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1、 公司仓库管理制度15篇公司仓库治理制度1 1、每年年终保管员对自己所管物资要定期盘点一次，并做出明细表册，上报公司主管经理及财务部门各一份，盘点后保管员要在自己的保管帐上盖上“上年结转”的印章或划两条红线，以表示上年结转的数字。 2、在盘点中发觉的过失和盈亏，要查明缘由，由保管员填制盈亏明细表册，报公司主管经理，经批准后进展账务处理，没有批准前不得自行改账。同时，结转下年数字。 3、对库存物资保管员每半年应进展一次自点。在自点中发觉的盈亏，凡属合理损耗的，保管员可填制单据，报有关业务部门审批，准时进展调整，不属于合理损耗的，则放在年终一次进展处理。 4、对库物质的入库、消耗、库存、各工地占用
2、状况，每月27止，30日前上报公司。 5、除了上述规定的定期盘点、自点以外，保管员应常常进展不定期的自点、自查工作，了解和把握库存动态，做到心中有数。自点、自查内容如下： 查质量：库存物资的质量是否变化，是否有生锈、霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬等状况; 查数量、账、卡、物是否精确，单价是否精确; 查保管条件：堆垛是否合理和稳固，掩盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风口是否良好等; 查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求; 查计量工具：磅秤、皮尺是否精确，其他工具是否齐全，使用和保养状况是否良好。 仓库治理员岗位职责 1、严格执行公司的各项制度，按时上、下班，必要时下班时间
3、内随叫随到。 2、仔细对货物的名称、规格、型号、单位、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如消失过失，保管员应负行政经济责任。 3、按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜亮，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区常常清扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。要求对其所管物资进展维护保养。 3、要求对其所管物资进展维护保养。 4、在工作时间内必需要坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进展一次检查，看有无特别状况;班后检查一日工作完成状况，看有无过失和不妥。特殊是风雨天，要检查上盖下垫，门窗
4、、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。 全部购入的零配件和其他物资负有按标准建账验收，销账和监视库工保管、发放的责任，就本岗位工作直接对职能上级负责; 对设备库存物资按标准保管、存放、保养、发放、办理出入库手续和签证负责，对准时向规划统计员供应真实、精确的库存量负责; 对购入物资严格按标准验收、保证数量、质量合格并准时办理入库手续; 对物资的按标准发放及回收负有监视责任，准时汇总上报本月 耗用表，随本月领用材料单(会计联)一同上缴上报公司财务各一份，物资的入库、领用、月末库存的状况表，每月截止日期定为27号，月底前上交公司1份，财务1份(含U盘); 对规定应收回的废件和贵金属，有以旧换新准时回收、
5、参加、处理、废旧件准时上缴资金的权利; 对物资因保管不善造成的丧失、损坏，仓库治理员负有主要责任; 各工地物品调配、生产用车辆由仓库负责人统一调配。 5、建立盘存制度，定期每半年盘点一次，中间不定期进展抽查 7日内上报公司盘存状况表。 6、严格执行物资领用审批制度，工地各工程经理签字，公司、仓库领用物品由仓库负责人审批，各类物资报废、报损由公司经理审批。 7、库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进展仔细交接，回来后如发觉过失和事故，应准时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。 8、要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器要进展回收，上交给有关
6、部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥当保管或进展利用。 9、要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、被盗、汇密等事故的发生。对入库人员有进展宣传、教育、监视的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应准时报告有关部门进展处理。 10、积极完成领导交办的其他任务。 机械设备治理员岗位责任 1、机械设备使用治理 (1)机械设备使用治理为了合理使用机械设备，充分发挥机械效率，安全完成施工生产任务，提高经济效益，要求作到管用结合，合理使用，施工部门与设备部门应亲密协作。 (2)结合施工进度，利用施工间隙，安排好机械的维护保养，避开失修失保和不修不保，应使机械保持良好状况，以便能随时投入使用。
7、 (3)严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员必需做到“四懂三会”，即懂构造、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排解一般故障。 (4)正确选用机械设备润滑油，必需严格根据说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注划更换。做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。 (5)协调协作，为机械施工作业制造条件，提高机械使用效果，必需做到按规定间隔期对机械进展保养，使之始终处于良好状况。合理组织施工，增加作业时间，提高时间利用率。提高技术水平和娴熟 程度，配备适当的修理人员，准时排解故障。 2、机械设备修理保养 (1)机械修理保养是以预防为主的思想指导，依据各种机械的运
8、行规律、构造、工作条件和磨损规律制订强制性的制度。机械的技术修理保养，按作业时间的不同分为定期保养和特别保养两类。定期保养有日常保养和分级保养;特别保养有走合保养，换季保养、停用保养和封存保养等。 (2)分级保养一般按机械的运行时数来划分保养级别内容。而特别保养一般是依据需要临时安排或列入短期规划进展的，也可结合定期保养进展，如停用保养、换季保养等。 (3)日常保养是操作人员在上下班和交接班时间进展保养作业。其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。重点是润滑系统、冷却系统、过滤系统、转向及行走系统、制动及安全装置等部位的检查调整。日常保养的工程和部位较少，且大多数在机器外部，但都是易
9、损及要害部位。日常保养是确保机械正常运行的根本条件和根底工作。 (4)一级保养除进展日常保养的各作业工程外，还包括： 1)清洗各种滤清器; 2)查处各处油面、水面和注油点，若有缺乏时，准时添加; 3)去除油箱、火花塞等污垢; 4)去除漏水、漏油、漏气、漏电现象; 5)调整皮带传动和链传动的松紧度; 6)检查和调整各种离合器、制动器、安全爱护装置和操作机构 等，保持灵敏有效; 7)检查钢丝绳有无断丝，其连接及固定是否安全牢靠; 8)检查各系统的传动装置是否消失松动、变形、裂纹、发热、异响、运转特别等，发觉后准时修复、排解。 (5)在一般状况下，日常保养和一级保养由机械操作人员负责进展，而修理人员
10、负责二级以上的保养工作。 3、机械设备完好标准 (1)完成任务好 做到优质、高产、低耗、安全无事故。协作施工协作好。 (2)技术状况好 机械设备必需到达一类设备标准，机容干净，工作性能和出力到达规定要求。 (3)维护保养好 仔细执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业，到达规定要求，机械故障少。 (4)合理使用好 仔细执行岗位责任制为主要内容的各项规定、制度，做到合理使用，正确操作。各项原始记录资料齐全、精确。 (5)保管工作好 机械设备的零件、部件、随机工具、附属装置完整齐全，无缺少损坏。 xx建立有限公司 公司仓库治理制度2 一、总则 为标准公司物料治理，保证公司财产安全，特制定本制度
11、。 二、仓库日常治理 1、物料编号制度：全部的物料都必需编号，做到有物料名称的地方就有物料编号。发觉缺失的或有误的，必需准时修正。拒不执行者，记过处分。 2、帐卡物全都制度：仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账，并准时记录出入库状况，做到帐卡物相符。拒不执行者，记过处分。 3、每月盘存制度：每月的25日(节假日顺延一天)，仓管员必需对各类库存物资进展检查盘点，核对账、物、卡三者是否全都，并填写仓库盘查表(符仓库盘查表)。拒不执行者，记过处分。 4、不良品治理制度：仓管员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制不良品库存报表，报送各事业部领导
12、及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必需提出处理意见，责成相关部门准时加以处理(符不良库存报表)。拒不执行者，记过处分。 三、入库治理 1、本企业生产的物料入库：仓管员必需核对种类、清点数量，并填制“入库单”。 并准时上卡、入账。没有落实的，按工作失误惩罚。 2、外购物料入库：物料送达后，马上通知检验员进展检验，检验合格后，依据选购单和送货单查点数量，确认无误后在“入库单”上签字(要求字迹清楚)，做到货、单相符。并准时上卡、入账。没有落实的，按工作失误惩罚。 3、因生产需要而直接进入生产车间的，应同时办理入库手续和出库手续，并准时入账。没有落实的，按工作失误惩罚。 四、出库治理 1、
13、车间领料：仓管员依据车间填写的领料单(建议依据生产单自制)发货，领料人员必需在领料单上签字。没有领料单的，仓管员一律拒绝发货。领领料人员强行领料的，按工作失误惩罚。 2、委外加工物料出库：必需填写三联出库单，一联给客户，一联给财务，仓库留底单。 3、成品出库制度：成品出库必需持发货通知单出货，并具体记录每次的出货明细，月底汇总。没有落实的，按工作失误惩罚。 五、值班制度： 由仓库主管安排并通知个人，违者按公司考勤制度执行;值班人员下班后要锁闭全部的仓库门，违者按工作失误惩罚。 六、制度执行 1、仓库主管必需向仓库员、领料人员解释本制度，并负责执行。 2、若仓库主管执行不力，要负治理责任，按工作
14、失误惩罚。 3、对本制度有异议的，由行政部负责解释;若确定不合理的，由总经办修改本制度。 公司仓库治理制度3 为加强仓库治理,特制定本规定： 1. 未经允许任何人不得进入仓库; 2. 不得在仓库内吸烟，做好防火、防潮、防盗、防尘工作，以确保货物安全; 3、仓管员应对仓库的储藏状况熟识把握，如有储藏缺乏要准时报告 给专职文员; 4、严格按配送公司划分为合格品存放区，不合格品存放区;做到产 品的有序摆放; 5、依据订货单以及对方的送货单查验货物，如有差异应准时反映给专职文员，如无误填写入库单; 6、货物发放严格执行先进先出;每星期检查一次分库库存报表余额，以便调剂发货; 7、依据文员的发货单，先开
15、单、后发货，认真检查所发产品的数量、型号用专用胶带打包并贴好货运面单;并填好发货记录单; 8、仓库严格按单出库，如有不符，仓库与配送点核实后必需即时办理补单、补货手续; 9、不管什么状况，配送点必需按总仓出库单入库，遇货运公司丧失货物，仓库应准时与货运公司联系，确认后将所丧失的货物另行出库补给配送点; 9、对各配送点的退货要对单清点，并分类入库;退库要求2人清点，填好退库单后交文员进展跟踪; 10、每天做好库存日报表后必需核对库存,确保帐实相符;如有不符必需当日查清; 11、报表精确性由经理核查; 12、每月26号盘点一次，由经理安排专人进展实地盘点; 13、订单要求每天发出，遇不发单时仓库必
16、需通知配送点。每星期六为盘点日; 14、如货物丧失，按货物零售价的70%由仓管员赔偿; 15、单据、报表按月封箱保存半年; 16、统一的退货地址：厦门市湖里区枋湖村 方婷收 0592-8286146 17、仓管员如离职必需提前一个月书面报告经理，经公司同意办理交接手续前方可辞职; 公司仓库治理制度4 第一章 仓库治理规定 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，标准公司仓库的材料治理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程工程所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供给不延误工程工程的进度，较精确做好各工程工程本钱决算。特制定本治
17、理制度。 1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程工程的一切所购置材料物品（板房所需购置的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必需先入库后才能从仓库领出，制止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。 2、仓库全部物品进展分类建立账册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手开工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。 3、仓库全部物品必需依据材料的属性和类型安排固定位置进展标准化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 4、仓库必需建立起分类的入库账本和各工程工程的出库账本。全部账目当天发生当天入账完毕，制止隔天做帐。
18、5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格按仓库治理作业流程进展办理各种业务，制止发生各工地主管直接将材料报选购员购置的现象，公司直接授权给选购员购置的工程工程所需材料物品除外（购置回来必需仓库进展验收入账后再按手续领出）。 6、仓库每季度进展一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况（包括产生盈亏状况说明）上报公司。盘点时，制止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。 7、仓库对全部机具类工具进展登记造表，建立起借用要登记的治理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。特殊是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要准时上报公司财务部销账。 8、各工程工程竣工
19、正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程工程竣工的材料决算表造出并上报公司。 9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款_元。非仓库治理人员没经许可制止进入仓库。不听劝说者赐予经济惩罚。 10、做好仓库物品的安全爱护工作。依据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要常常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危急的物品要准时处理并上报公司。 11、做好材料价格的爱护工作。制止私自将公司的材料底价和材料供给商有意图告知竞争对手或与公司不相关的人员。 12、严把材料预定和报买关。材料员要仔细审查仓库所
20、交之要购置的材料，具体注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交选购员，防止选购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。 13、仔细做好材料选购工作。选购员要仔细批阅选购单的选购要求（不明白问清晰材料员），严格按选购要求按时将材料购回仓库，避开工程材料长时间不到位而延误工程进度。购置材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。 购置材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便效劳好者中标。 14、严把材料验收标准关。仓管员要认真对比选购定单及参考样品仔细核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和
21、期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对应，不予验收签名，并将状况准时通报选购员。 15、仓库人员、材料员及选购员必需定期总结材料工作方面的”问题。涉及材料价格问题应将状况准时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严峻底于市场致使公司受损。 16、造成公司严峻损失者，公司将追究当事人责任。 17、仓库人员应准时将公司办理材料退货的具体状况报给公司财务部，避开公司患病经济损失的现象发生。 18、仓库应做好各工程工程完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后效劳工作。 其次章 仓库治理作业流程 1、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后仔细批阅，依据工地工
22、程预算状况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求规划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色（假如是特别用的材料，需设计师供应样板或材料选购的店名）等提交仓库。 2、仓库接各工地材料需求规划单后，马上核查库存状况，打算是否购置或购置量。如需购置，开出订购单，报材料员审核。 3、材料员依据订购单仔细审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，提交订购单给选购员进展选购或通知供给商送货。 4、选购员（供给商）在接单_天内必需按订购单的要求将材料购回送到仓库。 5、材料到仓库后，仓管员必需严格按定单要求点数验收、入库、入账。如不能确定验收标准的材料，应准时通知材料员和工地
23、主管到场验收以确保材料有效。 6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并准时通知工地到仓库领材料。仓管员依据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好工程账目。 第三章 仓管员工作职责 1、精确地做好材料进出仓库的账务工作。 2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、仔细做好仓库季报、工程工程竣工材料决算表工作。 5、仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 6、仔细做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 7、仔细做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进展发放；材料必需送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料依据实际状况合理利
24、用。 8、仔细做好退料工作。退料原则：不合要求材料准时通知选购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料准时回收仓库保管。 9、仔细做好各工地材料使用的监控工作。避开重复领料和材料铺张。 10、仔细做好手开工具和机具的借收登记工作。 11、有责任提出仓库治理的合理建议。 12、仔细协作各工地做好各项材料治理和爱护工作。 公司仓库治理制度5 依据国家安全生产法及消防法的相关规定，依据“安全第一预防为主” “预防为主防消结合”的工作方针，为保证仓库治理工作的正常化，促进公司快速生产进展，保障职工的身体安康和公司财产物资的安全，结合本仓库实际状况，特制定本制度： 一、目的：建立仓库安全治理制度，保障职
25、工的身体安康和确保公司仓库资产安全。 二、范围：公司内供给部所属仓库 三、职责：公司经理、生产部经理、供给部经理、各区域主管、班组长、及仓库保管员、仓库作业员及相关人员。 1、公司经理、生产部经理、供给部经理、安全治理人员负责对仓库、各仓库区域日常安全治理监视和检查。 2、各区域主管、班组长、及保管员负责各自库区域的安全、5S、卫生、纪律及消防防火、防爆等日常治理及安全治理工作。 3、建立健全各级安全组织，做到制度上墙、责任到人、逐级把关、不留死角，本着谁主管谁负责、宣传教育在前的原则，坚持部门责任制。 （一）、仓库安全治理规定 第一条仓库治理员树立“安全第一”的思想，严格遵守安全操作规程及各
26、项治理制度。 其次条仓库治理人员，应熟识本仓库所存放物质的性质，保管方法及留意事项，并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。 第三条仓库负责人应常常向公司安全治理人员进展安全技术治理方面的学习和教育。 第四条各仓库的构造必需符合要求，不得任意修改，门窗一律向外开。 第五条库内存放产品要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。 第六条物品进出库都要仔细复核品名、批号、规格、数量及其他需要的检查工程，防止混错、漏记、拿错、等。 第七条严格执行专人负责责任制，对仓库物料及危急品进展严格安全治理，仓库治理人员要严格执行各类物料、器材的收发、领、退
27、核制度。金、银等珍贵金属、易燃易爆和剧毒物品实行：即双从治理、双人保管、双人收发、双人帐目、双人锁。即五双”制度。提货单据、凭证、印章专人保管，班后锁入柜内。已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名，并每日装订成册，以备查考。 （二）、储存安全治理规定 第一条本仓库物资堆放须符合5S标准，必需专库专用，严禁存放其他任何物品。 其次条库管员应依据物料说明书的要求，实行适当的保存措施，确保物料存储环境（如温度、湿度等）符合规定。 第三条易燃、易爆、易腐蚀等化学危急品应单独设库，确无条件时，也必需隔离单独存放，并做好特地的标识，在醒目处标明储存物品的名称、性质和应急处置方法。 第四条易燃、易爆、易
28、腐蚀等化学危急品的包装容器应当坚固、密封，发觉破损、残缺，变形和物品变质、分解等状况时，应当准时进展安全处理，严防跑、冒、滴、漏。 第五条库房人员应定期检查库存物资状况，仓库治理单位（部门或区域）应定期组织盘点。 第六条仓库治理者应把库房作为日常安全巡逻、例行安全检查的重点，准时发觉、处置安全隐患，防止安全事故的发生。 第七条物料安全库存规划：物料以分类、定位、标示清晰为原则。 1物料储存原则：安全、有序、简单清点。 2产品及原料堆放要求整齐有序，而且留有足够的安全通道。 3堆放成品或原料时，应留意堆叠高度，保证不发生倒塌事故。 4不同物料间距不小于0.3米，物料与墙间距不小于0.5米，物料存
29、放的高度不得超过2.3米、主要通道的宽度不小于2米 第八条仓库内严禁超重、超高堆放物品，应严格根据仓库的安全五距要求堆放（墙距、堆距、柱距、灯距、顶距），不得违章作业 第九条仓库应通风、枯燥、防晒、防潮、防击、防撞、防跌落,远离易燃物,制止与易燃物、有机物、复原性物质同库储存,仓库四周按要求设置灭火装置,以及警示标志,仓库门窗应坚固并有锁。 第十条原料、产品入库后,应防尘、防雨、防火、库管员对库内的产品包装、产品数量、产品安全、产品标识负责。 （三）、人员出入库安全治理规定 第一条任何时候，制止外来人员和其他非授权人员进入仓库。 其次条非本库人员不得随便入库，如因工作需要必需入库时，应佩戴入库
30、证件或在登记簿上登记，经仓库安全治理人员或仓库主管领导同意前方可进入。否则不行入内。违者按公司安全惩罚条例惩罚。严格坚持：仓库重地，闲人免入。 第三条本仓库属于重点防火部门，仓库全部场地严禁烟火，制止任何人携带火种及易爆物品进入仓库。 第四条严禁穿带铁钉的皮鞋进入仓库，防止摩擦产生火花。 第五条严禁在危急品库区使用手机。 第六条保持通风以便降低储存区溶剂蒸汽浓度，春秋冬季每天抽风换气2小时，夏季每天抽风换气4小时，以便降温柔降低气体浓度，并作好记录。 第七条仓库工作人员必需坚守岗位，如需离开仓库时，必需关好门窗，关好电源。制止使用不合规格的保险装置。工作期间仓管员不准擅离工作岗位，不得脱岗、睡
31、觉、做与工作无关的事情等等，违者按公司安全治理制度惩罚。 第八条仓库(含门、窗)必需安全坚固。易于侵入的窗户需加装铁栅栏等防范设施，仓库门配备大号挂锁或其它锁。 第九条仓库必需制定仓库治理、防火、防爆、防盗、防破坏等安全防范制度和工作人员守则。无关人员不得入内，离库时、锁门、断电。 第十条仓库保管员每天上下班时，对库内外要巡察一次，门窗是否坚固，是否有其它异状发生，如有可疑状况应准时向有关领导或部门报告以便追查处理。 第十一条.仓库内不准吸烟、私自外接电源、不准用电炉及火炉取暖。 第十二条.仓库内要有消防设施并严加治理。 第十三条.仓库治理人员及保管人员应学习消防学问，会使用灭火器材，会使用消
32、防栓。 第十四条.仓库内全部消防器材不得挪作他用，存放位置固定不得任意转变。 第十五条.仓库照明设备符合安全要求。任何人不得擅自更改电源线路 （四）装卸过程安全治理规定 第一条不同的物料根据不同的装卸搬运流程作业，装卸搬运货物要根据治理人员指定的区域放置（或按固定的区域放置）不得乱放乱扔等不良行为，违者按公司惩罚制度惩罚。 其次条人力装卸搬运时，应量力而行，协作协调，不行冒险违章操作。任何人不准用手动叉车在库房划跑。机动叉车搬运时，需公司认可专职叉车司机方可作业，违者按公司惩罚条例惩罚。 第三条卸料或出料时，要轻拿轻放防止发生严峻撞击损坏，如人为损坏按公司规定进展惩罚赔赏。行为恶劣者按物料的原
33、价5倍或10倍罚款赔赏（或开除并解除公司劳动合同）。 第四条在装卸搬运危急化学品操作前，预先做好预备工作，仔细细致地检查装卸搬运工具及操作设备。工作完毕后，沾染在工具上面的化学物质必需去除，防止相互抵触的化学物质引起化学反响。 第五条装卸危急化学品作业完毕后，应准时洗手、洗脸。中途不得饮食，并且必需保持现场空气流通，防止沾染皮肤，黏膜等。如装卸人员消失头晕、头痛等中毒现象，应按抢救学问进展急救，严峻者要马上送医院治疗。 第六条产品及原料为氧化剂的要单独存储及装运，不得与酸类、有机物及自燃、易燃、遇湿易燃的物品混装混运。 第七条装卸人员不准穿带钉子的鞋进展作业。 第八条装卸危急化学品应轻搬轻放，
34、防止撞击摩擦、震惊摔碰。避开发生危急。 第九条散落在地面上的化学品，应准时去除洁净。 第十条安全治理部要定期检查，各区域的安全装置，发觉隐患准时处理。 （五）仓库消防安全治理规定 第一条仓库内不准吸烟，不准用电炉及火炉取暖等。 其次条仓库设有专人负责安全消防监视和检查人员，做到消防、安全组织健全，责任落实到人，任务分工明确。 公司仓库治理制度6 1.大量存储区（1楼），（油豆豉、水豆豉、金胚、多力玉米、1.8头道等） 2.小量存储区（2楼），各厂家4L以下的油，不畅销的调味品； 3.退货区（2楼堆菜籽旁）。 4.配货区（大门左右两边各3米），不能堆放货物。 1 物资的验收入库制度 1.1 物资
35、到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，如特别第一时间向办公室（朱朴花）反响。 1.2 对入库前的物资，短货，破损等，应要求承运人按本钱价赔偿。（收货人担当） 1.3 库管收货必需把到货商品生产日期填写在清单上对应单品后面（捐50元）。 1.4 临时选购的物资，对方无送货单，收货人当天补填手工“入库单“（捐20元）。 2 物资保管制度 2.1 品牌各治理员每周5之前把低于库存安全数量单品实盘点数书面报办公室（朱朴花），畅销单品：低于30件，其它单品：低于5件，财务当周必需账面与实盘核对，找出缘由并更正。（捐20元） 2.2各品牌仓库负责人，把对应自己品牌商品用毛巾把卫生打理洁净
36、，再进展分类. （1）保质期未过半规到成品区。 （2）保质期过半且在过期前60天外，单独打包存放，并报办公室业务部。 （3）过期及过期前60天内存放在二楼退货区。 （4）每周一考核（捐100元） 2.3来货时堆码整齐，发货后，7零8落，故必需做整理，高放低，低提起。若倒下破损，由品牌责任人买走（捐20元） 3 物资的领发制度 3.1库管员依据进货时间必需遵守“先进先出“的仓库治理制度原则（捐20元）。 3.2任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。 3.3以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要办公室签字。 3.4空余时间
37、配货（须把要送的货提前配好放配货区） 4 物资退库制度 4.1 临期前2个月的货、过期货，仓库不承受退货，特别状况报办公室。 5 铁的纪律制度 5.1睡觉（罚100元）（12:00-1:00除外） 5.2玩手机（罚100元）（12:00-1:00除外） 5.3干工作以外的事（罚50元）（12:00-1:00除外） 公司仓库治理制度7 一、货物验收入库 1货物到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点入库。 2对入库货物核对、清点后，库管员准时填写入库单。一联做帐，经办人持一联做凭证。 3库管要严格把关，有以下状况时不得入库。 a）未经总经理或部门主管批准的选购。 b）与请购单不相符
38、的选购物资。 c）运输过程中损坏的选购物资。 d）有效期过半的货物。 e）客户退回货物包装污染、破损等无法二次销售的。 4因急需或其他缘由不能形成入库的货物，库管员要到现场核对验收，并准时补填“入库单“。 二、货物保管 1货物入库后，需按不同品牌和用途分类分区放，做到“二齐、三清、四定位“。 a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。 b）三清：数量清、规格、标识清。 c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。 2库管员对货物月末进展盘点，若发觉误差须说明缘由并形成书面材料备案。 3货物的库存数量公司不定期的安排人员会同库管进展大盘点，盘点数量由双方签字负责。对消失的误差由库管负责说明缘由并形成书面
39、材料备案。 三、货物发放 1库管员凭业务员书面订单发货，货物数量缺乏或已经断货的由库管负责在书面订单上注明。 2库管员发货依据产品效期遵守“先进先出“的原则。 3销售人员所需货物无库存或库存缺乏，库管员应准时通知选购。 4任何人不办理手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。 5、整箱发放的货物，库管员负责开箱查看数量、污损状况，如有数量不对、污损状况的，在出库前准时添加和调换。 6、库管员有责任对发物流的货物进展二次加固封箱。 7、赠品须凭批准的赠品申领表发放。 8、货物一律根据公司统一制定发货价发放；其他状况须有批准的折让申请单。 9、以兑奖
40、卡换货的一律交卡领货，并由领用人签字。 四、货物退库 1、客户退换货须有客户签名的退换货明细并附销售员的客户退换货说明表方可入库，库管员有责任对退库的货品进展二次检查，污损的货物有权拒绝退库。2经批准的损坏货物退库，库管员要做好记录和标识。 五、惩处方法 1、货物发放混乱或给公司造成损失的，按损失额在当月工资中扣除同时扣除考核奖。 2、本制度执行不利影响客户销售的，罚款10元/次；同时产生的额外费用由相关责任人担当。 公司仓库治理制度8 第一章仓库治理制度 一、仓库全体员工要自觉遵守员工手册的全部条款及其他公司的规章制度。 二、仓库全部员工必需需听从公司的领导，敬重仓库主管，听从仓库主管、生产
41、主管及公司领导依据实际的生产需要的合理调配与安排。 三、喜爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地根据仓库流程操作，不得马虎或偷懒。 四、仓库全部人员有权制止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的全部存储的布、辅料、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。 五、凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝告仍不听者，可上报行政部依据员工手册的相关规定对其进展处理。 六、公司运营除饭堂的食品类选购不入仓库之外，其余一应物品的选购及收发都必需入仓登记、签收之后才能发放到其他部门使用。 七、仓库主管对全部仓库员工的工作内容与职责必需交待清晰，并对新进入公司仓库工作的员工作岗前培训，仓库员工在清晰
42、知道自己的岗位职责后才能够上岗。 八、全部仓库人员都要熟识了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的学问，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重依据员工手册的相关规定进展惩罚。 九、仓库主管对选购、入仓的全部材料的收与发、对全部物品的检验、盘点、全部的收发记录与收发签收单据、仓库工作用品、全部的存仓物品的摆放、全部物品的标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。 十、依据实际的生产需要，对收发数据的精确性负责。 十一、做好7S工作，仓库全部人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全治理负责。 十二、仓库全部人员必需协作生产的需要，按需准时发放布、
43、辅料、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产，违反者按员工手册相关规定进展处理。 其次章仓库运作流程 一、仓库生产运作流程（公司产品生产类） 1、仓库主管及选购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要选购的各类供给商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供给商按先后挨次进展归类整理并存档。客人指定或客供的供给商需要分类整理并存档。 2、仓库主管及选购负责收取或主动询问生管本公司所接客人的板单及大货订单状况，在收到客人板单规划或大货订单规划后需准时向开发部索取订单所需要的全部布、辅料用量表，然后快速而精确地按布、辅料的不同做好选购规划表。选购规划表需明确选购品种、选购数量、所选购品种编号及款号、价格、交货日期。客人指定的供给商直接发选购规划表给供给商，本公司开发的产品应按价格最便易、质量最好、最讲信誉、货期最准的标准选择最好的供给商，然后将生产信息传给或寄给供给商。 3、选购向生管索要经客户公司相关负责人确认的布、辅料确认样品卡的相关样板交与供给商，已经开发确认好的布、辅料在选购规划表注明所选购的布、辅料型号即可，自己公司开发的产品的布、辅料确认样品卡需要选购员在打板时做好交给客人审批，正确后才能按正确的布、辅料确