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1、 公司个人的年度工作总结（通用7篇） 过去的一年里，在竞争剧烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的一年，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司取得的成绩汇报如下： 一、公司的销售业绩稳居西南地区第一。 在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售xx万元，与去年相比上升xx%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。 二、公司的内部治理较往年有进一步的提升。 在内部治理上，公司的人员构造作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展供应
2、了充分的马力，使他们更有充分的干劲为客户效劳为公司效劳；在人事治理上加强了员工思想素养和业务素养的培训，经过培训是他们的综合素养得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工制造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司效劳供应了有力的保障。 三、财务治理工作上，加强财务治理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。 在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务治理上制定了一些措施，主要措施有： 1
3、、严格执行财务制度，标准财务行为。 坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员严密协作，积极有效的回收资金，为订单的执行作好协作工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。 2、各项收支做到帐帐相符，帐实相符。 支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监视有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。 3、公司的利益高于一切，增加员工的仆人翁责任感。 人人为增收节支
4、，开源节流做奉献。明白一个简洁的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的进展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来表达的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。 四、坚持以人为本，加强经营治理。 公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到表达，而且还消失了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年始终以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，消失了相互攀比工资凹凸的心理，工作不用心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条
5、件来看，不管是客户资源还是供方赐予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题， 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚清楚，鼓励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必需要依靠公司骨干分子起带头作用； 2、加强治理，要以实际行动树立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加强治理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调发动工的积极性，但是肯定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有预备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程； 3、推行标准化治
6、理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的积极性，保证工作目标的实现，但是要正确拟定目标，作好实施前的预备，抓好目标的执行与总结，实现责任到人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满足的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有缺乏之处，肯请领导与各位同事的指正与批判。 在20xx年中我部门肯定继往开来，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。 公司个人的年度工作总结 篇2 在这繁忙的工作中不知不觉又快迎来了新的一年，20xx年是有意义的，有价值的，有收获的。在这不平
7、凡的一年中，祖国母亲迎来了60华诞，让我们看到了祖国50年来的富强兴盛和国防力气的日益强大，证明我们民族的日新月异的巨大变化。在这瞬息万变，飞速进展的时代，我们世纪金源集团如同一颗冉冉升起的明珠，各项产业效益再创新高。我们为祖国的强盛和集团的飞速进展而感到欣喜和鼓舞。在这令人欣慰的季节里，在这辞旧迎新的日子里我也盘点了过去十个月收成，这几个月在领导和全体同仁的帮忙下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下；敬请领导及同事供应珍贵意见： 我是空调班组的一员，我们组的工作，主要是负责大厦内全部的空调设备和上下水设备及厨房灶具，在日常工作中，本着“以情效劳，专
8、心做事”的企业理念，对于每一件事，我都一仔细的态度去处理。由于大厦设备设施年久老化，给我们的工作也带来了巨大的压力，由于各个设备正常运行对酒店正常营业起着举足轻重的作用，为了降低设备的故障率，保证各项工作安全正常有序的进展。我们平常不断对各种设备进展不定期的检查与维护，同时也制定了相应的维护和保养措施，采纳定期对设备进展修理和保养。如客房盘管和新风机组定期清洗过滤网和翅片，新风机和排风机定期检查皮带和润滑状况，并准时加注润滑油，保证设备的正常运行，定期检查各厨房下水管道并准时疏通管中油垢，以及各厨房的冰柜及空调的修理与保养，对设备勤检查做到有备无患，把事故消退在萌芽之中。为大厦的正常经营做到有
9、力的.保障。 在平常机修，空调值班时，本着全心全意为客人效劳的意识，努力为客人制造良好的空气环境，准时解决客人遇到的困难和不便。同时在修理中，把所能用的旧部件变废为宝，合理利用。也响应了黄主席“节省每一分钱就多一分纯利润”的教导。 我们接下来要面对的就是对大厦各个区域的空调改造工作，为了使大厦改造工作有序的进展，在以后的工作中还要再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，精诚协作，共同奋进的团队精神，全力做好各项后勤保障工作，为酒店的总体经营业绩奉献自己微薄的力气。 总之，这十个月经过自己不懈的努力，我取得了一点成绩，但距领导要求的还有一段距离，还存在很多缺乏，这必将成为我以后努力奋斗的方向
10、。因此在今后的道路上，我们将进一步加强团队协作精神，爱岗敬业，以身作则，不断提高工作质量，不断提高自身素养。用最切实际的行动投入到今后的工作中，为这让人流连忘返的20xx画上自己圆满的句号，才是对集团的培育最大的珍惜与回报。 公司个人的年度工作总结 篇3 工作着，工作着，20xx年走了，辉煌的成绩完成了。 一切都是斗志昂扬的样子，欣欣然开了新班。市场人员朗润起来了，教师干劲长起来了，班主任的脸也由于跟家长沟通红起来了。 新生悄悄地从学校里钻进来，乐乐的，美美的。教室里，办公室里，瞧去，一大片一大片满是的。坐着，站着，砍两口价，要几个礼品，来两三趟，带几个伙伴。生意红火火的，教师也口渴渴的。 五
11、年级、精英班、六年级、直通车，你不让我，我不让你，都招着生赶趟儿。热的像火，赶的像风，累的像狗。下班都是电话，闭了眼，梦里也已经满是试听、续费、回访！课下三三两两的家长嗡嗡地沟通着，大小的学生跑来跑去。学生遍地是：淘气的，不爱发言的，成绩好的，散在班级里，小眼睛，像星星，还眨呀眨的。 “吹面不寒暑假风”，不错的，像母亲的手摩挲着你。风里带来些与日俱增的热浪的气息，混着学生的汗臭味，还有暑假课的趣味，都在燥热的空气里酝酿。我们将备课安在轻松的春季前，任务减轻了，绞尽脑汁地留下学生，讲出精彩的课，与市场人员应和着。改作文的红笔芯，这时候也成天地在削减着。 加班是最寻常的，一加就是三两个小时。可别惊
12、讶，看，像备课，像学习，像改作文，密密地安排着，办公桌上全堆着一摞作文。家长会却好得兴奋，考试也人气爆棚。黄昏时候，下班了，一丝丝白色的光，衬托出一片宁静而和平的夜。办公室，教室里，家里面，点着灯悄悄工作的人；还有市场人员和班主任，打电话，做回访。我们的成就，点点滴滴都被全部人员看在眼里。 大学路人数慢慢多了，对我们的要求也高了。学问储藏，亲切态度，新的目标，他们也赶趟儿似的，一个个都必需把握。舒活舒活筋骨，抖擞抖擞精神，各做各的一份事去。“一年之计在于春”；刚起头儿，有的是工夫，有的是盼望。 新的目标像刚落地的娃娃，从头到脚都是新的，它每月长着。 新的目标像小姑娘，花枝招展的，笑着，走着。
13、新的目标像强健的青年，有铁一般的胳膊和腰脚，他领着我们上前去。 公司个人的年度工作总结 篇4 回忆逝去的20xx年工作，在徐总与各位领导的亲切关心和正确领导下，在全公司同事们的支持与帮忙下，可以说取得了点滴成绩，但也存在着肯定缺乏，有待在新的一年里不断改良加强与完善。 一、主要开展的工作 1、彻底地转变了大库的库容库貌，完毕了脏乱差的局面。上任伊始我在大库埋头苦干了近一个月时间，战胜了高温酷暑、大雨天就得淌水去库房工作，还克制了晚上没有公交车的困难，每天坚持徒步来回十来里路程，重新整理了货架摆放的位置，整体向前移动摆放，削减了取送货的劳动强度，提高了工作效率。这一变化得到了同业公司的赞许，也得
14、到公司多数员工认可，还得到了房东和邻里的赞扬。 2、将库存备品分门别类治理，做到摆放整齐划一、井井有条，取送便利。 3、在徐总与几位经理的直接领导下，搞了两次清产核资工作，盘点了库存物资。 4、整理了工程部库房的环境，将婚礼道具分门别类保管。在工程部冷经理和同事们的帮忙下，还将原来下垂的铁丝布帘，更换成钢管的布帘。这就转变了原来布帘呲牙咧嘴的混乱局面，使这个库房洁净利落，环境清爽。 5、在徐总的关怀支持下，推行了婚礼道具出入库请领制度。使我们公司的备品治理，迈入了标准化和正规化的轨道。 6、坚持勤俭节省的原则，防止公司资产遗失与铺张。我无论在库房还是婚礼现场，尤其对布场的工具和用品，做到小到一
15、条扎带或螺丝、大到桁架与T台，都能适时的经管，严防遗弃，对散落到地上的扎带螺丝都能做到一一捡起。另外还强化了备品回货盘点检验环节，做到回库的道具逐件检验，发觉短缺或者破损的准时报告，努力削减公司的经济损失。 7、坚持当日事当日毕，每次婚礼道具回库，都是一次性清理摆放完毕。对婚礼顶峰期的集中回货，也是一次性连日清点，有时要忙上两三天，必需把仓库侍弄的洁净干净。为此，在这个严冬季节我还真的付出了一点点代价，就是将自己的鼻子冻伤留下后遗症，一遇寒冷鼻子就会发硬痛苦，当我看到洁净的库房，美丽的环境，再苦再累心也甜。 8、给婚礼道具，喷涂了xx婚庆公司的标记。如桁架、T台和摇臂等道具喷上了xx标识。防止
16、与其他公司混货公司受损。 9、自费印制了婚礼道具标识标签，在道具存放区域悬挂了类别标识牌，在货架上粘贴了道具名称标签，便于大家取送道具一目了然、信手拈来。 10、准时在大库投放了老鼠药，防止老鼠损坏地毯、椅背套等相关道具，做到未雨绸缪。 11、在大库明显位置悬挂了，进入仓库、严禁吸烟的警示牌，杜绝在仓库吸烟现象发生。在日常实际工作中，我曾屡次制止或提示吸烟者，在仓库吸烟的错误做法，做到防患于未然。 12、工作不分份内份外，乐于奉献、不求索取。我能坚持参与布场工作，特殊在婚礼顶峰期的特别时刻我主动参战，有一份热发一份光，起码能减轻一点点布场人员的压力。说句实在话工程布场有绩效、我来布场搭钞票，比
17、方晚上吃饭就得十多元、打车回xx还得20元左右，就是说我参与一次晚上的布场工作，一次就得多花费30多元。虽然公司分工布场不是我份内的工作，可是当我看到工程部小伙子们累的汗流浃背时候，我还能坐得住吗？由于我在社会上就是个热心肠的人，岂能袖手旁观！在平日的工作中，我还能常常清扫门前的卫生，为在社会上努力塑造良好的形象，做出了自己的应有奉献。 二、工作中存在的缺乏 一是，原则性不强，对执行有关规章制度态度还不够坚决。 二是，工作主动性不够，好等领导的指示而被开工作。 三是，好当老好人，工作怕得罪人，有时使道具出入库制度流于形式。 四是，由于工作上好有依靠性，使自查库存道具底数不清不准。 五是，传帮带
18、工作做得不好，正能量发挥的不够，工作还是只求过得去、没求过得硬。没有充分发挥一个老同志到处都起表率的作用。 三、改良措施与新的一年工作目标 一是，要以仆人翁的责任感，积极开展各项工作，在相关工作上争取起到带头作用。 二是，要坚持原则，仔细执行公司的各项规章制度。 三是，要开展修旧利废活动，变废为宝。联合能工巧匠，首先将罗马花盆等易碎品的包装重新加固与制作。 四是，进一步加强库房备品治理，使其逐步走上标准化、制度化的轨道。 五是，积极传播正能量，加强团结、精诚合作，心往一块想、劲往一块使，为xx公司的明天更美妙添砖加瓦！ 以上是我个人的工作总结，确定有这样的缺点或那样的缺乏总结的不够，请各位领导
19、和同事们批判指正！感谢！ 公司个人的年度工作总结 篇5 今年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的顽强领导下，在制造业治理中心的监视及关怀指导下，坚持集团公司的进展理念，不断提高全体员工的思想素养水平，以促进三厂的全面进展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推动企业制度建立，进一步深化部门效劳意识，建立健全本钱节省制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结如下： 一、各工程标任务完成状况 在20xx年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是： 1、经济指标：完成各类钢构造构件加工产量：
20、14400吨/年，1200吨/月，目前三厂111月份完成产量12600吨，生产指标完成率为95.4%。 2、本钱掌握： （1）、耗材类集团要求：185元/吨，三厂111月份耗材类平均掌握在：207元/吨， （2）、机电类集团要求：29元/吨，三厂111月份机电类平均掌握在：19元/吨， （3）、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂111月份劳保办公类平均掌握在：6元/吨， （4）、气体类集团要求：64元/吨，三厂111月份气体类平均掌握在：64元/吨。 3、技术指标： （1）、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂111月份产品一次合格率为：98.8%， （2）、集团要求产品一次优良率为：85%
21、，三厂111月份产品一次优良率为：85.99%， （3）、集团要求原材料耗损率掌握在：3%以内，三厂111月份原材料耗损率掌握在：5%， （4）、集团要求设备利用率：95%以上，三厂111月份设备利用率为：98%， （5）、集团要求安全方面重大事故杜绝为0，三厂111月份重大事故实际为0， （6）、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂111月份设备重大事故实际为0。 二、主要工作开展及执行措施 在20xx年里，三厂全体成员团结全都，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部仔细完成了很多以前从未接触过的各种大型工程工程，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工
22、程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，准确度要求也苛刻。其它各项工作执行状况如下： 1、生产部20xx年111月份共完成工程82个，总产量约12600吨。目标完成率约为95.4%。 2、生产部转变了各班组的治理模式，对生产队伍重新进展规划和调整，对工序重新进展了划分，对局部岗位人员缺乏的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进展补充到位，使生产队伍能够稳定地进展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比20xx年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均到达98%以上，安全，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在公司生
23、产队伍中起到了良好的带头作用。 3、加强了生产方面的本钱掌握力度，对全部的工程工程的原材料实行排版定尺选购，将原材料的损耗降到最低程度。 4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生产定期对不同岗位的在职员工进展“三级教育”培训，并建立健全“三级教育”档案治理。 5、加强安全生产的宣传力度，严厉处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任惩罚，同时加强各班组的安全宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月安全奖金将实行一票拒绝，理09的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严峻的惩罚在 6、在20xx年里，质安部对公司承接
24、的82个工程工程的加工构件进展了检测与试验并交付安装。全年对生产质量掌握状况如下：成型班年度一次性交付平均合格率为90%，焊工班年度一次性交付平均合格率为91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为87，小构件制作年度一次性交付平均合格率为98，构件除锈年度一次性交付平均合格率为84，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%；成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。xx度成品出厂交付安装发生主要投诉16个工程，其中因设计下列图错误有14个工程，投诉率占18，直接经济损失13000元；生产错误和质检误检漏检2个工程，投诉率占0.02，直接经济损失xx元。 7、在20xx年里，我们首先加强了选购本钱
25、的掌握，对与价格有关的因素进展敏锐的发觉，并且准时的做好预警及防范措施，其次我们将更好的为公司全部供给商供应良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为公司效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。 8、在20xx年里，在资源节省上，我们首先标准了库存物料的治理，严格掌握材料库存的合理库存，削减库存积压。建立了材料领用制度，转变了原来随便用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。其次在原来的根底上细分了各类物料的治理，加强了工程工程材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料状况。为核查工程用料状况供应依据。其次我们对主控物料的使用状况进展严
26、格监视、制定相应的领用制度。如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过0.5pa：主材（型材和板材）根据工程需求量一次性开领料单，主材余料必需存放在车间以便优先使用。日常工作中，准时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据，掌握了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源的节省和掌握。 9、在20xx年里，公司接到总订单量82个工程，总发货量11973吨，成品库存1050吨，客户反应售后问题16处，同比20xx年，公司工程订单总量明显增多。接到客户反应的信息有：设计下料主钢梁出错6次，檩条出错8次，钢柱钢梁上少支撑点板1次，推迟客户
27、工程出货工程4次，发货时漏钢梁1支1次，以上这些问题的消失明显已经比20xx年有所削减。 10、在20xx年里，公司设计下料的总产量111月份为9790吨，共完成78（集团下料除外）项工程，在二个下料员，两个学员的状况下，其完成率为100%，其中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但构造简单，构件不统一的工程也都仔细完成了任务，如：荣胜超微4、5、6号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱型柱），中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼工程等。 11、在20x
28、x年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监视和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。在企业文化宣传工作中，我们着重加大了宣传公司的企业文化精华，积极提倡集团公司的进展方向及目标理念，加强公司员工的思想教育，积极组织各类文体活动，增加员工的团结及分散力，组织公司员工家属参与中秋聚餐活动，表达企业的人文关心精神，同时提倡公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣传栏，以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事，好的工作作风以及各种先进生产技术及治理阅历等。 三、20xx年存在的困难及主要问题 一年来
29、，在全体成员的共同努力下，三厂在进展的道路上取得肯定的进步，但是我们也糊涂地熟悉到自己的某些缺乏之处，主要表现在： 1、制度执行不到位 目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执行的过程中，存在各种问题，有的该嘉奖却没有嘉奖，有的该惩罚却没有被惩罚，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处，这是我们治理人员存在工作上的失误，必需要引起足够的重视。 2、生产设备老化，严峻影响生产 三厂的生产设备由于使用时间过久，有局部设备在购置回来后在使用时就始终存在多种问题，因此，设备的不能正常使用，加之年久老化的状况，机修的反复修理也不能解决根本问题，都将严峻影响着整个生产的正常运转。 3、监视、检查
30、力度不够 公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监视、检查机制，如：生产车间机器设备有没有根据公司的要求去做专业维护和保养，没有特地的人去监视，生产车间员工安排上晚班的，有没有仔细去做事，也没有人去监视，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监视机制。 4、缺少开展自我总结和批判 许多部门在开展工作时，都是随便地去做，没有肯定的工作规划和工作安排，而且部门之间很少开会，没有常常性地去对自己本部门工作进展自我总结和反省，更缺少开展自我批判的意识，也就是这样，许多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。 四、20xx年工作思路 1
31、、严抓质量、掌握本钱 在20xx年里，我们首先将转变以往的生产制作方式，敏捷的调控生产运作，满意各种工程工程的工艺要求，严格掌握生产本钱，提升生产力，做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格掌握工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票拒绝。同时严格掌握人力资源铺张，以精益求精的原则进展合理的人力资源安排，在节省公司本钱的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。 在20xx年里，我们将在20xx年的质量掌握根底上，再
32、进一步严格根据质量治理规定进展质量掌握，改良并完善质安部治理制度和质安员考核制度，充分发挥质安部的检测监视作用。加强质安员教育培训，充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监视、检验和记录方法；完成公司20xx年度总体目标和质安部工作目标。 1、错检、漏检率1，客户重大质量投诉次数为0，一般质量投诉次数3次，客户质量投诉处理率和准时率为100。 2、质量安全培训率达100，监视落实跟踪率为100；年度重大以上工伤事故为0；年度轻为工伤事故28次，总工伤医疗费用￥1xx元。 3、生产部一次性交付合格率达85以上，并每月递增3，3个月后达94以上。 在xx里，我们还将不断下降本钱和提高效率，加快选购
33、的速度，第一时间确保生产、机电修理需要的一切材料和用具的到位，降低选购本钱，全年本钱下降率要求比20xx年连续下降10%以上。其次做好全部机器设备的保养，对旧设备做进一步整改，做到维护人员每天跟进，使用人员时刻放心；从而逐步降低公司的机器设备的损坏率，其次推行精细化治理，确保工程用料的时效，优化物料治理手段。建立起一套完善的治理及监视机制，进一步掌握本钱，降低损耗，节省资源。 2、深化体制、完善考核。 20xx年，全体富茂员工必需要坚决信念，充分领悟董事会的战略决策，理清思路，扎实工作，加强责任心，顺当完成各项部门工作内容，明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各项职能工作。 在完善和深化部门改
34、制的根底上，我们还将更进一步的完善绩效考核制度，在20xx年的绩效考核中，我们将更加明确各部门的工作职责，要求全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进一步地落实主管负责制，实行鼓励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。 一元复始，万象更新！面对马上走过的20xx年，我们在总结成绩的同时，也已经糊涂地熟悉到自己的困难和缺乏，如：公司生产进度跟不上，员工素养偏低，资源铺张严峻，质量整体提升欠缺，治理人员协调力度不够，部门连接不到位，员工流失过多，工伤事故掌握不到位，与客户的效劳和跟踪不协调等等，这些问题都是有待我们去解决的，在步入20xx年里，全体富茂员工将团结
35、协作，迎难而上，尽职尽责，发扬优良的工作作风，加强部门队伍建立，标准内部治理，提高工作效率，增加企业的整体执行力。仔细贯彻和落实集团公司的各项进展理念，全心全意地履行自己的各项工作职能，坚持和把握好企业的整体利益及进展方向，20xx年，在大家的共同努力和团结协作下，我们将与启光集团共创辉煌成就、共享进展成果。 公司个人的年度工作总结 篇6 20xx年对于师豪公司来讲是起步之年，3月3日，师豪公司成立庆典盛大进行。在公司董事会的领导下，学校领导的关怀和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力下，各方面都取得了可喜的进步，为企业的长远进展打下了良好的根底。在抗击“非典”、仙林北区建立、创
36、优迎评等学校重大工作中，都展现了师豪人的素养和风采。 师豪公司在完成日常的经营治理和效劳工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡；根本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现代企业的内部治理和运行机制；高管层的团队建立和中管层的队伍培育工作有了新的进展；重视了公司企业文化建立和企业进展战略的思索；校外市场有了新的拓展；经济效益有了明显的提高，等等。 一、经营业绩状况 上半年，通过多层面争论协商，经过仔细测算讨论，通过董事会审定，出台了师豪公司内局部配方法，制定了师豪公司及各子、分公司年度经营治理指标与进展规划，签署了经营治理目标责任书。详细经营结果详见师豪
37、公司20xx年度财务报告。 二、加强内部治理，努力做好师豪公司起步阶段的根底工作 在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，努力做好公司起步阶段的根底工作，以务实高效的态度，为公司的持续进展做好预备。 在理顺公司与学校的关系上，贯彻南京师范大学后勤改制方案（宁师大20xx6号文）的精神，以合同化治理为根底，强化效劳意识，主动听从甲方的详细效劳要求，效劳质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是20xx年）经营状况进展分析后，与各公司总经理签定了年度经营治理目标责任书，明确责权利的关系；对各子、分公司的经营治理以指导、协调和监视为主，
38、给各位总经理人事权和财权；积极协作各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场）。 在制度建立上，依据董事会的要求，在党总支的支持下、规划财务部和行政人事部的协作下，本年度已经和马上制定公布的制度有：师豪公司安排方法、师豪公司财务治理规定及相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金治理方法、应收款项治理、存货治理、固定资产治理、票据治理、经济合同治理、对外投资治理），师豪公司有关人事工作的若干规定、师豪公务购车及私车公用的暂行规定、师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定、师豪公司岗位聘任暂行方法、进一步加强干部队伍建立的暂行方法、师豪公司关于员工
39、职称评审、职业资格考试和学历进修的治理方法、董事会嘉奖基金治理方法等。并已开头了ISO9001质量治理体系的贯标工作。 三、建构进展战略支持型企业文化，创立学习型企业 企业改制后，师豪公司在进展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增加的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、艰难创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的提倡下，提出了师豪公司“更大（规模化、集约化）、更高（高水平、深内涵）、更精（专业化、效益化）、更强（创品牌、增实力）”的进展理念，号召造就学习型企业，建构进展战略支持型企业文化。 20xx年，是师豪公司学习制度创立之年。1月和4月，分别由
40、师豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次经营治理干部培训班，董事长推举并带着阅读总裁才智、致加西亚的信等现代企业治理书籍。培训班后，师豪公司企业文化建立课题组与企业进展战略课题组组建成立，采纳“走出去”（参观苏州现代企业）和“引进来”（邀请治理、经济等专家授课）的形式，相继开展屡次学习和沟通活动。另外，师豪公司还利用周六时间，组织各级治理等相关人员进展财务治理、绩效考评、质量贯标等学问的系统培训和学习。 20xx年，是师豪公司企业文化创立之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建立的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技高为师，业精显豪”；在南师大网站主名目下创立师豪公司及各子、分公司网页，出
41、版内部期刊师豪动态，准时登载公司改革走势和最新举措，以快捷高效的渠道加强对内和对外的沟通与沟通；举办“我与师豪”演讲竞赛，围绕师豪公司的企业战略规划以及个人定位与进展等主题，展现出当代师豪公司员工的风采；举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动；组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城；年终开展评优活动，召开公司年度总结暨“先进个人”表彰大会。 四、提升师豪公司专业水平，拓展校外市场 以大学城进展为市场契机，由师豪公司牵头，6月20日，南京仙林大学城后勤协作会在南师大召开，以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点，共同探讨了“跨校区合作、资源共享、优势互补”的新后勤运作模式。
42、 20xx年，师豪公司各子、分公司结合自身进展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快进展步伐；利用体制与机制的优势，努力拓展校外市场，参加市场竞争，以股份制的形式，以资本为纽带，促进企业向规模化、集约化的方向进展。 高校社区公司在20xx年度取得南师大北区学生公寓、南京工程学院方山校区、江苏经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京中医药大学、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等10所高校的物业治理，使得该公司物管的高校及单位已达16所（个），为公司规模化进展奠定根底。饮食效劳公司承接南理工紫金学院食堂，淮安信息职业技
43、术学院食堂。接待效劳中心将与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰公司参加玄武湖隧道停车场、河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰等校外工程的招投标。环境艺术公司参加河海大学、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标，对大学城高校绿化环境市场和资源的整合方面进展了探究和尝试。 五、积极主动为学校各项中心工作供应有力的后勤保障 严密围绕学校20xx年工作重点，改制后的师豪公司始终坚持姓“教”的属性，贯彻“三效劳、两育人”的效劳宗旨，从学校大局动身，全力以赴为抗击非典、仙林北区建立、高考阅卷和创优迎评等工作供应有力的后勤保障，确保学校重点工作的顺当完成。 1、师豪公司坚持战斗在抗击
44、非典的第一线 非典突如其来，师豪公司坚持长期战斗在抗击非典的第一线。高校社区公司物管人员二十四小时值班，不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水，为同学们测量体温，亲密留意他们身体状况，与他们沟通谈心；食堂师傅们使校内饮食货源充分、货真价实、饭菜可口，师生员工吃得放心、舒心；驾驶员统一带上口罩，奔波在各个校区之间，保障运输安全；幼儿园教师们坚持在教育第一线，更细致入微地做好守护工作；建筑装饰人员积极协作拆迁工作，赶工期，不辞辛苦。面对重大任务，面对严峻考验，师豪公司始终谨记“学校师生员工的安康重于泰山”，为学校的教学、科研及师生员工的生活供应有力的后勤保障。 2、特别时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作
45、江苏省20xx年高考阅卷工作在我校进展，高考人数多于往年，阅卷任务量加大。在防治非典形势不明朗的状况下，为了确保此项工作顺当开展，高校社区公司、饮食效劳公司、装饰工程公司等公司参加高考阅卷后勤保障组的工作，制定多套工作方案，圆满完成任务，赢得全都好评。 3、参加仙林校区北区建立 非典疫情延误工期，北区地形简单，施工难度大，长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利因素，建筑装饰公司、高校社区公司、环境工程公司、饮食效劳公司等公司实行有效措施，投入大量人力和物力，完成了北区校园公共设施的建立，环境综合整治，绿化布置和卫生保洁，生活区的饮食效劳等工作，确保北区建立工程全面按期完成。 4、师豪公司争
46、当南师大“迎评创优”得分手。 迎评创优过程中，依据学校统一部署，师豪公司拟定“迎评创优”后勤工作预案；在全公司范围内全面发出书面发动，要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求，将各项日常效劳工作做细、做扎实，做到守土有责；公司领导加大现场协调与监视力度，使得饮食供给、交通运输、物业治理和环境布置等各项工作落到实处，圆满完成任务。 师豪公司起步之年，在后勤改制新的形势下，各子、分公司进一步转变观念，主动思索本企业的将来进展，精确进展企业定位和远景规划；依据现代企业制度的要求，加强全本钱核算，由模拟企业化运行逐步向完全企业化运行；加强企业内部标准治理，适应事业进展的需要；加大治理和技术骨干的引进和培育力度，提升企业的综合竞争实力。 一、高校社区公司 1、在高校社区公司与南师大物管公司合并过程中，通过重组运行，在不断磨合中求同存异，化解各种冲突，最终实现平稳过渡，形成优势互补的合力，促进公司业务规模的进展。 2、在学生公寓和教学楼推行质量体系贯标，加大员工关于体系文件的培训、检查和监视力度，使各级员工明确岗位职责和工作流程。 3、在公司和部门等多层面完善办公例会制度，加强制度建立，涉及物资选购、