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1、班组建设总结ppt_班组建设总结 总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。以下是我给大家整理的班组建设总结，喜爱的过来一起共享吧。 班组建设总结一 回顾过去的一年，我们班组人员整体素养有了提升，班组在班组建设方面有了新的提升，也有不足需要改进。20xx年度班组建设（工作总结）如下： 一、新的起点、新的开头（文化墙落地） 面对公司全员素养提升，罗钾精神是我们学习的榜样。力挺公司的号召，本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。第一次做出来总体看起来不错，里面缺少班组文化内涵；其次次在第一次的基础上进行优化，班组员工自己动手，利用群策群力大家一块想法子，出策略，班组的文化墙花钱少，且具
2、有创意。在单位评比中荣获第三名的好成果，我们会再接再厉，连续保持。 二、固化模式，优化例会（例会再造） 例会再造是公司给予单位的一项工作任务，班组建设领导小组制定方案，开展了丰富多彩的活动。如：班组群策群力民主生活会、经济分析会、观摩会等；转变了以往班组长说，员工听的观念；现在是让员工去查找、去说、去总结、去做；班长发挥的只是教练角色。说给他听，做给他看，做好了表扬他，做不好了在改善，反复修炼成习惯。 三、讲小课，做对标，挖标准，做复制 班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值，旨在提升班组人员的集体荣誉感，责任心。把班组的事当做自家的事来做，为班组的进展培育人才，为后期人员贮备供应保证。班组
3、通过小课、对标，人员技能有了很大提升。对新设备，新装置全面了解，并能驾驭。 四、积分制在班组强力运行，激发员工的竞争意识 积分制分为原始积分，成长积分，成就积分。班组制定了相应的制度，以及嘉奖安排（方案）和积分与绩效使用问题。对于岗位的不同进行基础分的制定，对各个岗位职责进行了积分。成长积分是每个人在日常工作中乐观主动参加到班组日常活动中，把班组软实力提升到肯定的高度。成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司的认可，比如:合理化建议等。 五、班组验收工作正在进行中。 针对班组验收问题。我们制定了相对应的策略，新工较多。人员底子薄，我们实行一对一，结对子等方法。大家相互关心，班组整体实
4、力有所提升。预备在2023年接受公司合格班组验收。 六、家文化建设 为了使班组人员能够感受到家的氛围，我们在节日期间走访家庭。班组开展了趣味运动活动，班组聚餐等；这些活动大大的提升了班组人员的凝聚力，向心力。 20xx年度工作需要改善点： 1、班组重复工作较多，需要优化。 2、对有些活动的技巧需要改善。 3、活动的丰富性需要提升，让员工脱离乏味、枯燥的生活。 4、班组八大机制需要更加真实的去优化，炼化。 5、班组积分制方面还存在些缺陷 20xx年工作方案 班组培训方面: 1、严格根据要求开展好每次培训，开好群策群力民族生活会、经济分析会。 2、班组观摩会方面要投入更多精力，争取开展创新，有实效
5、的观摩会。 3、利用上班时间，在岗位开展人人都讲一小课；全员参加，提升全员综合素养。 4、开展丰富多彩的家文化建设，如聚餐，家纺，出游等；加强班组的凝聚力。 5、开展形式多样的文体活动，读书活动；一帮一等让那些需要关心的员工进步。 6、乐观协作完成车间、公司下达的任务。 7、开展好班组案例、及其他工作。让班组和谐具有上进心。 2023年我们的目标是： 建立和谐、创新、进取、争标、全年无事故班组。 班组建设总结二 x月份的工作已将结束，班组的绩效成果，没有取得好的成果，在我班也多次出现了许多不正常的现象，这些缘由，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担当工艺二班
6、班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很生疏，无法将自己的工作推动的更精彩，今日借此契机，将这个月来工艺二班的工作状况从以下几个方面作一下小结： 一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担当班长以来对班员的管理过于宽容，不严峻，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正由于这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严峻影响了工段和班组的利益，使班组的成果与其下滑，这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不抱负，更谈不上推动，这些责任只能是班长的责任，没有仔细宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。 二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能根
7、据正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温掌握方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。 三、巡回检查，在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够仔细巡回检查，在一次上小夜班中，他能准时发觉汽轮机，振动的突然变化，能准时的向班长反映，并能准时的处理，倒风机，避开了气机事故的发生。 四、区域责任制，我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一
8、次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。 五、隐患治理方面，我班能准时的发觉和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发觉泄露能准时向班长反映，并能准时协作机修工进行。 班组建设总结三 “五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数
9、据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是由于这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经受了五型班组建设过程中全部的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的学问，积累了珍贵的阅历。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的提倡者和执行者。通过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为很多的感悟，启发和鞭策。 对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节省重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的全部内容。而班组
10、又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。 一、工作零违章，安全零事故 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不坚固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组安全管理好坏直接打算了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。 事故的发生往往非常简洁，只有把握住其中一个环节，就可以避开事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必需带着感情抓安全。因此，用严谨、仔细的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，用心致志，带着感情去做，才能干好此
11、项工作。 因此提倡“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以准时发觉和消退安全隐患。 另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、仔细召开班前安全会；坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全训练工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。 二、进展才是硬道理 要想做到一流的企业，就必需提要企业职工的综合素养，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。 学习型班组的建设，提高了我们的创新
12、思维和制造力量。学问经济的时代，企业的生存和进展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为制造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在沟通互动中各具特色的创新思维和制造性才能。 另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续进展，加强学习型班组的削减，可以让企业核心竞争力的提高建立在坚固的基础之上。 三、团结协作 像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明白一个人的胜利不代表胜利，一
13、个团队的胜利才是卓越的。这就似乎正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。假如只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。 四、合理利用资源 合理利用可以理解为节省型班组建设的重要内容，而节省型和清洁型则又是环环相扣不行分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既铺张了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种状况，第一种是人为自己肯定玩不成任务；其次种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应当合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。 擅长利用有效的资源，既不铺张，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司选购生产销售服务的全部内容。 “五型”班组建设的重要内容是时代的进展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。 通过近一段时间的努力，学习、安全、清洁、和谐、节省不仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，假如将这“五型”的内容拓展延长，那么，无论工作，学习，还是生活胜利都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的胜利必将成就集团公司的华彩篇章。