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1、企管部上半年工作总结企管部上半年工作总结公司结合当前实际状况，围绕“保平安、保验收、保效益”的指导思想，强化内控，提升管理，公司运行状况总体平稳，现总结如下：一、工作主要亮点以工程预结算管理工作和部门考核管理工作为核心，以提升岗位职能和工作效力为着力点，突出了绩效管理，强化部室管理，详细如下：1、突出了部门考核工作，强化了部门考核管理。 紧紧结合公司当前的经营形势，对部门考核加强管理，特别是关键性指标的考核管理，如产销任务指标、平安考核等。一是通过总经理办公会抓好指标的调整工作，与公司总体经营决策相适应，表达考核的严肃性；二是实行了劳动定额员现场写实制，针对施工作业进展实时观察、搜集根底数据、
2、写实等工作，强化了劳动定额根底工作，同时及时完善了以劳动定额考核贯彻始终的目的考核体系，充分发挥了劳动定额在考核中的鼓励调节效能，考核机制环境大为改观, 定量定额考核效果明显；三是经常深化现场，发现问题，及时调整考核思路及考核方法，针对实际消费条件，及时出台了工资鼓励考核方法，真正通过考核思路及考核方法的调整，促进平安消费。2、强化流程管理，确保工程预决算合理合法。对工程预结算工作，思想意识上要站在公司效益最大化与工程预结算合理合法化角度上，严格按公司工程预结算管理暂行规定及国家、行业相关规定施行，在工程工程设计的前提下，认真分析p 定额标准和材料价格，坚决做到预算价让利10%签订施工合同，保
3、证做到合理偏低的工程造价程度。同时经常深化现场，对工作量和现场状况及时进展了把握，加强工程过程监管，严格峻工资料审核，保证工程预结算资料的完好性、准确性和及时性，确保工程预决算合法合规合理。二、存在的主要问题及改良措施一存在主要问题1、劳动定额根底数据缺乏，劳动定额员业务程度有限，导致实际用工与定额用工仍有偏向。2、劳动定额员、预算员深化现场监管不够，导致结算资料监管不到位，给结算的准确性、合理性带来一定的障碍。二改良措施1、采用集中培训与自学相结合的培训方式，加强劳动定额员的理论知识，积极搜集劳动定额根底数据，特别是一些因环境及条件影响出入较大的作业工序，要实行重点盯岗监管，要通过足够原始数据支撑及现场老员工的传、帮、带作用，逐步进步劳动定额员业务程度，进一步缩小实际用工与定额用工的偏向。2、加大深化现场质量与次数考核力度，加强重点工程、重点环节及流程、重点部位“三重”工作的跟踪监管工作，特别是施工作业异常或受影响时期，要及时准确掌握变化因素，完善结算资料，做到结算与现场实际情况相匹配，同时做好局部材料价格的调研工作，保证结算的准确性、合理性。第 3 页 共 3 页