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1、地铁土建工程质量管理措施地铁土建工程质量管理的措施1质量保证体系按ISO9000质量保证模式标准的要求，建立完善的质量保证体系，制定质量计划，对施工全过程的质量活动进行规范，所有参建人员严格执行质量计划中规定的职责和工作程序，确保质量目标的实现。质量保证体系见到附图质量保证体系图、质量自控体系图。2质量管理制度1)质量教育培训制度对出席施工的所有管理人员、技术人员和工人展开质量意识、质量管理科学知识、专业技术技能和有关业务知识教育，展开专业培训，合格后上岗上岗，转让施工。2)工程质量一票否决制度施工中秉持进度顺从质量的原则，将工程质量一票否决制横跨于整个施工管理活动中。3)测量及技术资料复核制
2、度工程动工前及施工中深入细致展开的定、朱炎皇，并对测量结果搞详尽记录，创建台帐并严苛按照台帐展开施工。工程动工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准推行核查签认制度，由各级技术负责人逐级盖章，继续执行人收件人。4)质量定期、不定期检查及质量讨论会制度安质监察室实行定期检查与不定期抽检结合的方式，对施工质量展开监督，关键工序、主要隐密工程展开重点检查、联手检查，内容包含：工程质量水平及质量测评情况、施工现场操作方式情况、文明施工及环境保护、完整施工记录、全面质量管理实行情况等。坚持定期召开质量分析会议制度，根据施工过程中反馈的各类信息进行认真细致的分析、研究、总结，制定针对性的措施；对施工过
3、程中发现的质量隐患，采取措施，限期整改，确保工程质量。5)隐密工程检查护照制度执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。隐蔽工程在自检、专检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前48小时，通知监理工程师到现场进行检查，并在检查证上签字。对于与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师的同时，通知设计单位参加检查、签证。在施工过程中，拒绝接受监理工程师的随时抽检和重点检查，并提供更多必要的检查条件。6)工程质量检验测评制度按质量检验测评标准，对分项、分部工程及单位工程质量展开检验测评，确认质量等级。7)工程质量检测试验制度严格按照操作规程做好施工过程检测试验及物资的进货检验和试验工
4、作，试验原始记录真实齐全，试验工作完成后，由试验人员填写试验报告，要求报告填写完整，结论明确，最后由试验人、复核人签名，技术负责人签发。8)工程质量追踪卡制度推行转让施工，创建质量追踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作方式、质检人员，一式两份由项目部和作业班组各存有一份备查，便利对施工质量展开追踪及检验。9)工程质量情况报告制度将工程质量定期或不定期向业主、监理工程师及有关管理部门报告，及时总结施工质量方面的经验和教训，并使业主、监理工程师及有关管理部门时撑握工程质量动态，考核质量业绩，以便作出恰当的推论和决策。10)工程质量事故申报制度在施工过程中杜绝质量事故的发生。一旦出现质量
5、事故，按照质量事故处理办法逐级上报。对一般质量事故由项目总工程师负责组织施工技术、安质等有关人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实施，安质人员进行跟踪验证并记录。对大、重大质量事故，项目组织有关部门负责人对质量事故进行分析，并按有关规定逐级上报，认真执行上级主管部门的处置方案，对质量事故责任有关人员按照有关奖惩办法进行处罚。同时对质量事故总结教训制定措施。11)工程防水制度各专业同期施工，相互阻碍小，施工过程中，搞好对已回去工程的维护工作至关重要。对已竣工的工程在验交前实行必要的防水措施，确保其较完整状态。12)工程质量送检、互检制度每道工序、每个施工作业班组选定专门的质量负责人。施工作业工
6、班在顺利完成施工工序后展开送检，送检按环评标准和施工作业指导书展开，并搞好记录。记录中存有检查项目、加装建议，并对加装过程分割阶段（或者部分），每个阶段都存有加装人、检验人和检查人亲笔签名，由监理工程师、技术人员检查（或抽检）亲笔签名普遍认可后，就可以步入下一阶段（或者部分）的加装。记录一式两份，其格式和对工程阶段（或者部分）的分割，在施工非政府计划中明确提出，获得业主普遍认可后就可以采用。下一道工序的施工人员对上道工序展开检验，对辨认出的不能合格项目有权建议上道工序施工人员制止后再展开施工，并记录在工班日志中。分项、分部、单位工程顺利完成后，各作业班在送检合格的基础上按地下铁道工程施工及环评
7、规范（GB50299-1999）、铁路电力除雪供电工程质量检验测评标准TB10421-2000、设计文件规定等有关标准，由专职人员展开检查，并核对检查记录。13)工程质量技术管理制度确认项目总工程师和技术负责人技术负责管理制度，施工中认真贯彻设计意图，按设计文件和及地下铁道工程施工及环评规范（GB50299-1999）、铁路电力除雪供电工程质量检验测评标准TB10421-2000建议非政府展开施工。掌控设计建议和施工工艺、工法，强化对关键工序和关键点的现场监控与技术指导，在现场施工技术管理中严格执行以下制度：设计文件和图纸会审、设计优化制度：接到业主提供更多的设计文件和图纸后，项目部总工程师非
8、政府技术人员深入细致、精细地写作，领会设计意图，明晰技术建议，非政府现场录入，检查图纸与现场情况与否吻合。对图纸的疑点展开归类汇总，呈报业主及监理工程师。由业主或现场监理非政府设计和施工单位通过现场录入，对设计展开优化，经过优化程序的设计方准实行 。技术交底制度：领会设计意图，明晰技术建议，以作业指导书和技术交底书方式，非政府展开交底。技术文件管理制度：搞好与工程质量有关的文件及资料的管理工作，对本工程所采用的设计文件、规范和验标及其他有关文件资料展开有效率标识。对收到的技术通告、更改设计及时派发至与其有关的各部门和作业班，并撤走失灵或补发文件、资料，避免误解。工程完工后，完工资料文件按规定办
9、理转交。其它文件和资料按规定档案。设计变更处置制度：更改设计的分类、程序、分工及费用处置按业主更改设计有关规定办理。更改设计严格遵守先核准，后更改；先更改，后施工的原则。技术工作奖惩制度：定期对工程中的技术管理工作展开检查，并制订适当的奖惩措施，对工作突出者展开奖励，对工作顺利完成情况高，影响施工的人员给与抨击、行政处罚，并限期自查，以确保技术管理工作的及时、精确、完整性。工班日志核对和作业卡制度：工班日志详尽记述当天的施工进度和质量情况及有关施工人员，作业卡主要内容包含工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病掌控方式。3施工技术管理施工技术管理机构共同组成以项目总工程师领衔的施工技术管理机
10、构。项目部总工程师就是项目施工技术管理机构的总负责人；施工技术室就是项目施工技术管理层，施工技术室设立主任、专业主管工程师、检测、试验工程师、资料员；工班技术就是项目施工技术的执行层。认真贯彻继续执行我单位的施工技术管理办法和分级技术负责制，并使各项技术工作规范化、标准化，努力做到层层落实责任，从上而之下，形成本工程施工技术管理的网络。施工技术管理制度确认项目总工程师和技术负责人技术负责制，确保新工艺、新技术在本工程有效率实行，最终达至国家规范、设计及招标文件规定建议的质量标准。严苛掌控设计建议和施工工艺、工法，并使各项技术工作规范化、标准化。强化对工程重点、难点和关键点的技术科技攻关与技术指
11、导。在现场施工技术管理中严格执行以下各项制度：动工报告制度；图纸采在及会审制度；技术交底制度；工程测量管理制度；标准规范规程管理制度；工序三检 制度；工序更替制度；隐密工程检查证制度；技术资料核查制度；设计变更处置制度；施工过程质量试验检测制度；原材料、成品、半成品现场环评制度；计量管理制度；技术档案管理制度；技术工作奖惩制度。现场施工技术管理措施1)按施工准备工作阶段技术准备工作程序，制订技术措施，制订施工工艺标准，搞好施工过程中的技术指导工作。接到设计文件和图纸后，由项目总工程师非政府有关人员自学、研究、录入，介绍设计意图，弄懂设计原则。非政府有关施工人员认真学习业主有关技术标准和建议的文
12、件，严苛按规范、标准和设计建议展开施工。积极开展现场调查，录入施工图纸，介绍掌控前期工程的施工进度。出席设计技术交底会议，对辨认出的问题恳请业主、监理工程师和设计单位不予回应和化解；在业主和监理的非政府下，对设计展开优化。基本建设本工程的质量计划、实行性施工非政府设计及工程项目的测试计划，上报监理工程师和业主审报。在工程的测试工作中，继续执行国家、业主的有关规定，确保各项技术管理有序展开。确认主要工程项目的施工方案，基本建设各工序的作业指导书，向施工作业班展开全面的技术交底。各道工序施工前，专业工程师以作业指导书和技术交底书向施工人员展开交底。严苛按设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现
13、场相符时，及时呈报驻地监理工程师联系设计单位展开回应化解，做出设计变更。在接到正式宣布更改文件后方能够在施工中作出适当更改。施工中技术部门向各作业班下发施工任务单和领料单，施工班组抱持单至物资部门限额申领所有材料。搞好工程数量和物资用量的统计数据工作，为项目部有关部门提供更多参照依据。2)认真贯彻继续执行设计文件和国家现行的技术标准、规范和验标。在施工中严格执行业主对施工管理的有关规定。3)搞好工程的质量掌控工作严苛工程的检验试验的制度。在工程的检验试验工作中，严格执行我单位ISO9000质量保证体系有关程序文件。严苛 双三检制度。每道工序顺利完成后，经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查
14、环评后方可以步入下道工序的施工。隐蔽工程隐蔽前，先由项目质量工程师进行检查，检查合格后填写好相应的检查表格，报请监理工程师进行检查；在监理工程师检查合格并签字确认后，工程方可隐蔽。搞好施工全过程的技术管理工作。在施工前期以揪施工准备工作为中心，狠抓各项准备工作工作，保证按时动工；在工程施工阶段以揪施工质量、施工进度和网络计划为中心，狠抓重点工序的贯通和有关工序的协调，确保网络计划的同时实现，确保工程质量一次成优；在工程完工阶段以揪完工文件和验AM1860中心，搞好工程收尾，确保按期完工交付使用。严苛按工艺标准非政府样板工程施工，对工程动工后的每个施工环节、每道施工工序从严建议，努力做到件件存有
15、样板，为创优质工程奠定良好基础。设立QC小组，根据工程重点、难点展开科技攻关，根据工程进度开展活动，并搞好完备记录。项目部技术负责人按有关规定建议，融合工程特点对已回去工程项目制订具体内容防水措施。搜集施工信息，与工程进度计划展开追踪对照；及时优化调整施工资源，确保各施工项目按原订的计划目标正常展开。及时搞好施工记录，对施工展开分析，搞好工程的定期总结，对工程各方面展开综合分析、总结，累积经验、提升技术管理水平。工程资料管理1)加装工程资料的主要业主公布的本工程招标文件。本工程投标标书。与业主签订的工程承包合同。业主审核后的施工设计图纸、设计文件及有关技术标准。业主施行的各类管理文件、施工指导
16、计划等。施工单位编报的动工报告及批准文件。设计收到的更改通知单。各级施工会议纪要。业主和监理工程师收到的书面命令、指令、护照等。国家、天津市政府和业主公布的有关施工管理、施工标准、施工工法、施工工艺、环评规范和质量测评标准等。业主同意的由供货商提供更多的有关技术资料和标准。批准的实行性施工非政府设计。施工单位按ISO9000质量体系创建并有效率运转的程序文件。施工单位的各种施工记录、工程日志、质量检查、评定表、安全检查记录等。物资的附属文件。2)工程资料的管理设立专人负责管理自始至终狠抓工程施工中的技术文件管理工作，构成从上而下的技术资料管理体系，并使各项资料、技术档案系统化、标准化、规范化。
17、设立专人负责管理施工设计文件的管理工作，严格执行我单位ISO9000质量保证体系中有关程序文件的建议。工程施工用的所有文件和项目部递交的文件都必须存有业主的证实。项目部接到各类文件、图纸后，立即展开分类、编号、备案、盖章标识章，并按其内容递送至项目部内各职能部门，各部门展开签领，并搞好适当的备案和看管工作。凡业主或监理工程师提供更多的文件和资料，严苛按业主有关文件保密的建议展开，未经业主和监理工程师许可，绝不转让给或容许第三方采用和实地考察。各部门基本建设呈报的文件，均经过项目部领导的核准，并在项目部备案后，上报监理工程师和业主有关部门。接到业主提供更多的图纸后，按施工技术管理程序对图纸展开深
18、入细致的录入审查后，汇总有关问题报监理工程师，等待设计交底时不予回应或退还设计变更文件。对本工程所采用的设计文件、规范和验标及其他有关文件资料展开有效率标识，对收到的技术通告、更改设计及时派发至与其有关的各部门和作业班组，并撤走失灵或补发文件、资料，避免误解。为驻地监理工程师和经业主或监理工程师书面许可的其他人员准备工作一套完备的最新版本的施工图，以供查询和采用。3)工程技术文件的基本建设和转交搞好施工中完整资料的搜集、整理和看管工作，各种技术资料和质量记录状态参数工核对，创建完备的施工档案，做为工程完工资料转交业主。留存和管理不好工程进度记录，包含对工程进度的评估和展开工程质量测评所所需的材
19、料及施工机械与设备资源情况。在工程竣工时，这些记录联同完工图一起拒绝接受业主的审核。测试、检验规范书和测试检验报告：测试、检验规范书包含测试、检验阶段的试验条件、测试设备、试验方法、测试检验内容、标准和测试检验程序；测试检验报告包含全部测试内容、标准值、测试值、地点、日期、测试人等，报告努力做到可以并使业主对测试检验的真实性和准确性展开测评。测试检验报告由承包人、业主、监理工程师共同签认。在初验前20天，向招标方递交不少于4份的完工平面草图做为环评依据。在招标方核发竣工验收文件后20天内，向招标方递交所有完工文件各一式四份，包含：完工平面图；更改通告编订；物资合格证、产地证明、检测报告等；施工
20、过程质量记录；隐密工程记录；瑕疵处置记录；完工检验报告；完工工程量目录；电缆迈向图等。完工文件的内容和文T5800合乎科学技术档案案卷形成的通常建议（GB705-88）和技术制图激活图的卷曲方法（GB10609、33-89）。检测、试验手段1)物资施工加装前的检验和试验支架、桥架等在加装前展开材质、外观检查和合格证检验，对不能合格的物资展开标识和隔绝。电缆铺设按规范和设计建议搞好单盘外观及电气测试。所有委外的检测、试验项目均由业主普遍认可机构或获得国家质量技术监督局计量证书的检测试验机构展开。2)施工过程中工程质量的检验手段及方法施工过程中的检验和试验通常实行随工检验及工序最终检验等方法，随工
21、检验在施工过程中由施工作业负责人依据下发工序工艺的有关标准展开检验，未达至标准的即刻废止，合格后展开下道工序作业。一项工序完工后，由技术负责人及专职的质检员、施工负责人非政府对工序终了的检验，投档适当的工序质量检验表中，明确提出存有的问题的制止措施，对检验揭发的问题废止后步入下一道工序施工。分部工程完工后，由项目副经理、主管工程师非政府展开送检合格后，应邀驻地监理工程师展开检查，并对工程范围内全部项目展开检验，投档分部工程质量评定表。3)最终检验和试验：全部工程顺利完成后，由项目总工程师策划对工程展开最终检验和试验,必要时应邀业主代表和监理工程师出席。最终检验和试验主要分后以下几项展开：工程施工质量全面检查、电缆全程电气特性测试、供电试验等。