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1、管理结构和工作流程总览管理结构和工作流程总览 项目名称项目名称:全创全创BPRBPR项目项目 公司名称：汉普公司公司名称：汉普公司 演示者姓名：全创项目组演示者姓名：全创项目组全创通讯原有企业结构全创通讯原有企业结构CFOCEO助理美国研发部R&D生产/采购部市场/营销部财务部人事部质量部企发部办公室信息部董事会CEO中国研发部全创通讯企业结构方案全创通讯企业结构方案A ABoardofDirectorsCEOCFOCOOMarketingDept.SalesDept.ManufactureDept.FinancialDept.R&DDept.ServiceDept.H.R.Dept.MIS.
2、Dept.B.D.Dept.Q.A.Dept.Ad.Dept.全创通讯企业结构方案全创通讯企业结构方案B BBoardofDirectorsCEOCFOCOOMarketingDept.SalesDept.ManufactureDept.FinancialDept.R&DDept.ServiceDept.H.R.Dept.MISDept.B.D.Dept.Q.A.Dept.Ad.Dept.CTO销销 售售 部部 门门 和和 岗岗 位位 设设 计计部门及负责人部门及负责人下属部门及负责人下属部门及负责人主要岗位主要岗位 市场部：市场部：市场部：市场部：市场部经理市场部经理市场部经理市场部经理1.
3、市场人员2.产品经理 销售部：销售部：销售部：销售部：销售部经理销售部经理销售部经理销售部经理1.销售员：渠道销售员、直销员2.商务支持3.(售前)技术支持客户服务部：客户服务部：客户服务部：客户服务部：客户服务部主管客户服务部主管客户服务部主管客户服务部主管1.（售后）技术支持2.客户支持生生 产产 部部 门门 和和 岗岗 位位 设设 计计部门及负责人部门及负责人下属部门及负责人下属部门及负责人主要岗位主要岗位生产部：生产部：生产部：生产部：生产部经理生产部经理生产部经理生产部经理制造部：经理制造部：经理制造部：经理制造部：经理1.计划员2.生产员3.测试工程师4.产品工艺师5.计量管理员6
4、.维修员7.生产员8.测试员采购部：经理采购部：经理采购部：经理采购部：经理1.计划员2.采购员3.分供方管理员4.采购执行5.资料管理员生生 产产 部部 门门 和和 岗岗 位位 设设 计计部门及负责人部门及负责人下属部门及负责人下属部门及负责人主要岗位主要岗位生产部：经理生产部：经理生产部：经理生产部：经理储运部：经理储运部：经理储运部：经理储运部：经理1成品库管理员2材料库管理员3储运员1.进出口业务员2.物价稽查员全创通讯购销存流程图结构全创通讯购销存流程图结构l销售流程销售流程l生产流程生产流程l采购流程采购流程总流程的关联性和独立性总流程的关联性和独立性销售总流程销售总流程市场活动流程市场活动流程市场调研流程市场调研流程生产总流程生产总流程采购总流程采购总流程技术服务流程技术服务流程维修流程维修流程外协流程外协流程分供方评审流程分供方评审流程外借返还流程外借返还流程设备测试流程设备测试流程设备验收流程设备验收流程销销 售售 总总 流流 程程销售计划销售计划销售合同销售合同生产计划生产计划生生 产产 总总 流流 程程年度计划年度计划月需求计划月需求计划采购合同采购合同采采 购购 总总 流流 程程年生产计划年生产计划采购计划采购计划