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进度控制的报告制度1）总监理工程师要认真审核年/季/月施工进度计划，对施工单位完成计划所具备的人力、物力和财力充分了解和掌握，以保证经审批后施工进度计划具有合理性、可行性。2）专业监理工程师应依据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师审定。3）督促施工单位详细制定完成施工进度计划各项有力措施，监理部并指定监理人员进行跟踪落实，以保证施工进度计划的完成。4）专业监理工程师应经常检查、了解施工进展情况。对照已批复的工程总进度计划，定期对工程进度实施情况进行检查分析。5）当实际进度滞后于计划进度时，工程师应书面通知施工单位采取纠偏措施并督促实施。当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与业主商定采取进一步措施。6）因不可抗力或不是施工单位自身的原因，造成年/季/月施工进度计划不能完成时，总监理工程师应根据施工现场实际情况，指令施工单位重编制年/季/月施工进度计划，对原计划进行调整后报总监理工程师和业主审批。