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1、工程项目财务监察问题及对策在大数据发展、会计政策推陈出新的新形势下，工程项目应严格执行国家新政，并满足企业管理和发展要求，更好地开展工程项目施工单位财务监察工作，解决财务监察工作实际发现的问题，如财务信息不规范、财务制度执行不到位、政策解读有偏差等，避免对企业的正常经营生产造成不必要的影响。因此，针对现阶段工程项目施工单位财务监察工作中存在的问题，本文提出了一些财务监察工作应对措施。工程项目施工建设节奏快、资金拨付缓、受政策影响等特点，对工程项目财务管理工作提出了一定的挑战，更对财务监察管理工作提出了新的高度和要求。通过监察减少工程项目经济损失，约束企业内控管理制度的实施和策划，因此针对工程项
2、目实际情况，对工程项目财务监察工作进行分析非常必要。2工程项目财务监察概述工程项目财务监察主要是依据财务工作规范对项目财务状况、内部财务管控机制展开的一系列监视、管控、核对分析、处理工作，有效的工程项目财务监察不仅可以维持财务规章制度的权威性，而且可以维护财务工作机制的有效运行。3工程项目财务监察工作中发现的问题3.1资金管控有风险现阶段新经济市场体制下，工程项目企业之间的竞争白热化，项目资金使用受业主和相关监管单位限制，不利于对闲散资金的归集和利用，使企业因此会承担过多的融资成本，造成资金运作风险。目前铁路施工项目资金拨付比较到位，但在实际使用资金中要按合同、结算情况进行支付，对暂不支付的资
3、金只能存放在固定的银行账户，基本不能实现资金价值创效。虽然企业有一套完整的资金管控机制，但非常规状态下处理方法会在制度范围外，导致企业资金监管要求与企业运作不相符，跟踪措施也缺失。3.2企业制度执行不到位近年来，为了应对全球金融危机，我国将4万亿经济投入工程项目中来，以便拉动内需。各施工企业单位在经济资本的刺激下，产值不断飙升，经济效益增长翻倍。随着公司规模的增加，大数据发展在企业内部运用各种网络管理系统，“营改增”财税改革全面覆盖，企业管理趋于国际化等情况下，但工程项目管理者很难接受新的运营理念。再加上工程项目建筑地点偏远、建设时间长，对工程项目管理者思想的转变也造成了阻碍。主要的表现形式有
4、：一是对制度或政策理解不深入，如对“营改增”文件不能做到正确解读，账务处理调整有误，误将税款交入税务部门等，不能正确分析工程项目的实际情况适应条例。二是对制度执行力度不够，明显存在拖延、敷衍执行的情况，影响财务数据的准确性与时效性。3.3财务资料保管混乱工程项目分布全国各地，通过现场检查，发现项目财务资料未按档案管理要求进行保管，增值税发票未及时取得，使项目纳缴税款占用资金；会计凭证资料随意存放，随时有遗失的可能；对有诉讼风险的资料，保管人缺乏相关认识，有错失法律时效事件。3.4整改落实不到位财务监察是企业内部监督的手段之一，对于检查中明确要整改的事件，整改人员认识不到位，认为内部检查只是种形
5、式，存在未按时整改、未按要求整改的情况。另外检查人员疏漏统计整改情况和无法判断是否达到整改要求。最后整改不到位遗留下来的问题，为后期外部审计或检查留下隐患。4.1细化财务监察工作内容首先，制定年度财务监察计划，对整体财务监察管理工作进行工作指标的设立，明确各部分工作人员工作职责，对财务部门内部设置和相关人员具体劳动分工进行逐步明确。其次，明确财务监察内容，包括财务基础工作、制度和管理办法执行情况、项目财务部门设置和人员分工、资产管理、财务档案资料保管、检查整改回复等内容。另外建立财务监察问责措施，约束监督与被监督双方的责任和义务。4.2强化内外财务监督管理工程项目财务监督管控工作的强化可从内部
6、监督、外部检查两个方面进行。一方面依据企业已有的管理要求进行全面自查，建立与部门的协同管理、联合检查，如审计部、纪检部门、合同成本部、工程技术部门等，通过协同管理提高集体财务监督能力，依据财务经济法律的相关规定，将违反规定的行为分析原因，找到正确的扑救措施。另一方面重视工程项目接受的各种外部检查。通过外部检查，吸收事件不同角度的处理方法，传导内部监察工作深入展开，并对工程项目财务工作内部进行深入剖析，全面提高工程项目财务运行风险预警保障能力。4.3建立高素质的财务监察团队一是企业高层管理者重视对财务监察团队建立和培养，给予管理层的支持和理解。二是有选择性地培养财务监察人员，列入财务监察人员培养
7、范围的，对自身工作能力和经验、专业知识、专业职称等提出一定标准。三是对财务监察人员的监察工作制定具体的考核机制，提高监察人员的工作积极性。目前功能强大的财务软件、数据库的运用，使财务工作在资源共享、财务工作效率、优化资源配置等方面发挥重要的作用，同时对财务人员业务水平、专业能力、心理素质提出了更高的要求。财务人员应从传统会计转变为财务管理会计，在基础财务工作正常开展下，同时开展工程项目财务管控工作人员培养机制，可依据具体项目实施机制配置相应的人员，如资金、税务、财务分析、成本预算等，全面提高工程项目整体财务管理人员的财务管控意识，促使整体财务管控人员有效实施自身财务管控监督的工作职责。综上所述，对施工项目的财务监察工作，是有针对性地从会计基础工作和财务管理工作着手，确保了企业资产安全和正常运营，实现财务管理效应。同时随着客观环境的不同变化，能在过程中检查出问题，及时找到解决的办法，有管控、防范、改进的作用，体现了实施财务监察工作的重要性。以上工程项目财务监察问题及对策由建筑网搜集整理，更多关于“工程项目财务监察问题及对策”等建筑方面知识可以关注建筑网行业栏目。“一点建设通，中标很轻松”。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、资质等级、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆建筑网、建设通或关注建筑网微信公众号进行查询。