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1、生产进度控制制度制度名称生产进度控制制度受控状态编号执行部门监督部门编辑部门第1章总那么第1条目的为加强对生产过程的管理，保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标，结合工 厂的实际情况，特制定本制度。第2条相关说明1 .生产进度控制是指对某种产品生产的计划、程序、日程所进行的安排和检查，其目的在于提高 效率、降低本钱，按期生产出优质产品。2 .生产进度控制要求从原材料投人生产到成品出产、人库的全部过程都要进行控制，包括时间上 的控制和数量上的控制。第3条适用范围本制度适用于工厂生产现场的进度控制管理相关事项。第2章职责分工第4条编制进度控制计划的职责分工1 .工厂级生产计划管理人员负
2、责制订产品及主要部件的生产进度计划和投入进度计划。2 .车间计划人员根据工厂级计划做进一步细化,编制零件和部件的投入产出计划进度。3 .车间一般需制订工序进度计划，假设车间规模大，产品结构复杂，品种多，工序进度计划可由班 组编制。第5条执行测量比拟的职责分工1 .每个班组设兼职的统计员，统计每日的生产成果，包括进度计划执行情况、设备的生产作业完 工量以及每个操作人员的作业完成量和劳开工时统计。班组统计于每班结束前进行，将统计结果上 交车间，有些关键数据可以同时报告车间生产统计员。2 .车间设专职生产统计员，汇总处理班组上报的统计资料，统计全车间的生产进度计划执行情况。第6条进度控制措施制定与实
3、施的职责分工L生产调度主管负责工厂的生产进度，进度措施的指定和调度指令的发布通过生产调度会议的形 式完成。3 .车间生产调度会议每周至少召开一次，由车间主任或生产调度组长主持，车间各职能组室有关 人员和班组长参加，研究讨论生产进度和存在的问题，制定控制措施，落实措施负责人以及完工日 期。4 .工厂生产调度会议每周召开一次，由生产经理召集主持，生产总监出席，各车间主任、调度员以及工厂有关职能部门（如采购、质量管理等部门）负责人参加。5 .根据生产情况，工厂召开现场调度会、日常碰头会等，解决一些专门性的问题或日常性的协调 问题。第7条相关职能部门职责.采购部负责原材料和外购件的采购工作，确保投入进
4、度计划的准时执行。1 .设备动力部门负责保证设备的开动率和生产能源供应。2 .人力资源部负责培训和提供符合要求的生产人员。3 .质量管理部负责生产过程相关检验工作，严格控制不良品率。第3章投入进度控制第8条投入进度控制是指对产品开始投入生产的日期、数量、品种进行控制，以便符合生产计 划要求。第9条大量生产投入进度控制可根据投产指令、投料单、投料进度表和投产日报等进行控制。第1条成批和单件生产的投入进度控制比大批大量生产投入进度控制要复杂。因为一方面要控 制投入的品种、批量和成套性；另一方面要控制投入提前期，可利用投产计划表、配套计划表、加 工线路单等工具。第4章出产进度控制第11条出产进度控制
5、是指对产品（或零部件）的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性 和成套性的控制。第12条大量生产出产进度控制1 .主要用生产日报（班组的生产记录、班组和车间的生产统计日报等）与出产日期进度计划表进 行比拟，控制每日出产进度、累计出产进度和一定时间内生产均衡程度。2 .在大量生产的条件下，投入和出产的控制分不开，计划与实际、投入与出产均反映在同一张投 入、出产日历进度表上，其既是计划表，又是核算表和投入、出产进度控制表。3 .对生产均衡程度的控制，主要利用年均衡率、旬均衡率和月均衡率。第13条成批生产出产进度控制1 .主要是根据零件标准生产计划、出产提前期、零部件日期进度表、零部件成套进度表和
6、成批出 产日期装配进度表等来进行控制。2 .对零部件成批出产日期和出产前期的控制，可直接利用月度生产作业计划表。只要在月度作业 计划的“实际栏”中逐日填写完成的数量，即可清楚地看出实际产量与计划产量及计划进度的比拟 情况。3 .在成批生产条件下，对零部件出产成套性的控制，可直接利用月度生产作业计划，对零部件的 出产日期和出产提前期进行控制。第14条单件小批生产进度控制根据各项订货合同所规定的交货期进行控制，通常是直接利用作业计划图表，在计划进度线下用不同颜色的笔画上实际的进度线即可。第5章工序进度控制第15条工序进度控制是指对产品在生产过程中经过每道加工工序的进度进行控制。第16条由车间、班组
7、将加工路线单进行登记后，按加工路线单的工序进度及时派工，遇到某工 序加工缓慢时要立即查明原因，采取措施解决问题以保证按时、按工序顺序加工。第17条按工序票进行控制将零部件加工顺序的每一工序开票交给操作人员进行加工，完成后将工序票交回，再派工时又 开一张工序票通知加工，用此方法进行控制第18条跨车间工序进度控制对于零部件跨车间加工时，需加强跨车间工序的进度控制。控制的主要方法是明确协作车间分 工及交付时间，由零部件加工主要车间负责到底。1 .主要车间要建立健全零件台账，及时登记进账，按加工顺序派工生产。2 .协作车间要认真填写协作单，并将协作单号及加工工序、送出时间一标注在加工路线单上待 外协加
8、工完毕、协作单连同零件送回时，主要车间要在协作单上签收，双方各留一联作为记账的原 始凭证。第6章在制品控制第19条在制品控制范围在制品控制范围包括在制品占用量的实物和信息形成的全过程。具体有以下四个方面。1 .原材料投入生产的实物与账目控制。2 .在制品加工、检验、运送和储存的实物与账目控制。3 .在制品流转交接的实物与账目控制。4,在制品出产期和投入期的控制。第20条在制品控制方法主要取决于生产类型和生产组织形式。第21条大量生产时的在制品控制方法对在制品占用量的控制，可采用轮班任务报告单的形式，结合生产原始凭证或台账进行，即将 各工作地点每一轮班在制品的实际占用量与规定定额进行比拟，使在制品的流转和储藏量保持正常 的占用水平。第22条成批和单件生产时在制品控制方法采用加工路线单来控制在制品的流转，并通过在制品台账来掌握在制品占用量的变化情况，检 查是否符合原定控制标准。如发现偏差，要及时采取措施组织调节，使其控制在允许的范围之内。第23条第7章附那么本制度由生产部制定，解释权、修改权归生产部所有。第24条本制度经总经理审批通过后，自发布之日起严格执行。修订记录修订标记修订处数修订日期修订执行人审批签字