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1、2022公司班组建设方案_某公司班组建设方案 公司班组建设方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“某公司班组建设方案”。 靖远其次发电有限公司 班组建设提升方案 班组是战略落实的基点，是企业最小的经营管理单位，是企业的核心竞争力所在，一切战略目标必定落地于班组。全面加强班组建设，是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位、管理向精细化发展、推动公司迈向卓越企业的一项重要任务。依据国投集团20226号关于学习推广国投大同塔山煤矿班组创建阅历 深化长久地开展班组建设工作的通知文件要求，为做好公司班组建设工作，强化班组基础管理，不断改进班组管理工作方式方法，提升班组管理水平，特
2、制定本方案。 一、指导思想 以精益管理为指导思想，坚固树立以人为本的发展思想，以不断提升班组建设管理水平和员工素养为重点，加强员工培训和班组建设。 二、实施目标 夯实的班组管理基础，高素养的员工队伍是企业发展、追求精益的基础条件。通过开展班组建设活动，建立符合公司实际特点的班组管理模式；培育和提升班组长管理实力，形成规范、高效、优秀的基层管理团队；塑造高素养、现代化的员工队伍；为实现公司追求精益奠定坚实基础。 三、组织机构与职责 1、组织机构 组长：马斌 副组长：周凤禄 成员：刘明赵永红席忠赵雄白生武杨立明杨 林 2、职责 1）经营策划部是公司班组建设总体牵头部门，负责制订班组建设的总 体目标
3、及推动协调工作，负责组织开展班组建设的总结、表彰、推广活动等； 2）设备技术部和综合管理部分别为生产部门和管理部门班组建设的详细推动部门，依据班组建设的总目标，组织开展各项工作； 3）人力资源部负责组织轮值班组长的培训及业绩考评工作，组织员工职业素养提升培训工作，负责员工关系管理各项工作的实施，落实轮值班组长的待遇及班组建设培训、阅历沟通等专项费用； 4）党群部是班组文化建设的实施指导和宣扬部门，负责班组建设活动的宣扬引导、班组民主管理的推动工作，以及班组文化建设的实施指导工作； 5）设备技术部、检修部、运行部、燃料管理部、综合管理部为公司班组建设的实施部门，根据公司下发班组建设实施方案，组织
4、开展各项工作，定期向公司班组建设推动机构上报实施状况总结。 四、详细实施内容 1、建立健全公司班组建设的规章制度。 2、班组长要高度重视本班的班组建设，细心组织，健全落实各项班组规章制度，仔细解决本班在工作中存在的突出问题，切实推动本班的建设进度，要仔细提高每一个班组成员的专业技能和综合素养。 3、班组的机构设置： 班组应设置班长（常设），并兼职设有技术员、平安员、材料员、生活员。 4、强化班组基础管理 以平安标准化实施内容为基础，巩固目前实施、执行较好的做法和成果，改善不足之处，综合提升班组基础管理工作。 各班组应在电脑里设置班组管理的文件夹，下设13个子文件夹。 1）标准化管理 内设工作标
5、准（每个岗位的工作标准）、技术标准（专业所用的规程、工艺工序卡、试验卡、操作票）、管理标准（班组所要用的公司制度）。 2）规章制度 内设部门规章制度（本部门的制度）和班组规章制度（本班组的制度）。 3）平安管理 内设平安状况统计、平安性评价、平安用具、反违章、平安学习、两措管理。 4）安排管理 内设年安排、月安排、周安排。 5）经营管理 内设材料管理、工器具、经营分析（运行面的开停机成本） 6）绩效管理 内设绩效考评、绩效目标。 7）设备管理 内设牢靠性管理、缺陷管理、设备清册。 8）检修管理 内设分机组状况（检修面为检修状况、运行面为操作工作）。 9）定期工作 内设工作内容、执行状况。 10
6、）劳动竞赛 内设班组劳动竞赛。 11）培训管理 内设培训安排、试题库、培训资料、培训成果。 12）6S、TPM工作 内设6S、提案、焦点课题、OPL。 13）其他工作 为不归上述12项的内容。 5、仔细开展班前会、班后会，强化其作用。 6、接着开展中心企业班组长远程教化活动，培训对象拓展到班组 一、二级检修工、资格主值等人员，培育、储备优秀的班组长人才，提高班组长业务素养和岗位胜任实力； 7、开展自主管理的工作 1）在检修部、燃料管理部、综合管理部可以开展轮值班组长的工作，开展轮值班组长管理，实现“人人都是班组长”，培育和发觉班组员工的潜能，减轻班组长的工作压力。 通过轮值班组长管理，使轮值者
7、在体验中获得管理阅历、提升技能，实现管理角色的体验和工作中的换位思索，促进班组成员之间的相互理解和沟通，熬炼员工队伍，营造班组和谐氛围。 轮值班组长的职责：轮值班组长帮助班长做好班组各项工作。组织班前会、班后会；支配日常工作；担当班组技术管理和技术培训工作；检查和组织处理现场缺陷及平安隐患；协调各项工作进度和协作状况；提出班组工时的安排看法，与班长共同管理班组。 建立轮值班组长考评标准，在轮值期间人力资源部要考虑兑现肯定待遇，优秀轮值班组长列入重点人才培育安排，在岗位晋升中优先考虑。 2）运行部可依据自身的特点，开展一些自主管理方面的活动。 8、借助各种活动形式，通过成员之间的互动沟通、共同消
8、遣、沟通协作、相互学习，实现班组成员和谐共处、增加团队凝合力。 9、定期到班组了解员工需求，通过开展员工心态与满足度调查等方式，促进员工与公司管理层的双向沟通与沟通，解决员工当前重点关切的问题，化解突出冲突，提高员工满足度，营造和谐的劳动关系。 五、工作要求 1、各部门经理要高度重视班组建设的组织、宣扬、指导、检查等工作， 正解引导班组、员工做好各项工作，定期了解班组工作开展，解决工作中遇到的问题。 2、各部门定期组织召开本部门班组建设座谈会，筛选符合公司班组提升的建议及创新点，提交公司班组建设提升组织机构；公司班组建设提升组织机构不断总结改进公司班组建设工作。 3、要求全部班组长（包括轮值班
9、组长），主动学习班组管理学问，提高班组管理技能，刚好解决工作中遇到的问题。 1 公司班组建设方案 公司班组建设方案根据关于转发的通知（国电科环工20225号）要求，进一步提高班组建设水平，培育高素养的职工队伍，巩固公司科学发展的基础，特制定公司班组建设方案。一、班组建. 移动公司班组建设方案 2022年市场部亮剑班组建设方案班组愿景建立：是班组最终希望实现的将来蓝图，是激励班组内全体成员学习工作的灯塔和原动力。我们将在学习学习型组织理论的基础上，组织班组成员进. 某公司班组建设方案 XX公司班组建设方案为进一步加强和落实我公司班组管理建设，不断提升各项工作的管理水平，确保2022年公司总目标总
10、任务的顺当完成，公司确定在浙江XX公司总部和上海XX公司、山东XX. 公司班组建设方案3 沙河市平安实业有限公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一样、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗. 公司班组建设 公司班组建设，实行以公司行政为主，公司党、政、工、团分工负责，协调协作、齐抓共管的组织领导原则。总经理工作部是公司班组建设管理的归口部门，详细负责班组建设的组织、协调、. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页