《公司企管部上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司企管部上半年工作总结.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司企管部上半年工作总结在工作中，工作总结是特别重要的一部分。通过工作总结，可以看到你的工作看法，可以观看到你平常的工作状况，有可能一篇好的工作总结，能够让你升职加薪也说不定。下面是由我为大家整理的“公司企管部上半年工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。公司企管部上半年工作总结【一】20xx年，企管部在公司班子的正确领导下，紧紧围绕全年工作目标，加强企业、部室的目标考核，以业绩考核为主，以同业对标为抓手，以市场开拓为重点，以优质服务为保证，圆满地完成了上半年的各项工作任务。一、主要完成状况。1、经营状况：截止6月x日完成供电量xxx亿千瓦时，基本完成了上级下达的目标任务。电费回收率100%。2、按
2、时上报了企业经营分析报告。每月按时向上级报经营分析及各种数据报表。做到数据精确，材料详实，语言通顺，特色明显。3、每月对公司各单位、各部室、基层各支部进行了月考核，下达了当月工作打算和考核通报，促进了公司各项工作的顺利开展。二、坚持以效益为中心，以目标管理为手段，层层签订了目标责任书，每月考核，奖罚兑现，通过实施月度考核，将考核结果与员工个人利益挂钩，有力地调了广大职工的主动性，使职工的效益工资逐不得到了提高。三、以同业对标为抓手，狠抓工作落实。今年公司把线损管理、教育培训，安全管理，为我公司同业对标创一流的工作重点，为使公司的三项指标再上新台阶，制定了xx公司综合管理方案，方案分九大项，涉及
3、公司各项工作，并以业绩考核为手段，坚持常常性动态比较，制定同业对标实施方法，选准标杆，推广典型阅历，完善同业对标体系，形成部室之间、乡所之间、各变是站之间以及各专业的对标，比学习、比管理、比业绩。找差距、制定方案，推广阅历，不断提高整体管理水平。四、补充完善了企业进展规划和年度滚动打算，重新修订了目标考核细则，使考核工作逐步走上了良性循环的轨道。五、做好经营分析，规避企业经营风险，强化管理，加强过程掌握，强化节省意识，降低本钱，降低线损，加大营业普查力度，掌握分类电价，加强分类电价的考核，防止平无法电价的降低，提高了公司的经济效益。六、存在问题。1、由于目标考核工作刚刚开始，同志们的水平有限，
4、还有些不太适应。工作中难免出现这样或那样的问题，还需要进一步加强学习，稳固和提高同志们的业务素养。2、同业对标和标准化管理工作是一个长期的工作，目前开展的不够扎实，还需要加强对同业对标和标准化工作的管理。七、下半年的工作准备。1、加强政治、业务方面的学习提高同志们的政治业务水平。在工作中，要实实在在，使企业管理工作再上新台阶。2、把降损节能管理作为工作的重点，加强功率因数的考核力度，实现我公司节能管理工作创一流达标。3、主动开展监督各项考核活动，确保公司的考核工作更加有序的开展。公司企管部上半年工作总结【二】在公司领导的带动下，在全体成员的关心下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，
5、不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的半年工作作简要总结。一、抓学习，不断提高自身素养加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能精确的数据
6、。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5S管理靠近。三、存在问题及明年工作打算辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，坚固树立“服务是第一位的观念，二是继续加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分预备。面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在xx主任的领导和同志的关心的下，我肯定能把工作做得更
7、好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。如今的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应提供肯定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到如今为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上太
8、多的朦胧意味。公司企管部上半年工作总结【三】今年上半年，在公司领导的正确带着下，各部门的主动协作下，公司取得了很好的效益。就部门而言，我部依据工作需要和领导支配，仔细贯彻落实科学进展观要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思索，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领导部署的各项工作。现将20xx年上半年企管部工作做如下总结：一、以催促各部门及矿编写旬小结和月打算的方式，提高了各部门及矿有打算、有目标地完本钱部工作的紧迫感和主动性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不行或缺的掌握作用。二、要求各部门
9、及矿根据内部工作人员职位特点及分工差异制定各岗位目标责任制，并且具体化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有职能考核，形成了纵横交叉的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分表达了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提示部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以留意和改良。三、出勤监督检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，杜绝了代签到及早退的弊端,加强了自我约束力和自我监督的自沉性，使我公司的管理工作更加正规化、程序化，通过每月公布考勤结果,客观、精准的考勤数据使每位职工都特别重视,对好的同志是一种鼓舞,对差的同志也是
10、一种促进,同时也对各部门进行了一次无声的工作奖评。四、现场监督检查。通过每月四至六次由我部开展的对各部门及矿进行的不定时岗位和卫生检查，既表达公司高层领导对基层工作的重视，加强了与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，同时一线出现的问题能够准时得到反映，尽快得以解决，确保工作的顺利进行，使公司的运营始终保持“鲜活状态，为树立公司良好的企业形象，提高公司整体素养和市场竞争力，强化管理机制，提升公司管理水平发挥了不行替代的作用。五、网络监管维护。主动联系长治移动分公司，为曙光矿架设移动网络专线一条;负责全公司的计算机信息系统维护，保证了公司现代化信息系统如金蝶财务、企信通、煤炭基金等系统软件
11、的正常运转，为公司的信息一体化建设发挥了保驾护航的作用。上半年，通过我部人员的努力，基本完成了本职及领导交办的各项工作，但仍有很多缺乏和问题，主要表达在以下几个方面：1、对领导的工作意图、思路理解不透，虽能准时把握领导的意图融会于工作中，但还缺乏开拓精神。2、工作上缺少创新，随着公司的高速进展，自身管理上的薄弱环节逐步显露，需要在管理上要不断创新，以满足公司的进展需要。3、工作不够深入、细致，在具体的工作上对自身要求不高。4、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强。由于平常工作学问、阅历的缺乏、发觉问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法。下半年，企管部预备从以下几方面进一步提高工作质量。一、主动的贯彻公司的各项方针。坚决服从领导的支配。二、搞好与各部门及矿的工作，主动地进行协调沟通。不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习，准时的提出针对企业管理方面的合理化建议。三、进一步完善绩效考核工作。四、仔细做好监督检查工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页