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1、公司年前三季度度工作总结报告光阴荏苒，光阴流逝，2022年很快过去。在牛_总经理的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了上半年各项工作任务。回忆上半年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。为了更好地开展各项工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的问题，现将2022年前三季度工作总结汇报如下：一、主要经营业绩：_清洁公司业绩情况：本公司一直致力于城乡环卫一体化和垃圾分类、垃圾头减产，于2022年三月签订环卫工程三个，五月签订垃圾分类工程二个，六月签订一个，共计合同额约20_0余万元。另有二个工程正在洽谈中，有望十月份签订环卫托管协议。_物资公司业绩
2、情况：2022年以来物资公司主要效劳于国网山东供电公司、山东将军集团、兵工企业、山东铁路总局等。其中国家电网合同额约1600万元、将军集团约300万元、内蒙、山东、湖北、甘肃、江苏等兵工企业签订合同额约2700万元，山东铁路总局约900万元，另山东省内30余个火车站年合同额约120万元。2022年至今，_公司上半年合同额约7620余万元，_公司本着诚信经营、踏实肯干的精神，先后与安徽大地、包头明佳、江苏宇洁、河北捷德、天津金昱、湖北裕环等企业达成长期合作战略共识。_清洁公司及物资公司在全体员工不懈努力、踏实肯干的工作精神下年底两个公司合同额有望打破1亿大关。二、主要工作情况：(一)、加强企业内
3、部管理，不断进步企业管理程度。企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，在牛_总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以进步效劳质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。理解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和
4、战斗力。利用召开各类工作会议的时机，互相交流讨论，互相查找问题、剖析原因，及时制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。(二)、团结协作，亲密配合，顺利完成全年各项消费任务。加强消费管理，完成消费任务是企业工作的核心所在。2022年以来，公司各部门严密配合，互相协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，务实效”的工作思路狠抓保洁/分类/撤除任务的按时完成。(三)、加强各部门之间配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通”的原那么，确保消费任务的顺利进展，要求各岗位工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保各消费工序平
5、安、高效、无误。(四)、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展”的指导思想，大力加强质量管理建立，加强每一个生环节的控制和要求。质检部从头抓起，发现问题迅速纠正，确保了保洁的质量;(五)、加强新工程开发工作，根据甲方特定需求建立相应管理形式，增强企业活力。三、狠抓平安工作。平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导高度重视，按照平安消费标准化建立标准贯彻始终，把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了平安处于平稳可控状态。(一)、加强平安领导。年初公司更新了平安消费委员会的组成
6、成员，加强平安监视检查，及时发现和消除平安隐患24起。不断修改和完善平安工作制度。(二)、注重平安教育，进步平安意识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况，认真落实三级教育工作。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。增设了平安标识标志，完善了平安员职责。坚持警钟长鸣，常抓不懈。(三)、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、消费平安”的目的，形成 “人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。(四)、制
7、定完善了应急预案。当发生紧急情况时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。四、加强纪律建立、进步广阔员工的主人翁意识。公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作积极主动、认真负责，服从公司安排和调度，得到了公司领导的高度肯定。我们必须继续加强迫度建立和纪律考核工作。五、工作中存在的一些缺乏和问题。(一)、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步进步。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。(二)、工作流程有待改良，以防止造成职责不清，分工不明，有力提升工作效率。第 5 页 共 5 页