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1、公司2022年前三季度度工作总结报告光阴荏苒,光阴流逝,202_年很快过去。在牛XX总经理的正确领导下,全体员工上下一心,团结协作,顺利地完成了上半年各项工作任务。回忆上半年,虽然我们没有骄人、优异的成绩,但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。为了更好地开展各项工作,认真汲取经历教训,找出工作中存在的问题,现将202_年前三季度工作总结汇报如下:一、主要经营业绩:XX清洁公司业绩情况:本公司一直致力于城乡环卫一体化和垃圾分类、垃圾头减产,于202_年三月签订环卫工程三个,五月签订垃圾分类工程二个,六月签订一个,共计合同额约2000余万元。另有二个工程正在洽谈中,有望十月份签订环卫托管协议。X
2、X物资公司业绩情况:202_年以来物资公司主要效劳于国网山东供电公司、山东将军集团、兵工企业、山东铁路总局等。其中国家电网合同额约1600万元、将军集团约300万元、内蒙、山东、湖北、甘肃、江苏等兵工企业签订合同额约2700万元,山东铁路总局约900万元,另山东省内30余个火车站年合同额约120万元。202_年至今,XX公司上半年合同额约7620余万元,XX公司本着诚信经营、踏实肯干的精神,先后与安徽大地、包头明佳、江苏宇洁、河北捷德、天津金昱、湖北裕环等企业达成长期合作战略共识。XX清洁公司及物资公司在全体员工不懈努力、踏实肯干的工作精神下年底两个公司合同额有望打破1亿大关。二、主要工作情况
3、:(一)、加强企业内部管理,不断进步企业管理程度。企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来,在牛XX总经理的领导下,以理顺关系为重点,以制度建立为根本,以进步效劳质量为抓手,不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,亲密配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,定期召开工作例会,及时召开各类应急工作会议,适时组织员工学习培训会。理解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时化解矛盾和解决问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力
4、地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的时机,互相交流讨论,互相查找问题、剖析原因,及时制定改良措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改,任务到岗,责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。(二)、团结协作,亲密配合,顺利完成全年各项消费任务。加强消费管理,完成消费任务是企业工作的核心所在。202_年以来,公司各部门严密配合,互相协作,围绕“强管理,抓平安,保质量,讲信誉,务实效”的工作思路狠抓保洁/分类/撤除任务的按时完成。(三)、加强各部门之间配合协调力度,本着“平等互利、互相尊重,及时沟通”的原那么,确保消费任务的顺利进展,要求各岗位工作要深要细,提早做好工作安排,注重每一个
5、环节,确保各消费工序平安、高效、无误。(四)、加大质量管控力度,努力实现节能降耗。今年以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋开展”的指导思想,大力加强质量管理建立,加强每一个生环节的控制和要求。质检部从头抓起,发现问题迅速纠正,确保了保洁的质量;(五)、加强新工程开发工作,根据甲方特定需求建立相应管理形式,增强企业活力。三、狠抓平安工作。平安工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导高度重视,按照平安消费标准化建立标准贯彻始终,把平安工作放在头等大事来抓,获得了良好效果。实现了平安处于平稳可控状态。(一)、加强平安领导。年初公司更新
6、了平安消费委员会的组成成员,加强平安监视检查,及时发现和消除平安隐患24起。不断修改和完善平安工作制度。(二)、注重平安教育,进步平安意识。适时组织平安知识培训,定期讲评平安工作情况,认真落实三级教育工作。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。增设了平安标识标志,完善了平安员职责。坚持警钟长鸣,常抓不懈。(三)、上下一心,齐抓共管。严格执行“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,紧紧围绕“人身平安、财产平安、消费平安”的目的,形成 “人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门,发生平安事故的责任人坚决处理,决
7、不姑息迁就。(四)、制定完善了应急预案。当发生紧急情况时,保证及时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。四、加强纪律建立、进步广阔员工的主人翁意识。公司的绝大局部员工能严格要求自己,工作积极主动、认真负责,服从公司安排和调度,得到了公司领导的高度肯定。我们必须继续加强迫度建立和纪律考核工作。五、工作中存在的一些缺乏和问题。(一)、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步进步。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在一定程度上影响了工作进度。(二)、工作流程有待改良,以防止造成职责不清,分工不明,有力提升工作效率。公司202_年前三季度度工作总结报告【关键词】:p :工作202_公司总三季度年前第 5 页 共 5 页