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1、 公司班组建设总结 公司班组建立总结 班组建立总结 班组是一个企业最基层最活泼的组织，也是企业各项工作的落脚点和详细实践者。班组建立是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项简单的系统工程，需要有意识、有规划、有组织地提炼和强化。公司领导常常组织会议沟通，传达集体公司相关精神，探讨有云南龙源风力发电公司自己特色的班组建立之路，解决公司在制度理念上的偏差，准时了解员工的思想上生活上所面对的问题。结合中心实际，绽开一下工作； 1：深入调查讨论，结合实际探究思路。我们从接触班组文化理论到主动开展班组文化建立，经受了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的进展过程。开头我们
2、组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进展调查讨论，分析干部和职工队伍的素养状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和进展趋势，明确班组文化建立的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建立的详细内容。2，加强职工培训，提高熟悉。领导带头学习，同时组织治理干部和基层班组进步行培训，提高熟悉，把握班组文化建立的有关学问和安全生产学问。通过学习培训，来增加全体职工的分散力和向心力和安全意识，使广阔职工的积极性、制造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。组织人员抄录台账，增加对风机更深刻的熟悉，提高职工的工作力量。 3，制定制度措施
3、。班组建立工作总结，在调查讨论的根底上，提出了班组建立工作思路，从班组安全文化建立到企业班组建立，我们紧紧围绕“以电兴业，强企报国”的企业精神，提出了“胜任工作就是人才”的学习理念、“关注安全，关爱生命”的安全理念、明确了“不带心情工作”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素养，标准班组根底治理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建立之上。 4，组织实施各项活动丰富员工的生活。风场生活的单调枯燥，公司定期组织野外拓展和联谊活动，在丰富了员工休息时间的同时扩展了员工的沟通交际面，提高企业归属感和荣誉感，也培育了同事之间的感情和协作精神。 班组建立是一个任重而道远的巨大工程，坚
4、信在公司领导的带着下，站在集团公司巨人肩膀上，云南龙源风力发电有限公司班组建立肯定能走出一条有自己特色的进展之路。 扩展阅读：公司班组建立年度工作总结 为全面贯彻落实公司201*年进展建立部署，在国家“十二五”开局的第一年，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的战略导向，在市委市政府的指导和帮忙下，公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班组和机关建立活动，仔细抓好各项根底治理，使班组和机关建立工作逐步形成了标准化、标准化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实根底。下面将公司201*年度班组和机关部室建立工作总结如下：一、班组和机关部室建立根底性治理工作
5、 公司自今年年初开头开展班组和机关部室建立工作，由公司班组和机关建立负责部室下发班组和部室活动记录本及学习内容，催促各班组及部室积极开展各项活动，为公司整体水平的提高和根底治理工作的有序运行供应支持和保障。201*年10月份公司根据进展公司工作部署和区域化调整安排进展了组织构造调整，目前公司机关设2部一室，即人企部、安全技术部、综合办公室；基层设4个治理部，即远航码头治理部、焦炭码头治理部、散货物流治理部、液体散货治理部。在公司主管部门的指导下，公司结合班组实际状况，共组建了85个基层班组，7个部室（包括3个机关部室、4个基层治理部部室），并根据公司要求制定了公司部室和基层班组的星级创立目标，
6、其中标兵班组1个、标兵部室1个，特色班组4个，五星级班组41个，五星级部室5个，四星级班组39个，四星级部室1个。 随着公司业务的进展壮大，公司渐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，201*年公司编制了公司人力资源治理方法、公司公文治理方法、公司安全生产治理方法等共计24项治理规定，为标准做好公司根底治理工作和员工的操作行为打下坚实根底，同时公司还不断完善装卸队、清扫队等基层一线各项规章制度，制定了原油装卸车操作手册等现场操作规程，通过各治理部与公司机关部室积极沟通，逐步捋顺了公司两级治理模式，从而使广阔员工做到有法可依、有章可循，各项根底治理工作运行有效。 在做好各项根底治理工作的同时，公司
7、还积极开展绩效考核，仔细贯彻落实公司方针目标要求，使公司各项方目指标均到达了年初预定要求，即顾客满足率100%，全年未发生顾客投诉及员工上访大事，工程合同兑现率100%，公司全年安全生产形势稳定，事故率为0，各部室及班组环境卫生保持良好，员工队伍精神面貌良好，着装整齐标准。 随着公司根底治理工作的有序进展，公司员工队伍建立实施军事化统一治理，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，标准的上下岗制度，不仅提升了效劳形象，也让操作员工在思想观念上提高了熟悉，时时刻刻牢记自己是团结上进的集体中不行或缺的组成局部，激发了全体员工的责任感和全心全意做好各项工
8、作的决心和信念，同时也充分表达了公司“铁的纪律、爱的治理”的风格与作风。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中表达了相互帮忙，相互关怀，同时为进一步做好班组和机关部室建立治理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进展政治、业务、及安全学习教育，逐步提升了各岗位员工的综合素养。 二、加强培训教育，提高员工队伍综合素养 公司积极打造学习型班组和部室，组织员工开展班前在线培训，依据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易消失事故的重点环节、如何正确有效爱护人身安全及以往操作阅历等进展滚动培训。截至现在公司共进展在线培训75项、319次，通过培训
9、和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司还组织各部室及班组仔细学习天津港企业文化、天津港职业道德标准和天津港职工文明礼仪手册等，并要求各部室及基层员工仔细穿戴工作服和劳保防护用品，通过学习逐步标准了员工的工作行为、并提升了员工的综合素养。同时在公司的组织及安排下，公司治理人员积极开展治理人员机关作风建立活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查、治理人员机关作风建立考试及总结活动，通过各项活动的开展及对治理人员的严格要求，使治理人员的综合素养有了较大的提升。 在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各部室及治理部组织广阔
10、员工积极借阅图书，开展读书活动；同时采纳影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班会议、业务学习日等，邀请发包方队站长给广阔一线员工讲解科技学问及机械设备原理，并指导员工在实际工作中加以应用。焦炭治理部钱风国就是靠着过硬的机械修理技术和高度的责任心，201*年9月在南六泊位“探究者”轮使用上避开了一场生产事故，削减了公司和发包方的损失，同时也极大地激发了广阔员工的安全生产意识和提高操作技能意识。截止到年底，公司共组织新员工入厂教育146人次、各类安全教育1177人次，特种作业人员取证、复试683人次。 三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产稳步增长 安全治理工作是开展班组建立的重要组成内容
11、。在公司安全技术部统一领导及各治理部仔细落实状况下，“抓好现场安全治理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建立的重点内容。 公司属散装液体装卸班组作业的技术性和安全性要求很高，各班组依据油品作业的特别要求仔细制定了安全生产责任制，责任落实到人，使大家的仆人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时，公司在班组中积极开展员工安全观看和员工观看报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监视和民主治理，到达全员参加，提高员工参加治理的力量，从查找自己身边的隐患做起，自201*年1月份起至今共收集员工观看报告130余份，被发包方接受合理化建议100余项，有效地避开了现场各类隐患事故的发生确保了现
12、场安全生产，同时也进一步表达了公司员工超群的技术技能和较强的综合素养。 四、加强沟通沟通，开展亲情文化治理，建立和谐稳定气氛 公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及进展公司“保增长、渡难关、上水平”思想及措施安排，使广阔员工能够正确对待因全球金融危机造成的不利影响，同时也调动了广阔员工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信念和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在公司的积极鼓舞和指导下，每名员工都信念十足，心情稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。 公司治理人员竞聘上岗后，由公司组织机关治理人员深入各工程
13、治理部进展专项沟通与沟通活动，通过与远航码头治理部、焦炭码头治理部等治理岗位及一线队长的沟通沟通，以及听取各治理部对安全教育、检查、特种作业人员治理等先进的治理阅历的介绍，使公司两级治理人员增进了了解，同时使机关治理人员对一线生产的业务学问有了较具体的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的根底。 在加强沟通的同时，公司还积极开展亲情文化治理，在节假日期间对公司困难员工及家属、班长和生产骨干家属进展关怀慰问，从而增加了员工对公司的感谢度和归属感，使员工更加积极热忱地投入到本职工作中。公司远航码头治理部还推出打造“平安和谐年”、“关注安全亲情一家”的活动，邀请发包方、员工家属参与“关注安全，亲情座
14、谈会”，形成企业、家庭共抓安全的工作格局，通过落实渲染企业安全文化，在工作岗位上努力营造亲情、安全和家庭的文化气氛，通过开展此类活动使员工更加感受到了企业的暖和与同事之间的和谐相容，从而进一步促进了公司工程运营的和谐稳定，工程内各队员工相互协作，感情的相互交融。同时通过征集每位员工的“全家福”照片的活动，张贴至员工更衣室明显位置，时刻提示员工做到想安全、做安全，让员工时刻想到家人对安全的期盼，也极大的激发和鼓舞了员工增加安全意识的态度和决心，从而为保障公司安全生产形势稳定打下良好根底。 五、通过创新、技改技改、节能减排活动降低公司本钱、增加效益 公司组织各工程治理部积极开展创新及技改技革活动，
15、焦炭治理部利用所把握的科技学问和多年装卸工作的阅历，对购进的铁锨进展了改良，由过去为直杆把、变现在为后抓把，减轻了员工劳动强度，提高了工作效率，为发包方及公司制造了利益，充分发挥了公司员工的聪慧才智。 在“安全月”期间，公司围绕“关爱生命、安全进展”的活动主题，组织石化、实华、临港、修理站及松散型工程组等举办了第一届化工散液装卸（仓储）操作、消防技能比武。通过对义务消防原地着装打水带、抛缆绳打靶、连接短节变径、带压堵漏、油池（盘）实战灭火等五个工程的考核，熬炼和检查了员工的操作技能和实战阅历，为员工相互切磋和探讨业务技能、为提高效劳质量供应了沟通的平台，同时也提升了公司员工技能水平和效劳意识。
16、 公司还定期组织员工座谈会，准时收集广阔员工思想动态，真正打通员工思想沟通渠道，准时为员工们办实事、解决实际问题，从而确保广阔员工思想、队伍和谐稳定。 公司在贯彻落实“保增长、渡难关、上水平”活动措施下，积极应对金融危机的影响，创新思路，实行精细化治理，狠抓治理创新与技术革新，并组织各治理部积极开展“控本钱、增效益”活动。广泛在员工中发动宣传，树立节能降耗的节省意识，加强了生产中各环节的管控力度，形成了“人人控本钱，人人增效益”的良好局面。三、201*年工作思路 （1）201*年规划在班组中连续开展员工安全观看和员工观看报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监视和民主治理，从而使
17、员工从查找自己身边的隐患做起，有效避开现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产。 （2）加强班组与机关建立工作力度，同时加强班组建立的文化宣传工作，努力提升班组建立总水平，在公司范围内积极推广标兵、特色班组（部室）建立阅历，打造公司专业化优秀班组团队。 （3）细化公司治理模式，捋顺公司机关及工程治理部两级治理模式，全过程承包模式实行由工程部负责治理的模式开展工作，单工种、单作业线实行由工程经理负责的模式开展。 （4）注意班组员工培训工作，提升员工整体素养水平，进一步强化班组长培训和治理，实现班组长整体素养新提升。 （5）积极有效地落实好班组和机关部室建立各项根底治理工作，根据“三标一体”治理体系运行要求做好各方面记录，持续推动基层班组和机关部室标准化、标准化的治理。 友情提示：本文中关于公司班组建立总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公司班组建立总结：该篇文章建议您自主创作。