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1、地铁土建工程质量管理的措施地铁土建工程质量管理的措施提要：工程部收到各类文件、图纸后，立即进展分类、编号、登记、加盖标识章，并按其内容分发至工程部内各职能部门，各部门进展签领更多精品保安地铁土建工程质量管理的措施1质量保证体系按ISo9000质量保证模式标准的要求，建立完善的质量保证体系，制定质量方案，对施工全过程的质量活动进展标准，所有参建人员严格执行质量方案中规定的职责和工作程序，确保质量目标的实现。质量保证体系见附图质量保证体系图、质量自控体系图。2质量管理制度1)质量教育培训制度对参加施工的所有管理人员、技术人员和工人进展质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育，进展专业
2、培训，合格后持证上岗，挂牌施工。2)工程质量一票否决制度施工中坚持进度服从质量的原那么，将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。3)测量及技术资料复核制度工程开工前及施工中认真进展定、复测，并对测量结果做详细记录，建立台帐并严格按照台帐进展施工。工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。4)质量定期、不定期检查及质量例会制度安质监察室采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，对施工质量进展监视，关键工序、主要隐蔽工程进展重点检查、联合检查，内容包括：工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、
3、全面质量管理推行情况等。坚持定期召开质量分析会议制度，根据施工过程中反应的各类信息进展认真细致的分析、研究、总结，制定针对性的措施；对施工过程中发现的质量隐患，采取措施，限期整改，确保工程质量。5)隐蔽工程检查签证制度执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。隐蔽工程在自检、专检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前48小时，通知监理工程师到现场进展检查，并在检查证上签字。对于与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师的同时，通知设计单位参加检查、签证。在施工过程中，承受监理工程师的随时抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。6)工程质量检验评定制度按质量检验评定标准，对分项、分
4、部工程及单位工程质量进展检验评定，确定质量等级。7)工程质量检测试验制度严格按照操作规程做好施工过程检测试验及物资的进货检验和试验工作，试验原始记录真实齐全，试验工作完成后，由试验人员填写试验报告，要求报告填写完整，结论明确，最后由试验人、复核人签名，技术负责人签发。8)工程质量跟踪卡制度实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工工程、工序名称及操作、质检人员，一式两份由工程部和作业班组各存一份备查，方便对施工质量进展跟踪及验证。9)工程质量情况报告制度将工程质量定期或不定期向业主、监理工程师及有关管理部门报告，及时总结施工质量方面的经历和教训，使业主、监理工程师及有关管理部门时撑握
5、工程质量动态，考核质量业绩，以便做出正确的判断和决策。10)工程质量事故申报制度在施工过程中杜绝质量事故的发生。一旦出现质量事故，按照质量事故处理方法逐级上报。对一般质量事故由工程总工程师负责组织施工技术、安质等有关人员进展评审，提出处置方案，并及时组织实施，安质人员进展跟踪验证并记录。对大、重大质量事故，工程组织有关部门负责人对质量事故进展分析，并按有关规定逐级上报，认真执行上级主管部门的处置方案，对质量事故责任有关人员按照有关奖惩方法进展处分。同时对质量事故总结教训制定措施。11)工程防护制度各专业同期施工，相互干扰大，施工过程中，做好对已完工程的保护工作至关重要。对已完工的工程在验交前采
6、取必要的防护措施，保证其完好状态。12)工程质量自检、互检制度每道工序、每个施工作业班组指定专门的质量负责人。施工作业工班在完成施工工序后进展自检，自检按验收标准和施工作业指导书进展，并做好记录。记录中有检查工程、安装要求，并对安装过程划分阶段或者局部，每个阶段都有安装人、检验人和检查人签名，由监理工程师、技术人员检查或抽查签名认可后，才能进入下一阶段或者局部的安装。记录一式两份，其格式和对工程阶段或者局部的划分，在施工组织方案中提出，取得业主认可后才能使用。下一道工序的施工人员对上道工序进展验证，对发现的不合格工程有权要求上道工序施工人员纠正后再进展施工，并记录在工班日志中。分项、分部、单位
7、工程完成后，各作业班在自检合格的根底上按?地下铁道工程施工及验收标准?GB50299-1999、?铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准?TB10421-2000、设计文件规定等有关标准，由专职人员进展检查，并填写检查记录。13)工程质量技术管理制度确定工程总工程师和技术负责人技术负责制度，施工中认真贯彻设计意图，地铁土建工程质量管理的措施提要：工程部收到各类文件、图纸后，立即进展分类、编号、登记、加盖标识章，并按其内容分发至工程部内各职能部门，各部门进展签领更多精品保安按设计文件和及?地下铁道工程施工及验收标准?GB50299-1999、?铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准?TB10421-
8、2000要求组织进展施工。掌握设计要求和施工工艺、工法，加强对关键工序和关键点的现场监控与技术指导，在现场施工技术管理中严格执行以下制度：设计文件和图纸会审、设计优化制度：收到业主提供的设计文件和图纸后，工程部总工程师组织技术人员认真、细致地阅读，领会设计意图，明确技术要求，组织现场核对，检查图纸与现场情况是否相符。对图纸的疑问进展归类汇总，上报业主及监理工程师。由业主或现场监理组织设计和施工单位通过现场核对，对设计进展优化，经过优化程序的设计方准实施。技术交底制度：领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底书方式，组织进展交底。技术文件管理制度：做好与工程质量有关的文件及资料的管理工
9、作，对本工程所使用的设计文件、标准和验标及其他相关文件资料进展有效标识。对接到的技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门和作业班，并撤出失效或作废文件、资料，防止误用。工程完工后，竣工资料文件按规定办理移交。其它文件和资料按规定归档。设计变更处理制度：变更设计的分类、程序、分工及费用处理按业主变更设计有关规定办理。变更设计严格遵守先批准，后变更；先变更，后施工的原那么。技术工作奖惩制度：定期对工程中的技术管理工作进展检查，并制定相应的奖惩措施，对工作突出者进展奖励，对工作完成情况差，影响施工的人员给予批评、处分，并限期整改，以保证技术管理工作的及时、准确、完整性。工班日志填写和作业卡制度：
10、工班日志详细记载当天的施工进度和质量情况及相关施工人员，作业卡主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式。3施工技术管理施工技术管理机构组成以工程总工程师为首的施工技术管理机构。工程部总工程师是工程施工技术管理机构的总负责人；施工技术室是工程施工技术管理层，施工技术室设主任、专业主管工程师、检测、试验工程师、资料员；工班技术是工程施工技术的执行层。认真贯彻执行我单位的施工技术管理方法和分级技术负责制，使各项技术工作标准化、标准化，做到层层落实责任，从上而下，构本钱工程施工技术管理的网络。施工技术管理制度确定工程总工程师和技术负责人技术负责制，保证新工艺、新技术在本工程有效实
11、施，最终到达国家标准、设计及招标文件规定要求的质量标准。严格掌握设计要求和施工工艺、工法，使各项技术工作标准化、标准化。加强对工程重点、难点和关键点的技术攻关与技术指导。在现场施工技术管理中严格执行以下各项制度：开工报告制度；图纸自审及会审制度；技术交底制度；工程测量管理制度；标准标准规程管理制度；工序三检制度；工序交接制度；隐蔽工程检查证制度；技术资料复核制度；设计变更处理制度；施工过程质量试验检测制度；原材料、成品、半成品现场验收制度；计量管理制度；技术档案管理制度；技术工作奖惩制度。现场施工技术管理措施1)按施工准备阶段技术准备程序，制定技术措施，制定施工工艺标准，做好施工过程中的技术指
12、导工作。收到设计文件和图纸后，由工程总工程师组织有关人员学习、研究、核对，了解设计意图，吃透设计原那么。组织有关施工人员认真学习业主有关技术标准和要求的文件，严格按标准、标准和设计要求进展施工。积极开展现场调查，核对施工图纸，了解掌握前期工程的施工进度。参加设计技术交底会议，对发现的问题请业主、监理工程师和设计单位予以澄清和解决；在业主和监理的组织下，对设计进展优化。编制本工程的质量方案、实施性施工组织设计及工程工程的测试方案，呈报监理工程师和业主审报。在工程的测试工作中，执行国家、业主的有关规定，保证各项技术管理有序进展。确定主要工程工程的施工方案，编制各工序的作业指导书，向施工作业班进展全
13、面的技术交底。各道工序施工前，专业工程师以作业指导书和技术交底书向施工人员进展交底。严格按设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，及时报请驻地监理工程师联系设计单位进展澄清解决，作出设计变更。在收到正式变更文件前方能在施工中做出相应变更。施工中技术部门向各作业班下达施工任务单和领料单，施工班组持单到物资部门限额领取所有材料。做好工程数量和物资用量的统计工作，为工程部相关部门提供参考依据。2)认真贯彻执行设计文件和国家现行的技术标准、标准和验标。在施工中严格执行业主对施工管理的有关规定。3)做好工程的质量控制工作严格工程的检验试验的制度。在工程的检验试验工作中，严格执行我单位ISo
14、9000质量保证体系相关程序文件。严格双三检制度。每道工序完成后，经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查验收前方可进入下道工序的施工。隐蔽工程隐蔽前，先由工程质量工程师进展检查，检查合格后填写好相应的检查表格，报请监理工程师进展检查；在监理工程师检查合格并签字确认后，工程方可隐蔽。做好施工全过程的技术管理工作。在施工前期以抓施工准备为中心，抓好各项准备工作，确保按时开工；在工程施工阶段以抓施工质量、施工进度和网络方案为中心，抓好重点工序的衔接和相关工序的配合，保证网络方案的实现，保证工程质量一次成优；在工程竣工阶段以抓竣工文件和验交为中心，做好工程收尾，保证按期竣工交付使用。严格按工艺标准
15、组织样板工程施工，对工程开工后的每个施工环节、每道施工工序从严要求，做到件件有样板，为创优质工程打下良好根底。成立Qc小组，根据工程重点、难点进展攻关，根据工程进度开展活动，并做好完整记录。工程部技术负责人按有关规定要求，结合工程特点对已完工地铁土建工程质量管理的措施提要：工程部收到各类文件、图纸后，立即进展分类、编号、登记、加盖标识章，并按其内容分发至工程部内各职能部门，各部门进展签领更多精品保安程工程制定具体防护措施。收集施工信息，与工程进度方案进展跟踪比照；及时优化调整施工资源，保证各施工工程按预定的方案目标正常进展。及时做好施工记录，对施工进展分析，做好工程的定期总结，对工程各方面进展
16、综合分析、总结，积累经历、提高技术管理水平。工程资料管理1)安装工程资料的主要和种类业主发布的本工程招标文件。本工程投标标书。与业主签订的工程承包合同。业主审批后的施工设计图纸、设计文件及有关技术标准。业主公布的各类管理文件、施工指导方案等。施工单位编报的开工报告及批复文件。设计发出的变更通知单。各级施工会议纪要。业主和监理工程师发出的书面指示、指令、签证等。国家、天津市政府和业主发布的有关施工管理、施工标准、施工工法、施工工艺、验收标准和质量评定标准等。业主同意的由供货商提供的有关技术资料和标准。批复的实施性施工组织设计。施工单位按ISo9000质量体系建立并有效运行的程序文件。施工单位的各
17、种施工记录、工程日志、质量检查、评定表、平安检查记录等。物资的附属文件。2)工程资料的管理设专人负责自始至终抓好工程施工中的技术文件管理工作，形成从上而下的技术资料管理体系，使各项资料、技术档案系统化、标准化、标准化。设专人负责施工设计文件的管理工作，严格执行我单位ISo9000质量保证体系中相关程序文件的要求。工程施工用的所有文件和工程部提交的文件都必须有业主确实认。工程部收到各类文件、图纸后，立即进展分类、编号、登记、加盖标识章，并按其内容分发至工程部内各职能部门，各部门进展签领，并做好相应的登记和保管工作。凡业主或监理工程师提供的文件和资料，严格按业主有关文件保密的要求进展，未经业主和监
18、理工程师许可，绝不转给或允许第三方使用和观察。各部门编制上报的文件，均经过工程部领导的批准，并在工程部登记后，报送监理工程师和业主相关部门。收到业主提供的图纸后，按施工技术管理程序对图纸进展认真的核对审查后，汇总有关问题报监理工程师，待设计交底时予以澄清或补发设计变更文件。对本工程所使用的设计文件、标准和验标及其他相关文件资料进展有效标识，对接到的技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门和作业班组，并撤出失效或作废文件、资料，防止误用。为驻地监理工程师和经业主或监理工程师书面授权的其他人员准备一套完整的最新版本的施工图，以备查阅和使用。3)工程技术文件的编制和移交做好施工中原始资料的收集、
19、整理和保管工作，各种技术资料和质量记录应随工填写，建立完整的施工档案，作为工程竣工资料移交业主。保存和管理好工程进度记录，包括对工程进度的评估和进展工程质量评定所必需的材料及施工机械与设备资源情况。在工程完工时，这些记录连同竣工图一起承受业主的审批。测试、检验标准书和测试检验报告：测试、检验标准书包括测试、检验阶段的试验条件、测试设备、试验方法、测试检验内容、标准和测试检验程序；测试检验报告包括全部测试内容、标准值、测试值、地点、日期、测试人等，报告做到可使业主对测试检验的真实性和准确性进展评定。测试检验报告由承包人、业主、监理工程师共同签认。在初验前20天，向招标方提交不少于4份的竣工平面草
20、图作为验收依据。在招标方签发竣工验收文件后20天内，向招标方提交所有竣工文件各一式四份，包括：竣工平面图；变更通知汇编；物资合格证、产地证明、检测报告等；施工过程质量记录；隐蔽工程记录；缺陷处理记录；竣工检验报告；竣工工程量清单；电缆走向图等。竣工文件的内容和文整符合科学技术档案案卷构成的一般要求GB705-88和技术制图复制图的折叠方法GB10609、33-89。检测、试验手段1)物资施工安装前的检验和试验支架、桥架等在安装前进展材质、外观检查和合格证检验，对不合格的物资进展标识和隔离。电缆敷设按标准和设计要求做好单盘外观及电气测试。所有委外的检测、试验工程均由业主认可机构或取得国家质量技术
21、监视局计量认证的检测试验机构进展。2)施工过程中工程质量的检验手段及方法施工过程中的检验和试验一般采取随工检验及工序最终检验等方法，随工检验在施工过程中由施工作业负责人依据下达工序工艺的相关标准进展检验，未到达标准的即刻改正，合格后进展下道工序作业。一项工序完工后，由技术负责人及专职的质检员、施工负责人组织对工序终了的检验，填报相应的工序质量检验表，提出存在的问题的纠正措施，对检验查出的问题改正后进入下一道工序施工。分部工程完工后，由工程副经理、主管工程师组织进展自检合格后，邀请驻地监理工程师进展检查，并对工程范围内全部工程进展检验，填报分部工程质量评定表。3)最终检验和试验：全部工程完成后，由工程总工程师主持对工程进展最终检验和试验,必要时邀请业主代表和监理工程师参加。最终检验和试验主要分以下几项进展：工程施工质量全面检查、电缆全程电气特性测试、供电试验等。