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1、小区住宅楼工程监理工作方法措施小区住宅楼工程监理工作方法及措施监理工作方法：按四个施工相同阶段，调整监理工作内容，努力做到监理工作存有针对性，取得实效。、施工准备工作阶段的监理工作：1、监理工程师非政府监理人员熟识设计文件、图纸，并对存有的问题通过建设单位明确提出书面意见和建议；2、在总监、甲方非政府下，出席设计技术交底可以并对会议纪要展开签认；3、开工前，审查承包单位报送施工组织设计(方案)，提出审查意见，审核后报建设单位；4、总监应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认；(1)质量、技术和质保非政府机构；(2)质量、技术和质量管理制度；(3)专职
2、管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。5、审查分包单位资格报审表和有关资质资料，符合规定予以确认；6、分包单位资格审查内容：(1)营业执照，企业资质等级证书；(2)专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证；(3)分包业绩；(4)工作内容、范围；7、专业监理工程师建议承包方上报测量放线、掌控成果及保护措施，对成果报验不予证实；(1)检查承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备测验证书；(2)核查掌控桩的校核成果，掌控桩的保护措施及平面掌控网、高程掌控网和临时水准点的测量成果；8、专业监理工程师审查承包单位上报的工程动工参评热蒙堡县有关资料，具有以下动工条件时，由总监核发并报建设单位：(1)施工许可
3、证已核准；(2)征地征地满足要求；(3)施工非政府设计已荣获总监理工程师核准；(4)现场管理人员、机具、施工人员已进场，主要工程材料已全面落实；(5)进场道路、水、电、通讯已满足用户动工建议。9、第一次工地会议隆重举行：监理草拟，各方代表会签。(1)三方了解机构非政府及人员，分工；(2)甲方委托监理正式宣布总监许可；(3)甲方了解工程动工准备工作情况；乙方了解施工准备工作情况；甲方和监理方明确提出意见和建议；(5)总监了解监理规划的主要内容；(6)确认以后工地讨论会的主要成员、周期、地点和主要议题；、施工阶段的监理工作：(附施工准备阶段工作流程图)一、工程质量掌控(施工阶段质量掌控框图)(1)
4、对已核准的施工非政府设计展开调整，补足或变动，由监理工程师审查，总监护照；(2)建议承包单位上报重点部位、关键工序的施工工艺，保证工程质量措施，审查不予签认(专业监理工程师)；(3)新材料、新工艺、崭新设备及时上报措施和证明材料，非政府专题论证，核定后不予签认(专业监理工程师)；(4)上报施工测量放线成果，展开TGP50和证实；(5)对材料、构件、实验室进行五方面考核，须对报审表及质量证明资料进行审核，并对进场实物按工程质量管理文件规定比例进行见证取样抽验或平行检验；对未经监理人员验收合格的工程材料、构配件和设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知，乙方将不合格的材料、构配件和
5、设备撤出现场；(7)定期检查乙方直接影响工程质量的计量设备的技术状况；(8)总监精心安排监理人员对施工过程展开巡查检查和检测，对隐密工程的隐密过程，下道工序施工顺利完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应当精心安排监理员展开旁站；(9)专业监理工程师根据乙方上报隐密工程报验申请表和送检结果展开现场检查，符合要求不予签认并写下不好抽查的记录(平行检测)，对未经监理人员环评，环评不合格工序，应当婉拒签认，并不得展开下道工序；(10)专业监理工程师对乙方上报的分项工程质量环评资料展开审查，符合要求的不予签认，总监应当非政府监理人员对乙方上报分部工程和单位工程质量环评资料展开审查和现场检查，符合要求
6、方可签认；(11)对施工中发生的质量瑕疵，专业监理工程师应当及时下发监理通告，建议乙方自查，并检查自查结果；(12)监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故，总监及时下达工程停工令，要求乙方停工整改，整改完毕经监理人员复查，符合要求后总监及时签署复工报审表，且事先向甲方报告；(13)须要出错处置或修整修补的质量事故，总监应当责令乙方上报质量事故调查报告和经设计单位等有关单位普遍认可的处置方案，总监及时向甲方及监理公司递交有关质量事故的书面报告并整理档案。二、工程进度掌控(附于施工阶段进度掌控框图)(1)程序：总监审批乙方报送施工总进度计划；总监审核乙方上报年、季、月度
7、施工进度计划；专业监理工程师对进度实行情况检查、分析；当实际进度合乎计划进度时，应当建议乙方基本建设下一期进度计划；当实际进度落后进度计划时，专业监理工程师应当书面通知乙方实行制止措施，并实行监督；(2)专业监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图及施工组织设计 制定的进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监审定后报甲方；(3)专业监理工程师应当检查进度计划的实行，并记录实际进度及有关情况，当辨认出实际进度落后进度计划时，应当核发监理工程师通知单指令承包单位实行调整措施，当辨认出实际进度轻微落后计划进度时及时报总监与甲方商定采取措施；(4)总监应当在监理月报中向甲方报告工程
8、进度和实行进度控制措施的继续执行情况，并明确提出合理防治甲方原因引致工期延后及有关费用赔偿的建议。三、工程造价掌控(附于施工阶段投资掌控框图)(1)工程计量和工程款缴付；乙方统计数据经监理工程师质量环评合格的工程量，按合约签订合同基本建设已回去工程量目录和工程款缴付表中；专业监理工程师现场计量，审查工程量目录和缴付申请表，报总监核定；总监理工程师签订工程款缴付证书，报甲方。(2)专业监理工程师应当及时创建月顺利完成工程量和工作量统计表，对实际顺利完成量与计划顺利完成量展开比较、分析，严格执行施工方制订调整措施，并在监理月报中向建设单位报告；(3)专业监理工程师应当及时搜集、整理施工中有关牵涉工
9、程费用赔偿提供更多的证据；(4)项目监理部应当根据施工合约、施工图，对工程造价目标展开风险分析，制订防范措施，展开按合约签订合同的工程量计量和工程款缴付；(5)项目监理部应当按以下程序展开工程支付：乙方按施工合约，基本建设完工支付报表；专业监理工程师审查乙方上报的支付报表；经济师与总监核定施工支付报表，与甲方、乙方协商一致，核发完工支付文件和最终工程款缴付证书并报甲方；对完工支付的价款总额与甲方、乙方展开协商，当无法商定时，按合约争议展开协商、仲裁和诉讼；(6)未经监理人员质量环评合格的工程量和不合乎施工合约工程量，应当婉拒计量和缴付该部分工程的工程款缴付提出申请。四、工程安全管理建筑工程安全
10、管理必须秉持贯彻执行安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，减少工伤频率就是施工安全管理的目标。(一)非政府措施：1、立足全面性严防意识的主动掌控、检查、严格执行施工单位建立健全安全生产非政府保证体系和安全控制体系。2、建议施工单位必须依法强化对工程安全生产的管理、继续执行安全生产责任制度，采取有效措施，避免死伤和其他安全生产事故的出现。3、施工现场安全由施工单位负责管理。推行施工总包的，由总承包方负责管理，分包单位向总承包单位负责管理，顺从总承包单位对施工现场的安全生产管理。4、强化安全生产教育和建立安全生产培训制度，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。(二)技
11、术措施：1、总监必须深入细致审查施工单位施工非政府设计、施工方案的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，应当基本建设专项安全施工非政府设计并实行安全技术措施。2、要求施工单位认真进行全部分项工程安全技术交底，在施工过程中遵守安全生产法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章作业。3、对主要结构、安全关键部位，必须拒绝接受安全部门-市安监站的监督、检查和普遍认可，否则严禁展开施工。4、监理人员在现场随时凝视、追踪、监督、检查、检验安全技术防范措施，对损害生命安全和人身身心健康的犯罪行为明确提出指令、限期自查。5、督促检查施工现场，在安全方面的强制性条文规定能获得极力有效率的贯彻执行。临时用电：
12、安全技术措施：TN-S中剧接零维护系统、漏电维护系统、配电线路与装置、电动机械和工具、电气照明设备及外电防水(包含自带电源)等安全防水措施。高空作业：必须存有高空作业安全技术措施和合乎JGJ80(建筑施工高处作业安全技术规范)建议，对(高处作业分级)、(安全标志)、(安全网)、(安全带)、(安全帽)及安全料具的规格、性能和质量方面基本指标必须严苛掌控，不容疏失。对临边作业与洞口作业，登山作业与悬空作业、操作方式平台与交叉作业等方面必须按强制性条文及JGJ80-91规范建议。建筑机械：基本建设采用安全技术措施，深入细致展开机械安全检查、杜绝机械责任事故。脚手架：对落地式外脚手架、飞檐式脚手架、门
13、型脚手架、摆脚手架、吊脚手架、粘附式滑行脚手架(包含正体提高架或爬到架)等都应当拆成施工方案和展开设计排序。模板工程基本建设施工方案时必须展开设计排序，全面考验施工荷载，提振系统的强度、刚度和整体平衡及模板拆毁等方面的问题。三安四口：防水建议-安全帽、安全网、安全带；楼梯口、电梯井口、留出洞口、地下通道口；阳台、楼板、屋面等临边必须存有防水措施。必须存有冬季、雨季、夏季安全施工措施和施工现场文明施工、卫生防疫等方面的有力措施。(三)管理办法：1、每周讨论会必须探讨安全严防预控工作。2、定期非政府安全综合小检查，对不能符合要求的立即播发指令展开自查。3、违章、冒险作业和存有关键性安全隐患的可以收
14、到停建通告。4、创建安全管理台帐。五、工程合约管理(一)、工程暂停而令及开工而令：1、总监应当根据暂停工程的影响程度，按照施工合约和委托监理合约签订合同核发。甲方建议暂停施工且工程须要暂停施工；为了确保工程质量而须要暂停处置；施工发生安全隐患，总监指出存有必要停建以消解安全隐患；出现了必须暂时暂停施工的紧急事件；承包方未经许可擅自施工或婉拒监理部管理的，总监在核发工程暂停而令之前，应当就有关工期和费用等事宜与承包方展开协商；总监在核发工程暂停而令时，应当根据停建原因的影响范围和影响程度，确认工程项目停建范围。2、由于甲方原因或其他非承包方原因引致工程停建时，监理部应当如实记录所出现的实际情况，
15、在具有开工条件时， 及时签订开工参评表中，指令乙方稳步施工，同时还应当处置因工程暂停引起的与工期费用有关的问题；3、由于承包方的原因引致工程暂停，在具有开工条件时，监理部应当审查承包方上报开工提出申请及有关材料，同意后由总监签订工程开工参评表中，指令承包单位稳步施工，同时合约有关各方按施工合约签订合同，处置不好工程暂停引发的工期、费用等有关问题。(二)工程更改的管理1、设计单位对原设计明确提出更改，递交更改文件及图纸；2、甲方、乙方明确提出的工程更改，递交监理，会同专业监理工程师审查同意后，由甲方交予设计单位，递交更改文件、图纸；3、当更改文件牵涉安全、环保等内容时应按规定经有关部门核定。总监
16、必须根据实际情况，设计变更文件和其他有关资料，按照施工合约的有关条款，在选定专业监理工程师或经济师顺利完成以下工作后，对工程更改的费用和工期做出评估：a.确认工程更改项目与原工程项目之间深浅程度、相似程度；b.确认工程更改项目的工程量；c.确认工程更改的单价和总价；d.总监应当就工程更改费用及工期的评估情况与乙方、甲方展开协同；e.由总监核发工程更改单；f.监理部应当根据工程更改监督乙方实行。(2)监理部处置工程更改应当合乎以下建议：a.工程更改的质量、费用和工期达至与乙方一致普遍认可后向甲方通报，并由甲方、乙方在更改文件上盖章；b.如果未能达成一致意见时，监理可先提出一个暂定价格，作为临时支
17、付工程款的依据，待最终决算时，甲、乙双方达成一致协议为准。总监在未核发工程更改之前，乙方不得实行工程更改，否则监理部予以计量。(三)费用赔偿处置：1、当承包单位明确提出费用赔偿的理由，同时满足用户以下条件时，监理部应予以立案：导致承包方轻易经济损失；非承包单位责任出现的；承包单位已按施工合同规定期限和程序明确提出费用赔偿申请表，并附有赔偿凭证资料。2、承包单位在合同规定的期限内向监理部递交建设单位费用赔偿申请表；3、总监展开费用赔偿审查，并初步确认一个额度后，与承包单位和建设单位展开磋商；4、总监在合同规定期限内签订费用赔偿申请表，并附上对赔偿的评价及有关证据和资料；5、当承包单位费用赔偿建议
18、与工期延后建议相关联的，总监在做出费用赔偿的核准同意时，应当与工程延后的核准联系出来，综合做出费用赔偿和工程延后的同意。6、建设单位可能将不愿给与工程延后核准或只给与部分工程延后的核准，此时的费用赔偿核准不仅必须考量费用补偿，还要给与加班加点补偿。(四)工期延后及工期晚点处置：1、当承包单位明确提出工期延后建议合乎施工合约文件的规定条件时，监理部应予以立案；2、承包单位递交工程延后申请表；3、总监展开审查，并签订工程延后申请表，与承包单位协商并通报建设单位；4、承包单位递交最终工程延后申请表；5、由总监对经过业主、承包单位协商基础上；6、工期晚点导致承包单位明确提出费用赔偿时，应当按上述费用赔
19、偿规定处置；7、当承包单位没能按施工合约建议的工期顺利完成而导致工期晚点时，监理部应当按施工合同规定从承包单位工程款中计入工期晚点赢得赔偿费。备注：工期赔偿经过核准的部分为工期延后。工期赔偿未经过核准的部分为工期晚点。(五)合约争议协商和合约的中止1、合约争议的协商(1)及时介绍合约争议的全部情况并展开调查、调查取证；(2)及时与合约争议的双方展开磋商；(3)由总监理工程师明确提出协商方案，并展开争议协商；(4)当协商没能达成一致一致时，总监理工程师应当在施工合同规定的期限内处置该合约争议的意见，例如建设单位、承包单位没异议，双方就必须继续执行；(5)存有异议可以展开合约争议仲裁或诉讼，监理部
20、应当公正地向仲裁机关或法院明确提出与争议有关的证据。2、合约的中止(1)施工合约的中止必须合乎法律程序；(2)当建设单位偿付引致施工合约最终中止时，监理部应当就承包单位按施工合同规定应当获得的款项与建设单位、承包单位展开协商，并按施工合同规定的应当将款项中确认承包单位奖赏的全部款项并书面通知建设单位和承包单位；(3)由于承包单位偿付引致施工合约中止时，监理部应当按规定程序清扫承包单位奖赏款项或偿还债务建设单位的有关款项，并书面通知建设单位和承包单位；(4)由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因引致施工合约中止时，监理部应当按施工合同规定处置合约中止后的有关事宜；（六）信息资料管理工程信息资料管
21、理必须按照GB50319-2000建筑工程监理规范的建议以施工合约、委托监理合约、勘测设计文件、监理规划、江苏省建设工程施工阶段现场示范点用表中第二版及有关文件为依据，对工程技术资料、监理资料及有关其他资料实行统一化、规范化、抽象化管理。本期工程信息资料管理由监理工程师负责管理，并选定专人具体实施。施工阶段主要资料包含以下内容：(1)施工合约文件和委托监理合约；(2)勘测设计文件；(3)监理规划；(4)监理实施细则；(5)分包单位资格参评表中；(6)设计交底和图纸会审会议纪要；(7)施工非政府设计(方案)参评表中；(8)工程动工/开工参评表和工程暂停而令；(9)测量校验资料；(10)工程进度计
22、划；(11)工程材料、构配件、设备的质量证明文件；(12)检查试验资料；(13)工程更改资料；(14)隐密工程验收资料；(15)工程计量单和工程款缴付证书；(16)监理工程师通知单；(17)监理工程师联系单；(18)监理工程师指令单；(19)报验检老当益壮；(20)会议纪要(讨论会会议纪要)；(21)监理日记；(22)监理月报；(23)分部工程、单位工程等环评资料；(24)工程施工阶段专题报告、质量评估报告；(25)完工财政预算审查报表；(26)监理工作总结；(27)往来函件；(28)质量事故处置文件；(29)赔偿文件；、工程竣工验收阶段(附于竣工验收阶段程序框图)1、总监应当非政府全体监理人
23、员，按照有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合约对承包方上报完工资料展开审查，并对工程质量展开完工进度表环评，对存有的问题及时建议承包方自查；2、自查完由总监签订工程完工报验单，并在此基础上明确提出工程质量评估报告，总监和监理单位负责人审查签订；3、项目监理部出席由建设单位非政府的竣工验收，并提供更多有关监理资料，对环评中明确提出的自查问题及时限期自查，合乎质量建议，由总监会同出席环评各方签订竣工验收报告；、工程质量保修期阶段1、应当按委托监理合约签订合同的工程质量保修期监理工作时间、范围和内容展开工作；2、分担保修期监理工作时，监理单位精心安排监理人员对建设单位明确提出的工程质
24、量瑕疵展开检查、记录，对承包单位展开复原工程质量展开环评，合格后不予签认；3、监理人员对工程质量瑕疵原因展开调查分析并确认责任归属于，对非承包单位原因导致的工程瑕疵，应当核实工程复原的费用和工程款缴付证书并报业主。监理工作措施：1、创建和健全监理工程师责任制度，确认职责和考核标准，定期考核，成绩优异者给与奖励，不称职的及时调整。2、监理部经常举行现场监理工作会议，交流分析情况，不断研究进一步搞好监理工作的措施；3、切实做好动工前的事前监理工作，严苛审查施工单位的施工准备工作工作，保证现场施工和监理工作一已经开始就踏上非正规；4、施工过程严苛各质量控制点掌控工作，一丝不苟，通过旁站监理、巡查检查、工序环评等把不好质量关；5、充分利用工序质量报验单和监理工程师通知单，强化质量掌控，对施工方马虎不负责任的作法必须极力不予阻止，上道工序环评不合格严禁步入下道工序施工；6、实行非政府措施、经济措施、技术措施和合约措施，对施工技术方案必须充份论证，并使技术方案更加健全可取，必须搜集工程经济信息和数据，为继续执行施工承包合同奖罚条款提供更多充份的真实的依据，必须对施工单位继续执行承包合同展开评估，推动施工单位强化管理，提升工程质量，大力推进施工进度；