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1、浅谈我国工程项目管理的问题及对策浅谈我国工程项目管理的问题及对策 本文关键词：浅谈，对策，工程项目管理，我国浅谈我国工程项目管理的问题及对策 本文简介：浅谈我国工程项目管理的问题及对策摘要：与国外发达国家相比，我国工程项目管理的相关理论和实践起步较晚，相关的人才培育也滞后严峻，这在肯定程度上给我国工程项目管理的发展带来了一些问题，针对这些问题我们要仔细探讨相关对策，有效提高项目管理水平，增加我国建筑企业的核心竞争力。关键词：工程项目管理；信息化；对浅谈我国工程项目管理的问题及对策 本文内容：浅谈我国工程项目管理的问题及对策摘要：与国外发达国家相比，我国工程项目管理的相关理论和实践起步较晚，相关
2、的人才培育也滞后严峻，这在肯定程度上给我国工程项目管理的发展带来了一些问题，针对这些问题我们要仔细探讨相关对策，有效提高项目管理水平，增加我国建筑企业的核心竞争力。关键词：工程项目管理；信息化；对策1我国工程项目管理的渊源工程项目管理在我国的历史较为久远，但是形成一门学科是在上世纪六十年头，最早是从日本和原西德传入，在八十年头逐步发展起来。在那个时期，改革开放局面逐步打开，中国特色的社会主义市场经济体制也日趋完善，在肯定程度上带动了工程项目管理的发展。随着中国与外国的沟通日益增多，国家建设的增大，工程项目管理的相关理论与实践在这一时期得到了融合。根据当时国际金融组织贷款建设的要求我国必需强制实
3、行项目管理，这在肯定程度上推动了项目管理的发展，带动了我国建筑业管理体制的改革。我?最早在鲁布改水电站引水系统工程上进行国际竞争性招标和项目管理，首次采纳项目管理模式，随后在全国推广以项目管理为核心的企业经营体制，随后又在招标承包合同管理制、工程建设监理、项目法人责任制等方面进行了完善。在上世纪九十年头，在全国起先了注册结构工程师、注册监理工程师等考试科目，以考促学带动工程项目管理相关行业实现国际化、标准化、科学化。2我国工程项目管理的发呈现状工程项目管理从上世纪八十年头至今已经有了近三十年的发展，无论市场规模还是服务水平都已经相当完善了，这些都为我国的建设事业做出了重要贡献，但是与西方发达国
4、家相比还有一些不足，存在一些问题急需解决。1.工程项目管理观念淡薄，法制意识不完善。当前国内很多企业对工程项目管理的相识不到位，没有相识到工程项目管理在企业效益和工程建设中的重要性，很多企业为了节约成本不会聘用特地的项目管理公司，把工作重点放在工程技术上而忽视项目管理，到最终保证了建筑工程的质量，却失去了项目整体的效率和效益。我国现行法律多是对勘察、设计、施工等进行规定，却没有对项目管理进行详细指导，缺乏有效的指导性实施准则，无法保证工程项目管理的规范化运行。2.忽视工程项目的可行性分析。项目可行性分析是在对某项工程投资前先通过调查探讨，全面分析项目的经济性、平安性、风险性等，为最终做出科学决
5、策供应依据。但是缺憾的是我国众多投资项目在实施之前没有做到充分的可行性分析，仅仅依靠自身阅历或者粗略估算就让项目快速上马，这样带来重复投资、盲目建设现象就特别普遍了，这不但会为以后的平安埋下隐患，也会造成肯定的经济损失。3.项目管理人员素养不高，管理较为混乱。由于我国工程项目管理行业发展较晚，造成项目管理人才培育环境落后，项目管理人才缺乏。在11011年我国成立全国性的项目管理探讨会，很干脆的反映了我国在项目管理人才培育上一些问题，而在这一领域的师资队伍也相对缺乏，造成了恶性循环。当下我国在进行质量、进度、材料等方面限制的复合型人才缺乏严峻，再加上缺乏特地的培训机构，造成高级管理人才不多。而现
6、有的项目管理人员学历不高，对先进的管理理念和技术认知不到位，往往凭借自身的工作阅历进行施工，这就造成了我国很多项目施工缺乏依次性、科学性，无法满意我国项目管理发展的须要。4.项目管理信息化水平不高。在经济快速发展的今日，推动建设工程项目的国际化、标准化是大势所趋。但是相比西方发达国家，我国信息化管理在建筑工程中的应用还不够充分，一些企业的信息化建设往往停留在网络建站、网络发布或获得信息等，在西方国家已经开发出了很多功能强大的管理软件，不但可以实现精准核算、科学分析，还能刚好发觉问题提出警告。我国在这一方面也进行了开发，但是无论从功能还是技术上都无法与国外的软件相比，一些项目管理者不擅长利用信息
7、化技术，造成重复工作，施工人员对信息化也存在肯定的抵制心理，这些都在肯定程度上影响了工程项目管理的发展。3我国工程项目管理的解决对策为了推动我国的工程项目管理的发展，迎接更加激烈的国际市场，适应信息化发展战略，我国的工程项目管理应当注意理论创新和发展创新，从以下几个方面开展工作：1.强化管理理念，完善法律法规。要从强化管理理念动身，做好对项目管理者的培训和教化工作，不断提升他们的管理实力。要做好宣扬工作，营造管理的氛围，通过与西方国家的对比让更多的企业意识到项目管理工作的重要性，从而情愿在管理方面加大投入，增加收益，提升企业竞争力。同时建立与之配套的法律法规，做到有法可依、违法必究，政府要更好
8、的发挥工作职能，根据更高的标准健全行业规章制度，尽最大可能缩短与世界先进项目管理水平的差距，提高我国企业工程项目管理的水平，从整体上提中学国企业的核心竞争力。2.仔细做好可行性分析工作。项目可行性分析工作是一项特别重要的工作，但是我们目前对这项工作重视不足，出现了一系列问题，为此我们必需重视前期工作，企业要主动宣扬学习国外的先进阅历和技术，投入资金引进设备，为可行性分析工作供应必要的软硬件条件，通过引进专业的人员，采纳科学的方法、先进的技术进行调研分析，确保将可行性分析纳入项目管理的核心内容，为企业最终获得经济效益供应支撑。3.提高管理人员素养，实现科学化管理。对于工程项目管理人员要有针对性的
9、培育，制定周期性的学习安排，提高他们的理论水平。要主动汲取或借鉴外国的阅历，把外国的技术与中国的现状有效融合，带动先进的项目管理方法推广，要注意从高等院校或大型企业中引进人才，为企业发展供应人才保障。国家要从政策方面倾斜，推动特地的项目管理公司不断发展，以国际的标准来管理企业，彻底变更传统的管理模式，推广项目管理人才培育和认定模式，提高公众的认可度。4.提高工程项目管理的信息化水平。在互联网“+”的今日，网络的快速发展为很多行业发展供应了便利，面对困难浩大的管理数据，必需引进信息化管理才能有效解决问题。信息化时代带来的不仅仅是速度，还有机遇。企业要加大资金投入在管理信息化、网络信息化等方面，政
10、府要做好引导，为企业、科研机构发展信息化供应支持，加快与我国国情相契合的项目管理信息化平台开放，从多方面提高项目管理信息化水平。总之，工程项目管理是一项特别繁琐的工作，贯穿于施工的各个阶段，在整个项目中的地位特别重要，但从我国目前的现状来看，还存在一些问题，这些问题制约了相关企业的发展，因此我们必需要有一个重视的看法，仔细对待出现的问题，并结合相关对策进行论证，从实际中推动工程项目管理的发展。参考文献刘亮.浅谈工程项目管理中存在的问题及应对措施J.科技信息，2022（12）：136+145.李新.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策J吉林省经济管理干部学院学报，2022（4）13-16.刘雪成.试述工程项目管理中存在问题及应对措施J.城市建设理论探讨，2022（17）.作者简介李江华（11011-），男，重庆市秀山县人，毕业于：四川农业高校，专业为：农业环境爱护（现已从事工程项目管理工作15年），探讨方向：工程项目管理。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页