在QQ群每次以【固定的方式】做类似的教学，就会逐步增加学生的参加感，并且让学生养成习惯。大家可以采纳以下三种方法：方法1：角色消遣化适用于群里男生比较多，我们可以用男生最喜爱的嬉戏魔
11、兽世界的英雄角色，来增加学生的参加感。1：大法师：每天拥有魔法，在夜里10点的时候呼喊大家来群里打卡，然后老师把今日的题目放上去，一起做老师今日留的题目。2：死亡骑士：同学遇到不会做的题目时，由他来给大家在群里先行讲解。3：巫妖：群里有同学还没有按时完成，他可以用一次魔法，为班里同学延长10分钟做题时间。适用于群里女生比较多，我们可以让学生选择自己喜爱的动漫角色，增加学生的角色参加感。1：梦奇·D·路飞(海贼王)：负责每天按时呼唤群成员。2：纳兹之夏(妖精的尾巴)：每次喊一下我要燃烧起来了，来公布今日的练习题。3：乾贞治(网球王子)：每一道题，他要发跟其他人不同的解
12、题思路。4：超前龙马：做题结束时，给今日大家的表现来一个神评论。方法2：活动节日化11.11原来只是一个一般的日子，因为阿里增加了一个购物节，而被大家牢牢记住。所以现在，我们只要一提到双11，我们立刻就会想要买、买、买了。所以，我们可以通过设定一些节日，让学生一到这个日子，就会想要来群里参加一下：周日午夜爆照节活动在每周日晚上21：00QQ群，同学们都把周日下午留的作业拿出来，一起做一下，每道题3分钟时间，按每个成员群排列依次依次往下公布答案，假如谁答错了，谁就要爆照做鬼脸。假如大家正确率超过90%，老师就要爆照。脑补下是不是很有意思呢?作为新一代老师，我们不仅要做到不让孩子上课犯困，还应当让
13、学生在周日的时间也可以开快乐心地学习!方法3：严格的规定任何一个组织都要有一个明确的制度，所以群里一切言论和活动均要建立在教学主题的基础之上，平常的时候不要让学生闲聊，刷屏闲聊会让学生学习分心。所以：拒绝红包;拒绝水聊;拒绝广告和一切无意义的共享;一切不利于干货共享的障碍分子，一律杀无赦。比如：方法4：固定的时间(家长群)每半个月课程结束以后，我们应当花费固定30分钟的时间在微信群里和家长反馈一下每个孩子的学习状况。并且，每次我们都跟家长共享一个小学问点，作为家长和孩子闲聊的谈资：比如，我们可以让家长跟孩子说：今日老师共享了一个小学问，我没太明白，你能不能帮我讲一下：为什么人民币升值，我该送你
14、去出国?通过这样的话题，我们不仅能够帮助家长在孩子青春期时走进孩子的内心，也能让家长充分了解到孩子是否想出国，是否对现在的学校不满足等状况。而且还能够激发学生共享学问的欲望。孩子青春期的时期，就是孩子世界观形成的阶段，孩子此时很迫切须要证明自己的存在感。此时，我们就可以通过让孩子多去共享一些自己了解到的学问，并因此能够得到妈妈由衷的赞美，从而让孩子在学问上收获自信。逐步形成自信以后，孩子就会对学习学问越来越有爱好。反之，孩子假如在网络嬉戏中收获到自信，并没有从学问上收获别人对他的确定，孩子很可能就会对通过玩嬉戏获得心里满意，从而对嬉戏产生依靠。增加学生(或家长)的成就感：明确目标、回来到课堂中
15、给学生赞同现在你的学习型QQ群有了清楚的使命，并且已经帮助学生们建立了角色和仪式，仍旧须要做的就是对学生在群里的表现给出成就感，让他们渐渐提高对QQ群的参加和依靠。第一步：通过激励，让学生了解自己离目标还有多远，这与打嬉戏一样，每一关过了，嬉戏就会告知你还有多少关，你就可以通关啦。所以，我们应当让学生知道自己现在已经【离目标还有多远】(比如：单词量已经达到多少)，就能完成阶段性目标了。其次步：回来现实，给学生持续的成就感，学生在群里很努力的学习和参加以后，他肯定很渴望得到别人的确定。所以我们肯定要在下次上课时，要通过一些方法让这个学生获得别的同学们赞同，让他获得【持续成就感】。大家可以采纳以下
16、三种方法：方法1：依据等级排名设定嘉奖在物理竞赛题探讨司令部这个班级群里，我们可以为每个学生的作业评级，并且依据作业质量、发言程度和签到次数算积分，让每个人随时可以看到自己的积分排名。每个月作业前3名，我们就在班里给他们发小礼物，每个月总积分排名最终1名的就惩处他在班里表演节目。方法2：上课的时候给学生特权比如，我们可以为群里表现优异的学生做个美丽的海报，挂在教室里;再比如，我们可以让昨天在群里回答问题最好的同学到讲台，给大家讲一下最难的那道题，并由衷地赞美学生;亦或者，让群里积分高的学生可以免一次考试等。总之，让学生在QQ群的学习努力，我们不仅在QQ群赐予确定，还在现实的课堂中予以确定。这样
17、，就更能激发学生的整个学习动力了。方法3：嘉奖情愿共享的家长(家长群)我们都了解，大多数家长特殊热忱(尤其是大妈们)，常常给我们这样年轻帅气的老师介绍女挚友。所以，对于家长群体，我们应当满意家长这种渴望帮助别人来获得成就感的心情，以便让家长更好的参加到教化孩子的探讨中：所以，我们在家长群的话题共享中，我们可以参照家长们爱在挚友圈转的文章类型作为话题跟家长一起探讨，并让每个家长能够通过表达出自己对于这件事的想法。比如我们的挚友圈常常被妈妈们被刷屏的共享文高考前，肯定不能吃海鲜!、这样管教孩子极易造成孩子自闭症!、哈佛的孩子原来都这样学习啊!。都可以作为微信群和家长一起探讨的话题，通过问题的形式给
18、家长，比如：听说考试前不能吃海鲜啊，家长们你们说是不是?通过这样的形式，让家长感觉到自己是被须要的，这样就很好地引发家长的闲聊爱好了。有了家长的热忱参加探讨，最终我们再去引导家长不要盲目仿照，而是用科学的方法教化孩子就很简洁了。总结我们可以通过【明确学习型组织的使命】、【给学生设计角色、活动】、【帮助学生明确目标】，【回来到课堂中给学生赞同】，来提高学生(或家长)参加学习型学生QQ群(家长群)的【代入感】、【参加感】、【成就感】。未完，关于【如何让学生能早上爬起来，先不上厕所，而是先打开QQ和你一起做2道题】的方法中，最重要的一句话没有说。就是：放下老师身材，融入学生，这个时代须要有亲和力的老
19、师! QQ群管理实施方法 篇4 第一章 办公设备的配备及管理第三条 因工作须要,确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请,报单位领导审批后再购买,所购办公设备要经公司机关有关部门备案。(配备人员见附表1)第四条 新购办公设备实行公司与个人根据肯定出资比例购买,在规定运用年限后归个人全部。在规定运用年限期间,一般状况是公司全部,个人运用。(见附表1)第五条 原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案,原则上在规定运用年限内不再重复购买,达到规定运用年限后,由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理,原运用人有优先购买权。第六条 在规定运用年限期间,因个人缘由造成办公设备毁损、灭失、被
20、盗等,所造成的经济损失由个人负责。第七条 在办公设备规定运用年限期间,配备人员因工作须要发生调动的,公司范围内调动办公设备实行机随人走,公司范围外调动办公设备上交公司,由公司返还其剩余年份的出资额。所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理,原运用人有优先购买权。第八条 在规定运用年限期间,办公设备的修理与保养由运用人负责,所发生的费用根据年限费用递增方法包干运用,据实列销(见附表2)第九条 办公设备购买费用根据岗位不同实行不同的出资比例。l 公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销。l 公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50%。l 公司部门负责人、项目领导班子
21、成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25%。l 其他岗位人员的办公设备购买费用根据基础出资比例。其次章 总 则第一条 为了提高办公设备的运用效率,保持其设备性能,有效节约费用开支,依据公司实际状况制定本方法。其次条 本方法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。第三章 附 则第十条 办公设备由公司财务部设立特地帐户,发生的费用一律按运用年限及出资比例办理报销。第十一条 本方法自下发之日起执行,由公司综合工作部负责说明。 QQ群管理实施方法 篇5 现场整理凡是现场不须要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应刚好进行清理，清
22、除诞生产作业现场。必需按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避开给公司带来损失。清除呆滞、废置物时，必需与归口管理部门协调解决。6s管理制度。未经许可不得随意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。凡短暂无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌待处理品加以标识，并限期清除出现场。区域负责人应常常核对安排，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。现场整顿工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、协助材料、配套用品等)应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则;要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的
23、工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的惩罚。6s管理制度。设备(加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等)应合理布置，与其它物品分别，便于平安操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要运用固定架(乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米)。焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。工装(模具、胎具、夹具等)应有标识，合理定位摆放;工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等)应分类、规范摆放整齐，并保持整齐，不得乱丢乱放或杂乱混放。转运车辆
24、(叉车、小拖车、货车等)应摆放在给定位置，且有定位线标示。垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应刚好进行清理。现场责任区域管理责任区域须有明确的责任人管理。责任区域内要做好有关设施(电器、厂房设施)的日常维护管理，刚好做好维护修复工作。责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录。现场通道管理生产现场必需保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时，必需经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。现场标识规范管理现场标识应报董办运营部核定后实施。划线标示:
25、通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色，线宽100mm;责任区域线为黄色，线宽80mm;定位线为黄色，线宽30mm(如垃圾箱定位)。现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示。工具柜、电器柜(盒)、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按规范贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色(灰色为宜)。转运车辆标示:规范贴标识看板:符合vi规范，张贴规范，整齐美观，刚好更新。凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定实施。现场清扫管理维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应刚好清扫积灰，清除垃圾，清除积水、油污等。实施责任区域清扫表并刚好填写。现场平安管理各部门应贯
26、彻平安生产，预防为主的方针，严格遵守平安管理规章制度，落实平安措施和平安生产责任制。生产现场员工必需按岗位要求穿戴劳保、平安防护用品(包括工作服、平安帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，严格遵守平安操作规程，防止平安意外事务发生。各部门对于违反现场平安管理规定的状况必需肃穆查处，平安事故必需四不放过。办公区域管理各部门办公区域6s管理依照<文明办公规定>，符合本6s管理制度。各部门应充分相识办公区6s管理的重要性和必要性，维护部门办公区6s形象。部门6s专(兼)干依据办公区<6s管理考核标准>和属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改。办公设施及用品管理办公设施及
27、用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放;完好、干净;标识清晰、专人管理;无乱涂乱画乱张贴;个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中规范存放。办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁。办公现场破损的办公家具应刚好报行政本部修理或更新处置。办公平安保密管理文件资料管理:分类标识、归档，定点、规范摆放;或按规定定期清理、销毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印必需按有关保密制度执行。电子文档管理:严格限制涉密共享文件的运用权限;未经批准不得利用
28、电子邮件向任何人传递涉密信息;屏幕爱护设置时间不得超过5分钟。部门平安管理:明确部门主管为平安保密负责人，部门专(兼)职保密员履行平安保密监督检查职责;下班后全部保密文档及资料都必需处于保密状态;言谈不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进行监控。卫生间管理卫生间设施(包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施)必需保持完好状态。卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消退异味。卫生间应保持清洁，刚好做好各项清理、清扫、清洁工作。卫生间应加强监督限制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定惩罚
29、。卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重惩罚直至辞退。各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。公共区域管理公共区域由行政本部负责巡查，刚好清除违规占道车辆、物品，清除废杂物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管制公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置。凡属公司重大接待活动统一支配的整改指令，各事业部、部门必需顾全大局，全力、刚好完成责任区域整改任务。员工素养及团队风貌各部门应仔细组织做好誓词培训和早操活动。应实行多种形式对员工进行素养素养方面的培训，大力提倡三一文化，抓好文明办公、文明生产，培育团队过硬的精神
30、风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。员工应留意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，刚好修理边幅，留意文明用语，讲究文明礼貌。生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗;不做与工作无关的事。按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。现场整改各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈协调，可酌情另行考核处理。责任部门对惩罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有支配落实整改的部门加倍惩罚
31、，按6s惩罚条例连带惩罚部门主管。未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重惩罚。6s整改工作流程图详见附件四6s考核奖惩各部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核奖惩，落实整改。董办运营部依据<6s管理考核标准>和<生产工作现场6s管理惩罚条例>(附件五)及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6s管理进行全面大检查和考核评比活动。部门所属责任区域受到董事长指责时，每次惩罚责任部门50100分。一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准。董办运营部每月将各部门6s考核奖罚状况统计反馈人力资源部执行。
32、6s考核的罚款金依据<行政处分条例>在月工资中扣除。6s考核的嘉奖金由董办运营部负责发放。集团各部门6s管理人员考核管理状况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩效考核。 QQ群管理实施方法 篇6 第1章总则第1条目的。为保证企业最大可能利用客户信用拓展市场，同时防范应收账款管理过程中的各种风险，削减坏账损失，加快企业资金周转，提高企业资金的运用效率，特制定本制度。第2条适用范围。本制度所称的应收账款，包括赊销业务所产生的应收账款和企业经营中发生的各类债权，主要包括应收销货款、预付购货款、其他应收款三个方面的内容。第2章赊销业务管理第3条在货物销售业务中，凡客户利用信用额度赊销的，须由经
33、办销售业务员填写赊销的开据发票申请单，注明赊销期限。第4条销售经理根据客户信用限额对赊销业务签批后，财务部门方可开票，仓库管理部门方可凭单办理发货手续。第5条应收账款主管应定期根据信用额度期限表核对应收账款的回款和结算状况，严格监督每笔账款的回收和结算。第6条应收账款超过信用期限3日内仍未回款的，应刚好上报财务经理，并刚好通知销售经理组织销售业务员联系客户清收。第7条凡前次赊销未在约定时间结算的，除特别状况下客户能供应牢靠的资金担保外，一律不再发货和赊销。第8条销售业务员在签订合同和组织发货时，须根据信用等级和授信额度确定销售方式，全部签发赊销的销售合同都必需经销售经理签字后方可盖章发出。第3
34、章应收账款监限制度第9条应收账款主管应于每月最终3日前供应一份当月尚未收款的应收账款账龄明细表，提交给财务经理、销售经理及营销总监。第10条销售业务员在与客户签订合同或协议书时，应根据信用额度表中对应的客户信用额度和期限，约定单次销售金额和结算期限，并在期限内负责经手相关账款的催收和联络。第11条销售部应严格根据信用额度表和财务部门的应收账款账龄明细表，刚好核对、跟踪赊销客户的回款状况。第12条清收账款由销售部统一支配路途和客户，并确定返回时间，销售业务员在外清收账款时，无论是否清结完毕，均需随时向销售经理电话汇报工作进度和行程。第13条销售业务员于每日收到货款后，应于当日填写收款日报表一式四
35、份，一份自留，三份交企业财务部。第14条销售业务员收取的汇票金额大于应收账款时，非经销售经理同意，现场不得以现金找还客户，而应作为暂收款收回，并抵扣下次账款。第15条销售业务员收款时对于客户现场反映的价格、交货期限、质量、运输问题，在业务权限内时可马上赐予答复，若在权限外需马上汇报销售经理，并在不超过3个工作日内赐予客户答复。第16条销售业务员在销售产品和清收账款时不得有下列行为，一经发觉，分别赐予罚款或者开除处分，并限期补正或赔偿，情节严峻者移交司法部门处理。1.收款不报或积压收款。2.退货不报或积压退货。3.转售不依规定或转售图利。4.代销其他厂家产品。5.截留，挪用，坐支货款不刚好上缴。
36、6.收取现金改换承兑汇票。第4章应收账款交接第17条销售业务员岗位调换、离职，必需对经手的应收账款进行交接。第18条凡销售业务员调岗的，必需先办理包括应收账款、库存产品等在内的工作交接，交接未完，不得离岗，交接不清的，责任由移交者负责，交接清晰后，责任由接替者负责。第19条凡销售业务员离职的，应在30日前向企业提出申请，经批准后办理交接手续，未办理交接手续而自行离开者其薪资和离职补贴不予发放，由此给企业造成损失的，将依法追究法律责任。第20条离职交接以最终在交接单上批示的生效日期为准，在生效日期前要完成交接，若交接不清又离职时，仍将依照法律程序追究当事人的责任。第21条销售业务员提出离职后须把
37、经手的应收账款全部收回或取得客户付款的承诺担保，若在1个月内未能收回或取得客户付款承诺担保的则不予办理离职手续。第22条离职销售业务员经手的坏账理赔事宜如已取得客户的书面确认，则不影响离职手续的办理，其追诉工作由接替人员接办。理赔不因经手人的离职而无效。第23条离职移交清单至少一式三份，由移交、接交人核对内容无误后双方签字，保存在移交人一份，接交人一份，企业档案存留一份。第24条销售业务员接交时，应与客户核对账单，遇有疑问或账目不清时应马上向销售经理反映，未马上呈报，有意代为隐瞒者应与离职人员同负全部责任。第25条销售业务员办交接时由销售经理监督;移交时发觉有贪污公款、短缺物品、现金、票据或其
38、他凭证者，除限期赔还外，情节重大时依法追究其民事、刑事责任。第26条应收账款交接后1个月内应全部逐一核对，无异议的账款由接交人负责接手清收。第27条交接前应核对全部账目报表，有关交接项目概以交接清单为准，交接清单若经交、接、监三方签署盖章即视为完成交接，日后若发觉账目不符时由接交人负责。第5章附则第28条本制度说明权归企业财务部。第29条本制度自颁布之日起执行。 QQ群管理实施方法 篇7 我们的6s标语别出心裁的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时，不如买一套回去，提示自己和员工。根据上面的方法去做，我们多数人都厌烦日本人，但日本人好的
39、管理不得不学，否则，我们有什么资格去厌烦他?到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作看法相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特殊剧烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种惊诧，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整齐无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流淌，或许你会问，莫非这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗?在日本的企业里，答案是确定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低奢侈、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工
40、程。挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的公路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放很多东西，在很多的办公场所灯光显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假如是如此的办公场所，效率岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运输通道旁敲侧击，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员常常的不必要之走动……等等不好的现象，追根究底主
41、要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。6s有限，创意无限。随着6s的推行，干部，工人发觉问题的实力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热忱被激发出来。所谓境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是不可思议的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的实力，只有三者的共同提高才能期盼优秀的工作质量及产品质量。 QQ群管理实施方法 篇8 一、 目的：为创建一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本方法。二、 适应范围：本公司7S检查及评比，悉依照本方法所规范的体制管理之。三、 管理单位
42、：行政部为本方法管理单位，相关部门帮助。四、 策划1. 成立7S推行组织7S推行采纳委员会制，主任委员为潘总，负责7S推行之策划及推行实务指导，7S推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派，负责组织7S推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7S之推行及参加7S检查与评比;2. 拟定推行方针及目标(1)7S要素：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、平安(SAFETY)、节约(SAVE);(2)方针：自主管理，全员参加;(3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定
43、，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。3.7S活动宣扬(1)7S推行手册(2)早会宣扬(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。五、 内容1.7S检查评比小组成员(1)7S检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人组成，检查评比工作实行轮番互评的方式，以体现公允公正及调动各部门推行7S之主动性。(2)以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7S检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。2.7S自查各部门依7S检查评分标准确定本部门7S执地状况，每日支配人员检查本单位的7S执行状况。3.7S检查及评比时间(1)7S检查与评比小组每周不定时依生产区7S检查评分标准检查各单位的7S实施状况，检查前7S执行干事召集7S检查评比小组成员，说明检查的重点及上次检查发觉的问题，各小组成员须妥当支配本身的工作;(2)7S检查与评比小组组长负责汇总7S检查结果并进行7S评比，评比结果记录于7S评比排名表内并于本周六下班前发出。(3)评比项目及适用单位7S检查与评比时依生产区7S检查评分标