施工进度控制奖罚制度.docx

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施工进度控制奖罚制度一、为了更加实际使本工程施工进度到达受控状态，依据工程部 整体对工期的安排，要求每周日报下周生产计划，每月25日报下月 生产计划。二、周计划和月计划所排定的主节点要求及实际情况合理上报， 合理安排施工时间，进度按月考核，当月工程实际进度滞后无特殊原 因时（不可抗拒因素发生，工期可顺延），将对其罚款5000元。三、合理组织安排施工人员、各类机具，按时完成月计划节点， 工程部月检合格后，将对其奖励5000元。合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程进度提前的，根据提 前的具体时间长短给予奖励10005000元。