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1、 公司2023年人才工作总结 公司2023年人才工作总结 现今，人才资源已经成为最重要的战略资源， 建筑企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争、技术的竞争，面对日趋剧烈的人才竞争形势，重视技术、重视人才培育和引进已成为我公司领导的共识。 一、领导重视，提倡科学的人才观 我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的打算的文件，通过学习、宣传来营造“敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造”的环境，大力实施人才强企战略。公司特地成立了人才工作领导小组，上下坚固树立人才是第一资源的观念，坚固树立人人都可以成才的观念，坚固树立以人为本的观念。 二、培育、吸引和使用人才的状况 1、抢占人才培育制高点。公司在2
2、023年就下达文件，要求施工技术人员在3年内到达大专以上文化水平，否则将遭到淘汰。同时依据企业的进展规划，有规划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和进展的需要。公司现有大中专毕业生73名，其中自培8名，引进65名。2023年引进8人，2023年引进8人，2023年引进14人，日前，公司又在着手2023年人才的引进，在主管人事经理的带着下，主动出击，先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司，走出去引进人才，已经有十几位大学生有意向，并提交了个人推举资料。 2、充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素养。建筑施工企业从事的劳动苦脏累，职工素养相对较低，因此公司对职工强化培
3、训。针对企业人员的流淌性和分散性，公司安全部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进展一次安全学问学习培训，让安全的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺当进展。今年的全省安全生产许可证的认领中，公司上从总经理、工程经理到各工程部专职安全员均参与了省里面的统一考试，取得了安全上岗资格证。在*市建立局、*市建委举办的特别工种、造价编审、质检员、安全员、工程经理等培训学习班中，公司都是有规划、有组织地让职工参与培训，不断让他们学习新的学问，从而提高他们的实际工作力量和技能。可以这样说，在*的建筑企业中，我们公司参与培训的门类最广，人数最多，这是全都公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们
4、认为这个钱花得值。 3、积极鼓舞职工自学成才，岗位成才，提倡他们通过连续教育努力提升自身的文化素养和水平，并建立了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过自学、函授、成人教育等取得更高层次文凭的，公司将报销学费的70%-80%，这样大大激发了职工学习的积极性，2023年公司基层施工治理人员有20余人参与了*电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素养的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的根底。 4、做好人才的后勤保障工作。公司对引进的人才一律统一安排食宿，并供应床、办公桌等简洁家具。此外，公司的乒乓球室、图书室也对大学生开放，定期与大学生召开座谈会，了解他们生活中的困难和问题，并妥
5、当解决，丰富了他们的业余生活，在用好人才和留住人才方面下大力气。在福利待遇上，公司对引进的大中专生进展养老保险、医疗费报销，还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金、贷款担保等，在条件成熟的状况下，由下属子公司城兴置业有限公司妥当解决大中专生的住房问题。 5、完善约束鼓励机制，治理考核人才。公司在2023年完成改制后，依据新设的职能部门，对一些技术人员的岗位进展了调整，调整中我公司充分考虑了技术人员的专业、力量、特长和自身意愿。人员配置齐全、岗位职责明确后，公司完善了年终绩效考核制度、嘉奖制度等，通过制度进一步治理人才、约束人才、奖惩清楚的机制已初步鼓励了人才的干劲。 固然我公司在2023年人才工作中还存有不少问题，主要表现在：一、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责怪，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险；二、机制方面的障碍：人才选拔时不能很好地表达以品德、学问、力量和业绩为取向，我公司就存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。我们会把明年的工作重点放在此方面，让公司引进、培育的人才都能各尽其能，为公司的进展进步做出自己的奉献。 二00五年一月三日