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1、地产公司新项目部车辆管理制度文章物业经理人 地产公司新项目部车辆管理制度一、车辆采用管理1、按时办理各项行车相关手续：（1）投保，（2）定期年检、维修保养,（3）其他。2、对车辆各项手续应妥善保管，防止丢失或被盗，发生问题应立即向行政部报告，积极补办，否则，因此出现罚款事宜，由当事人承担责任。（不可避免的处罚除外）3、创建车辆档案，由行政部统一管理，档案内容包含：（1）行车各项相关手续的复印件；（2）车辆采用说明书，购车发票复印件；（3）车辆的运行、维修、保养情况记载；（4）驾驶员工作情况记述；（5）驾驶员更改情况与更替相关手续记述。4、公司副总以上管理人员因工作须要拥有用车权，但必须口头呈报
2、总经理。除联系工作外，通常不精心安排用车，办理私事自行解决交通工具。借予公车，分担油费、过卡费用。5、部门经理及其他员工在工作范围内，原则上不精心安排用车，特定情况分管领导核准，由行政部根据实际情况，按轻重缓急，合理安排。6、看房车原则上用于销售部，其他工作如需要用车一律填写派车单，经分管领导批准，由行政部合理安排。7、驾驶员更改，出现车辆更替时，提货员必须深入细致检查车的状况、性能，详尽做好记录，办理车辆更替相关手续；车辆科刺剑工具，必须得当看管，例如存有遗失、损毁，当事人正数索赔责任。8、驾驶员应当做好行车记录，派车单上应当核对用车何人和时间，缴费油料时联同派车单一并交还，否则予以缴费油料
3、。9、违章行驶，依照交通安全管理法规，罚款由驾驶员承担，公司不予报销，特殊情况报分管领导同意后报销。10、因驾驶员责任导致机械事故，出现经济损失由驾驶员酌情索赔。由各种原因导致的交通部门判决的罚款，出现经济损失由责任人酌情索赔。二、车辆修理制度1、车辆按质保、保洁规定，定期更改机油及滤清器芯，按期展开底盘维修保养和轮轴检查。严格遵守保洁规定，定期展开三保或大修。2、行车发生事故应及时上报，写出书面材料，对损坏部位、程度及修理费用要详细记录。3、车上所须要物品及各种易损机件的出售，报公司分管领导批准后，方可添置。4、行车前要仔细检查车辆运行状况，辨认出故障及时维修，严禁病车上路。5、需维修的车辆，驾驶员应提前申报维修计划，经审批后，在指定地点修理。6、油料和物料消耗，可凭正式宣布发票，先备案后，报公司领导审核，据实缴费。7、驾驶员人为的操作方式不当及例检不及时，导致机器损毁，原则上由驾驶员本人分担维修费用，金额很大酌情处理。8、除特定情况下，车辆必须在选定的地点检修、维修保养。文章