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1、小区住宅楼工程监理工作制度小区住宅楼工程监理工作制度为了搞好各项监理工作，项目监理部应当建立相应的工作规章制度，具体内容如下：1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在接到施工设计文件、图纸之后，必须在工程动工前会同施工单位及业主复查设计图纸，广为听取意见，防止图纸中的错误、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促并协助业主及时组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面的纪要交给设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度单位工程的主要施工准备工作工作顺利完成后，施工单位可以明确提出单位工程动工申请报告【表中A1】，经监理
2、工程师现场全面落实后，通常工程即可由专业监理工程师审核，并报项目监理部。对关键性工程及有争议的工程报项目监理部和总监理工程师审核，并报业主。4、材料、构配件检验及送检制度分部工程施工前，监理人员应当校对材料、设备进场采用报验单【表中32】及进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告，核对监理意见。对于存有疑点的主要材料展开样本，在监理工程师的监督下，施工单位深入细致非政府复查，不许采用不合格的材料。5、设计变更制度如因设计图遗漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘经业主同意后进行变更设计，设计完成后，由设计人员填写变更设计通知单，交业主转发项
3、目监理部，项目监理部审核无误后签发设计变更指令。6、隐密工程检查制度分项、分部工程隐蔽之前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报送监理工程师。施工单位应将需要检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时提出计划并报送监理工程师，监理工程师应及时制定计划。通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量缺陷部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成的隐患问题应由总监理工程师正式签发监理工程师通知单【表
4、C2】或监理工程师联系单【表C3】通知施工单位，施工单位应按要求及时做出整改，纠正缺陷并经监理工程师复验、签认。如所发现问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。(1)例如检查结果不合格，或检查出来隐去内容与实际相符，监理工程师有权予以签认，并将意见记录在案，等待废止重验合格就可以签认，方可稳步下道工序施工。(2)特定设计或与原设计图纸存有很大更改的隐密工程，在通告施工单位的同时，还应当通告设计单位工地代表出席，与监理工程师共同检查护照。(3)隐密工程检查合格后，例如经长期停建，在开工前要再次非政府检查护照，以免不幸。8、工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量存有监督管理的权力和责任。(
5、1)监理工程师在检查工程中辨认出通常的质量问题应当随时通告施工单位及时自查，并搞好记录。若检查不合格则核发监理工程师通知单【表中C2】，建议施工单位限期期废止。(2)例如施工单位没有及时废止且情节较轻微的，监理工程师可以在呈报总监理工程师批准后，由总监理工程师核发监理工程师停建指令【表中C1】，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。等待施工单位废止后，报项目监理部展开TGP50，合格后收到监理工程师指令单(开工指令)【表中C1】。(3)工序、分部工程、单位工程或分阶段工程全部完工后，施工单位送检合格且经监理工程师现场核查合格后，可以呈报总监理工程师核发工序质量报验单【表中A3.3】，劝说施
6、工单位按章继续执行。9、工程质量事故处置制度(1)凡在建设工程中，由于设计或施工原因，导致工程质量不符合规范或设计建议，或者远远超过工程质量环评标准规定的偏差范围，须并作出错处置的泛称工程质量事故。(2)工程质量事故出现后，施工单位必须用电话或书面形式逐级呈报，对关键性的质量事故和工伤事故，项目监理部必须及时将具体情况呈报业主。(3)凡对工程质量事故谎报不报，或延期处置，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受到事故影响的部分工程应当视作不合格，予以环评计价，等待合格后，再加验工计价。施工单位应及时上报质量问题报告单，并应抄报业主和项目监理部，对于一般工程质量事故，应由施工单
7、位研究处理，填写事故报告一份报项目监理部；对大的质量事故，由施工单位填写事故报告，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大工程质量事故，施工单位填写事故报告，报项目监理部并由项目监理部组织有关单位研究处理方案，并经报业主批准后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误后，方可继续施工。10、施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按照合同规定的计划组织实施，项目监理部每月以监理月报【表C5】的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。审查施工单位基本建设的实行性施工非政府设计，必须突出重点，并使各单位、各工序展开紧密贯通。11、投资监督制度项目监理部进场
8、后立即严格执行施工单位上报与施工合约相适应的分项、分期概算台帐资料并随时补足更改设计资料。经常掌控投资变动情况，按期统计分析。12、监理报告制度项目监理部应逐月编写监理月报【表C5】，跨年度工程应于年末提出本项目监理部的年度报告和总结，并报送业主。年度报告或监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验，等等。13、工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同、协议文件等。施工单位提出申请竣工验收前，必须按规定撰写和明确提出完工更替文件，完工文件不全系列、不恰当、不准确，无法提出申请环
9、评更替。施工单位应当在环评前将撰写不好的全部完工文件及绘制的完工图在规定的时间提供更多给项目监理部，等待审查证实完备后，报业主。更替完工内容如下：(1)全部设计文件一份(包含设计变更)；(2)全部完工文件(图表及目录须按照城建档案管理标准基本建设，以便接管单位档案采用)；(3)各项工程记录一份；(4)工程小结一份；(5)主要机械设备的技术证书一份；(6)其他有关资料。14、监理日志制度监理工程师应当逐日将所专门从事的监理工作载入监理日志【表中C7】，特别就是牵涉设计、施工单位和须要出错、自查的事项，应当详尽做出记录，总监理工程师应当及时深入细致校对。15、会议制度项目监理部每周非政府举行工作讨论会，检查本周监理工作，沟通交流情况，商谈难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提升监理业务水平。项目监理部每周非政府举行工地讨论会，检查本周工程质量、进度、安全等方面的工作，与项目业主、施工单位等有关单位协同、沟通交流有关问题，调整下周工作计划，撰写会议纪要【表中C6】。16、监理资料管理制度监理资料的搜集、整理、档案各个环节均按城建档案管理的建议和规定展开，力求资料的规范化、标准化、科学化。17、监理人员岗位责任制度明晰各级监理人员在本项目监理工作中的职责和任务。监理人员职责祥见到有关资料。18、监理人员勤政廉正制度明确规定监理人员在工作中推行勤政廉正制度的具体内容建议和措施。