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1、 公司的各项规章制度5篇（教学） 一、公司组织架构 二，工作职责及岗位说明书 (一)总经理的主要职责与工作任务： 1、领导执行、实施董事的各项决议;对各项决议的实施过程进展监控，发觉问题准时订正，确保决议的贯彻执行。 2、依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和规划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建立，选拔中高层治理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发大事，并准时向董事
2、会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事经营目标的建议权 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营规划、费用预算及规划和预算的实施结果负全面责任 对因经营治理失误造成的重大损失负
3、领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、打算的精确性、准时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应担当的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算掌握、关键人员流失率、规划与执行力量。 (二)业务主管的主要职责与工作任务： 1、依据市场进展和公司战略规划，帮助上级进展市场分析、制定销售猜测和业务开展规划; 2、帮助上级制定部门销售任务指标、规划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体掌握规划，确保业务目标实现; 4、帮助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作
4、关系; 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需选购的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售猜测及销售信息的反应; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、根底资料收集整理工作。 9、依据业务进展的需要开发潜在客户; 考核指标： 销售额，业务规划达成率，客户投诉满足率，客户满足度，实际回款率，新客户实现率。 1、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需供应本台设备出厂合格证(在有效期内)或检测、检验证明，各工区必需组织有阅历的治理人员对进场设备进展检查并仔细填写“进场机械设备验收记录”，对不满意使用、有安全隐患的设备坚决赐予清退出场。 2
5、、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。 3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进展设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的相互协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚决赐予清退。 4、特种设备治理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验讨论院安检合格前方可使用。 5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习把握。并定期对操作人员检查对不熟识操作规
6、程的操作人员培训。 6、实行执证上岗制度：全部大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必需是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。 7、实行修理保养制度：每一台设备的操作人员具体填写设备修理保养记录和司机交接班记录将设备的治理责任到人，增加设备治理的可追溯性，避开了由于相互推委造成的安全事故。 8、实行机械设备施工前安全检查制度：依据机械设备隐含或表现出的特别磨损、裂痕、变形、断裂等状况，联系机械设备的构造、工作原理推断出设备的安全隐患，准时赐予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。 9、既有线施工设备实行加固措施。加固方式采纳16钢丝绳做为缆
7、风绳，缆风绳一端加固在设备顶距离地面2/3处，一端加固在放置在地面的地锚上。地锚埋入地下1。5米深，地锚混凝土块或方木等按标准尺寸加工，保证地锚牢靠性。 10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推(此项依据现场实际状况而定，但不行无缆风绳固定而移动设备)。设备移动到指定位置后在重新进展加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。 11、每台大型机械设备工区必需和操作人员签订“设备包保责任状”。对设备修理保养、安全使用等落实到个人。 12、每台大型机械设备均喷涂字样及标识，并做好设备编号，便于治理。 交接班
8、制度 1、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必需严厉仔细，一丝不苟。 2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进展检查，仔细查阅运行日志，询问当班人员设备的运行状况。 3、交班者应主动向接班者介绍设备运行状况，必需实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者担当。 4、接班者在检查中发觉特别状况，应由交班者处理，如接班者情愿承受处理，可由接班者接班后连续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作具体说明并报告上级相关领导。 5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。 6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进展交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员
9、帮忙处理事故和操作，在接班者情愿下可以帮助交班者处理。 7、交班者在交班前应对机械设备进展维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。 8、交班者应在双方签字后离开作业现场。 9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必需准时照实填写。 定期检查制度 1、工区日常检查：工区现场旁站员、专职安全员、物资设备部、工区总工程师、工区长依据安全治理责任体系分工，对本工程施工过程中设备实施日常检查考核。 2、依据工区自身状况，组织定期检查和重点抽查，并进展考核。帮忙整改设备存在的安全问题，提升工区设备治理力量。 3、工区日常检查： (1)工区施工现场旁站人员每天跟班作业，对现场施
10、工设备实施24小时不连续检查，检查及整改结果记入当班旁站员记录。 (2)工区专职安全员、每天对本工区施工现场机械设备进展不定时随机检查，检查及整改状况记入安全质量检查整改记录本。 (3)物资设备部每周至少全面检查一次，检查状况记入设备检查记录。 (4)工区长每半月必需组织本工区各作业班设备安全治理进展一次检查考核评比，按检查考核结果实施工区奖罚规定。 4、安全检查整改的要求 (1)每次机械设备检查考核后要召开总结会议，会议上公布检查总结和检查发觉问题，参与人员要签到。 (2)在机械设备检查中发觉好的典型事例，要准时赐予表扬嘉奖，总结推广，以点带面。 (3)对查出的事故苗头或隐患，要马上整改，一
11、时整改不了的要填发设备安全监察通知书或安全监察指令书，做到边查边改，做好跟踪验证。 (4)假如各级安全监察人员在检查中该说未说，该改未改，工作不细致、不全面，今后凡发生事故，均要追究到个人。 5、工程部每周不少于三次，对施工现场设备进展抽查，对抽查发觉的问题，以文件形式发到邮箱，并催促工区整改，并依据整改状况复检。 6、工程部每晚夜间巡查，对设备的安全性能进展抽查。 公司的各项规章制度2 为加强公司财务治理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。 第一条 财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张铺张，降
12、低消耗，增加积存，把财务工作做好。 其次条 财会人员要仔细执行岗位责任制，各司其责，相互协作，照实反映和严格监视公司各项经济活动。 第三条 记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字精确，帐目清晰，按期报帐。 第四条 财会人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并准时上报分管领导、总经理。 第五条 建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。 第六条 一切现金往来，须凭据收付。 第七条 正常的办公费用开支报销，必需用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、
13、总经理、董事长签字前方能报销付款。 第八条 严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。 第九条 本制度自公布之日起执行。 公司的各项规章制度3 办公室是公司对外联络的中心枢纽，是呈现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。 第一条 按时上下班，上班期间必需穿工作服、佩戴工作牌; 其次条 办公室内须保持安静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情; 第三条 严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随便翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理; 第四条 文明接听电话，不得借办公电话谈
14、与工作无关的事情，做好电话记录，准时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需担当相关电话费用外，并加罚20元/次; 第五条 严禁串岗或群聚谈天，影响他人工作; 第六条 留意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物;办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣(伞)、头盔等私人物品必需放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放; 第七条 办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次; 第八条 办公室内的各种设施(包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等)未经同意不准随便拆装，如消失故障
15、须准时通知修理人员修理，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿; 第九条 热忱接待来访客户等外来人员，言行大方，留意维护公司形象; 第十条 下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最终离开办公室的人员，要检查电源关闭状况等; 第十一条 严格根据夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班; 第十二条 本制度自颁发之日起执行。 公司的各项规章制度4 为了加强闭路电视监控系统操作室的治理，确保监控系统的正常使用和安全运作，充分发挥其作用，保障园区治理，特制定本制度。 第一条 电视监控室必需昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。值班人员应坚守岗位
16、，仔细履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和安全操作规程，确保监控系统的正常运行。 其次条 监控人员必需具有高度的工作责任心，仔细负责安全监控任务，准时把握各种监控信息，对监控过程中发觉的状况准时进展处理和上报。 第三条 监控人员每天对监控录像进展查看，发觉有特别现象或员工乱收费现象，准时保存录像片段，并作好标记，以备查用。 第四条 值班人员必需严格根据规定时间上下班，不准随便离岗离位，个人需处理事务时，应征得保卫科长的同意并在有人顶岗时方可离开。 第五条 监控人员须爱惜和治理好监控室的各项装配和设施，严格操作流程，确保监控系统的正常运作。 第六条 无关人员未经许可不准进入监控室，外来人员
17、需到监控室查询状况和及观访者参观，必需经保卫科长上报分管副总，同意前方可进入监控室。 第七条 不准在监控室谈天、会友、玩耍，不准随便摆布机器设备，严禁在监控值班期间打盹睡觉，一经发觉，按公司规章制度严峻处分。 第八条 公司领导定期到监控室查询状况，值班人员应准时汇报监控状况。 第九条 保持监控室设备的清洁卫生，坚持每月进展系统维护，确保机器设备的正常运作。 第十条 监控设备系统发生故障时，应准时联系修理人员进展修理，并做好登记。 第十一条 监控人员必需保守公司监控隐秘，不得在监控室以外的场所谈论有关监控录像的内容。 第十二条 未经公司总经理批准，不得擅自关闭电视监控系统、停顿系统运行。 第十三
18、条 本制度自颁发之日起执行。 公司的各项规章制度5 为提高物业治理人员时间观念，加强组织纪律性，提高工作效率，树立良好的工作形象，特制定本制度，望共同遵守。一、上班时间夏季上午8点11点半、下午3点6点半，冬季上午8点半12点、下午2点5点半。二、物业工作人员必需按时上下班，不准迟到、早退、旷工。三、上班后利用10分钟时间主动清理各自办公室的卫生。门卫工作岗位制度为了保证小区住户的安全，杜绝各种事故的发生，保证小区工作正常运转。特制订本制度。一、忠于职守，坚守岗位，尽职尽责，对进出外来人员进展登记，严盘细问，可疑人员和车辆未经批准，制止入区。二、加强昼夜值班巡查制度，发觉担心全因素要坚决处理，
19、自己处理不了的要马上向110报警，并向上级报告，爱护事发觉场，消失重大问题要依法追究责任。三、严禁旷工、迟到早退，严格请销假制度，从即日起不休星期天，但在不影响正常工作的前提下可倒班休息。财务工作制度一、会计、出纳在一区物业公司经理的领导下负责财务工作。三、仔细执行会计法，每月末向经理报表。四、严格掌握资金流向，不经批准制止动用各项资金。五、建立实物领取登记制，凡领取实物、工具的责任人必需交旧领新(原先没有的除外)登记前方可领取，并对比检查所领实物对路、合格与否。如有丧失或有意损坏，直接责任人照价赔偿。六、严格财务公开、公正、精确、保密制度，未经批准制止向外界供应一切数据，防止国外情报人员窃取经济情报。 公司的各项规章制度