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1、公司2022年前三季度度工作总结报告 光阴荏苒，时间消逝，2022年很快过去。在牛XX总经理的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺当地完成了上半年各项工作任务。回顾上半年，虽然我们没有骄人、优异的成果，但是我们能平安、顺当的过度是最大的收获。为了更好地开展各项工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将2022年前三季度工作总结汇报如下： 一、主要经营业绩： XX清洁公司业绩状况：本公司始终致力于城乡环卫一体化和垃圾分类、垃圾源头减产，于2022年三月签订环卫项目三个，五月签订垃圾分类项目二个，六月签订一个，共计合同额约2000余万元。另有二个项目正在洽谈中，有望十月份签订环卫托管
2、协议。 XX物资公司业绩状况： 2022年以来物资公司主要服务于国网山东供电公司、山东将军集团、兵工企业、山东铁路总局等。其中国家电网合同额约1600万元、将军集团约300万元、内蒙、山东、湖北、甘肃、江苏等兵工企业签订合同额约2700万元，山东铁路总局约900万元，另山东省内30余个火车站年合同额约120万元。 2022年至今，XX公司上半年合同额约7620余万元，XX公司本着诚信经营、踏实肯干的精神，先后与安徽大地、包头明佳、江苏宇洁、河北捷德、天津金昱、湖北裕环等企业达成长期合作战略共识。XX清洁公司及物资公司在全体员工不懈努力、踏实肯干的工作精神下年底两个公司合同额有望突破1亿大关。
3、二、主要工作状况： (一)、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在牛XX总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开工作例会，刚好召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解驾驭人员动态和思想状况，加强沟通协调，刚好化解冲突和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心
4、情带到工作中去。有力地增加了企业的凝合力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，刚好制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺当开展。 (二)、团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务。 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2022年以来，公司各部门紧密协作，相互协作，围绕;强管理，抓平安，保质量，讲信誉，求实效;的工作思路狠抓保洁/分类/拆除任务的按时完成。 (三)、加强各部门之间协作协调力度，本着;同等互利、相互敬重，刚好沟通;的原则，确保生产任务的顺当进行，要求各岗位工作要深要细，提前
5、做好工作支配，注意每一个环节，确保各生产工序平安、高效、无误。 (四)、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。 今年以来，始终坚持;以质量求生存，以信誉谋发展;的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生环节的限制和要求。质检部从源头抓起，发觉问题快速订正，确保了保洁的质量; (五)、加强新项目开发工作，依据甲方特定需求建立相应管理模式，增加企业活力。 三、狠抓平安工作。 平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它干脆关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导高度重视，根据平安生产标准化建设标准贯彻始终，把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了平安处于平稳可控状态
6、。 (一)、加强平安领导。年初公司更新了平安生产委员会的组成成员，加强平安监督检查，刚好发觉和消退平安隐患24起。不断修改和完善平安工作制度。 (二)、注意平安教化，提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况，仔细落实三级教化工作。时刻提示广阔员工;平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故;的道理。增设了平安标识标记，完善了平安员职责。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 (三)、上下一心，齐抓共管。严格执行;平安第一，预防为主，综合治理;的方针，紧紧围绕;人身平安、财产平安、生产平安;的目标，形成 ;人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安;的平安工作氛围。绝不允许不讲平安的人和事存在。对忽视平安工
7、作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 (四)、制定完善了应急预案。当发生紧急状况时，保证刚好有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 四、加强纪律建设、提高广阔员工的主子翁意识。 公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作主动主动、仔细负责，听从公司支配和调度，得到了公司领导的高度确定。我们必需接着加强制度建设和纪律考核工作。 五、工作中存在的一些不足和问题。 (一)、各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作相识不足，导致工作;能拖就拖，能缓就缓;的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在肯定程度上影响了工作进度。 (二)、工作流程有待改进，以避开造成职责不清，分工不明，有力提升工作效率。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页