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1、项目部车辆管理制度.doc 项目部车辆管理制度1 项目部车辆管理制度 为加强项目部车辆统一管理，合理有效的使用各种类型的车辆，使有限的车辆发挥更大的工作效率，项目部根据本部的实际情况对所属车辆的运行、保养和维护进行控制，特制度本制度。 一、车辆的管理：车辆统一归口进行管理、调度，因公需用车辆的单位、部门、将用车的时间、地点、坐车的人数及事由向申报，由根据需要进行合理调度、安排。 二、车辆的驾驶：车辆实行专人管理、专人维护、专人驾驶，虽有车辆驾驶执照的人员，不经专人管理人员同意不得私自驾驶。车辆专人驾驶人员对车辆的使用负有职责。事故由车辆驾驶人员负责，违章罚款由驾驶人员承担费用及责任。 三、车辆
2、出行。凡因公用车单位，经批准使用车辆的应有车辆管理部门按用车情况的“派发用车单”，用车单一式四份，一份存司机，一份存门卫，一份存（车辆管理部门），一份存财务室。 四、车辆的行驶，车辆由驾驶员亲自驾驶，上路前要带齐驾照等相关证件，才能驾驶车辆，驾车的速度一般按车况、路况中速驾驶，不得开快车、飙车，驾驶人员必须严格遵守交通规则。 五、车辆专人驾驶员，无权将项目部的车辆私用或向外借出。 六、车辆油料消耗：项目部所属车辆用油，统一使用加油卡，现金加油不报销。 1、加油卡上的油料（含金额）由财务室按车登记，进行财务监控。专管司 机签名确认。 2、每次出车前，车辆驾驶员应将车辆行驶里程表数和出车回来行驶里
3、程表数以及估计耗油数据报财务室登记簿上，以便财务室实行有效监督。 3、油料卡上不足500元时，由专管司机申报补充油卡金额，补充油卡金额须司机登记签名确认。 4、年底由车辆管理部门会同财务室，将各车辆行驶里程、消耗油料，使用多少维护费的情况进行公示、考核。 七、车辆维修、保养管理 1、车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保持相关 的评定、维修质量、维修记录等资料。 2、驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写车辆维修 申请单；确认保养维修合格；保留更换部件交项目验审； 对维修质量进行及时反馈。 3、日常检查、保养、维护：驾驶员须做好车辆出、收车 检查，保持车辆内、外清洁及车辆使用完好率。 4、驾驶
4、人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进 行保养。 5、保养维修必须在项目部指定的维修厂进行，特殊情况例外。 6、保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行使用。 八、车辆罚款及理赔管理 （一）车辆罚款管理 1、驾驶员应熟知交通行驶法规及停车相关规定，驾车 前不得饮酒，在行驶过程中或停放车辆时应尽量避免违章罚款事件发生。 2、该类罚款项目部一般不允许发生，如有发生，应详 细了解罚款原因，属于驾驶员违反交通法规而发生的违章罚款，项目部一般不予报销。 （二）车辆事故理赔管理 1、车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人 员应在提高自身驾驶技能的同时，认真遵守交通法则。 2
5、、车辆在发生交通事故时应及时抢救伤员，火速联系 保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。 3、驾驶员应及时到保险公司指定的维修点将车辆尽早 修好，不要耽误正常工作，维修费先由驾驶员垫支或凭保险项目的事故受理单向项目部借款支付。九、对违反项目部车辆管理制度的个人根据严重程度，除由当事人承担一定的直接经济损失外还应承担间接的经济损失补偿费50-200元。 项目部车辆管理制度11 项目部车辆管理制度（暂行） 1、项目部办公室配备专用车辆一台。并由项目部统一管理，原则上由专 人驾驶，遇特殊情况必须更换或替代驾驶员的，项目部办公室批准。 2、车辆的年检、保养、清洁、停放以及办理保险等车务手续由驾
6、驶员负 责办理。 3、关于车辆费用，除保险外，项目部用车理程计算。如出长途，按实际 发生里程报销费用。 4、每次出车由出车人员填写出车单，项目部办公室审批，驾驶员见出车 单后方可出车，不合理出车费用驾驶员自行负担。 4、驾驶员出车前必须认真做好车辆检查，车容整洁、车况良好、部件齐 全、制动有效，不允许病车上路。如有部件损坏和不安全因素隐患，应及时处理直至修复，确保运输。 5、车辆每周至少清洗一次，驾驶人员在特殊天气情况下可根据车况适当 调整。雨雪等恶劣天气后及长途返回时，车辆外表严重污染的应及时清洗。 6、车辆在施工期间应停放在工地指定的停车位，外出期间驾驶员应寻找合理的停车场所停放并保证车辆的安全。( T ( 0 t0 7、遇交通事故或车辆被损坏、被盗窃的，应及时报警并立即通知保险公司到场解决。( ; Q( m. Y& D1 q W 8、项目部办公用车不允许公车私用，驾驶员不得私自将车供他人使用，如因特殊情况，另行商定。 9、原则上以项目部专用车辆出车为准，如遇特殊情况，使用非项目部专用车辆办理项目部业务的耗油，可由驾驶人记录里程并垫付油资，报 项目部负责人批准，由项目部办公室核准办理报销手续。