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1、 公司企管部上半年工作总结范文 一、按时开展目标责任考核工作，推动各单位完成工作目标 1、依据公司2023年工作规划和目标，建立了各单位目标考核新体系。企管部在仔细调研的根底上，结合各单位的实际状况，科学地制定了各单位考核指标，建立了各单位目标考核新体系，并组织各部门及下属公司与公司分别签订了2023年目标考核责任书。 2、按期对各单位季度工作目标科学、有效地进展考核。企管部对各单位的考核做到仔细、全面、细致、公正、公正、公开。考核完毕后准时向公司领导提交目标责任考核报告，在报告中对考核发觉的问题进展具体阐述。考核结果报公司领导批准后，将考核结果交人力资源部，与当季绩效奖金挂钩。 3、对各单位
2、月度工作规划和考核材料进展治理。企管部对各单位月度考核材料进展整理、归档，并将各单位月度规划纳入工作目标考核；通过考核起到了催促、监视、跟踪各单位工作目标进度的作用。 二、健全公司治理体系文件，加快公司制度化建立步伐 企管部以现代企业治理理念为根底，逐步建立健全与公司治理体系相关的文件、流程，从而加强公司制度化建立的.步伐，有效的标准了公司经营治理活动，使公司治理逐步迈向正规化、科学化、制度化。编制了XXXX公司招投标选购治理制度XXX子公司治理方法等公司相关治理制度及工作流程。 三、仔细进展相关调研与核算，细化资产治理工作 1、上半年开展了核查2023年12月31日以前XXX公司等4家下属企
3、业经营性资产变动状况。 2、核算了经营单位净资产收益率和总资产酬劳率指标。 3、开展了对XXX公司资产及经营状况的调研工作。 4、测算了XXXX停车场两年以来的经营收入。 5、跟踪参加了XXX工程资产交结事宜。 6、联系XXXX等公司，解决了统一广场遗留问题。 四、积极开展审计工作，降低公司经营风险 依据公司要求建立健全了风险评估制度和内部审计制度，为公司投资、经营活动决策供应了重要依据，从而降低公司投资、经营活动的风险。 上半年主要完成了对XXXX工程的审计和XXXX停车场审计工作。 五、加强投资工程的经营治理，为有效决策供应重要依据 依据公司要求，加强投资、经营活动的风险掌握，进展公司 投
4、资工程及下属单位运营分析，为公司投资经营、活动决策供应依据。（建议删去） 1、对公司现有工程及下属各单位的运营状况进展具体调研，并以此为根底撰写了公司经营调研分析报告。 2、对XXXX行业进展市场调查，编制了“湖心岛酒店”的商业规划书。 3、联系上海锦江大酒店及（其他）国内知名大酒店，积极商谈“XXX酒店”的筹划及设计方案。 六、标准合同治理、起草与签订，削减合同风险 企管部严格根据公司合同管方法的规定，切实做好合同治理工作，使得我公司的合同治理从规划提出、起草合同、签订前的预备、审查、签订直至履行都受到严格的掌握和监视，今年上半年完成了多项协议合同的起草、签订工作。 1、起草了“XXX”市场化运作的相关协议。 2、落实、跟进与XXX的战略框架协议。 3、与XXXX沟通、协商，签订了战略合作框架协议。 4、开展与XXXX市政府合作的土地开发等相关工作。 5、完善XXXX施工合同完善。 6、完成了XXXXBOT合同起草。 7、起草了XXX回购合同以及XXX谈判事宜。 总之，企管部上半年根据建立现代企业治理制度的要求，结合部门职责和公司进展的要求，在落实目标考核、推动制度化建立、细化资产治理、进展工程审计、加强经营治理、标准合同治理等方面开展了卓有成效的工作，圆满实现了部门年初的工作规划，有效完成了上级对部门各项工作的要求。