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1、本文为Word版本，下载可编辑操作房地产新项目部车辆管理制度 房地产新项目部车辆管理制度之相关制度和职责，地产公司新项目部车辆管理制度一、车辆使用管理1、按时办理各项行车手续:(1)投保,(2)定期年检、保养,(3)其他。2、对车辆各项手续应妥当保管,防止丢失或被盗,发生问题应马上向行政部. 地产公司新项目部车辆管理制度 一、车辆使用管理 1、按时办理各项行车手续:(1)投保,(2)定期年检、保养,(3)其他。 2、对车辆各项手续应妥当保管,防止丢失或被盗,发生问题应马上向行政部报告,乐观补办,否则,因此消失罚款事宜,由当事人担当责任。(不行避开的惩罚除外) 3、建立车辆档案,由行政部统一管理
2、,档案内容包括: (1)行车各项手续的复印件; (2)车辆使用说明书,购车发票复印件; (3)车辆的运行、修理、保养状况记载; (4)驾驶员工作状况记载; (5)驾驶员变更状况与交接手续记载。 4、公司副总以上管理人员因工作需要享有用车权,但必需口头请示总经理。除联系工作外,一般担心排用车,办理私事自行解决交通工具。借用公车,担当油费、过卡费用。 5、部门经理及其他员工在工作范围内,原则上担心排用车,特别状况分管领导批准,由行政部依据实际状况,按轻重缓急,合理支配。 6、看房车原则上用于销售部,其他工作如需要用车一律填写派车单,经分管领导批准,由行政部合理支配。 7、驾驶员变更,发生车辆交接时
3、,接车员要仔细检查车的状况、性能,具体作好记录,办理车辆交接手续;车辆所配工具,要妥当保管,如有遗失、损坏,当事人负赔偿责任。 8、驾驶员应作好行车记录,派车单上应填写用车去向和时间,报销油料时连同派车单一并交回,否则不予报销油料。 9、违章行驶,依照交通平安管理法规,罚款由驾驶员担当,公司不予报销,特别状况报分管领导同意后报销。 10、因驾驶员责任造成机械事故,发生经济损失由驾驶员酌情赔偿。由各种缘由造成的交通部门裁决的罚款,发生经济损失由责任人酌情赔偿。 二、车辆修理制度 1、车辆按保修、养护规定,定期更换机油及滤清器芯,按期进行底盘保养和轮轴检查。遵守养护规定,定期进行三保或大修。 2、
4、行车发生事故应准时上报,写出书面材料,对损坏部位、程度及修理费用要具体记录。 3、车上所需物品及各种易损机件的购买,报公司分管领导批准后,方可购置。 4、行车前应认真检查车辆运行状况,发觉故障准时修理,禁止病车上路。 5、需修理的车辆,驾驶员应提前申报修理方案,经审批后,在指定地点修理。 6、油料和物料消耗,需凭正式发票,先登记后,报公司领导审批,据实报销。 7、驾驶员人为的操作不当及例检不准时,造成机器损坏,原则上由驾驶员本人担当修理费用,金额较大酌情处理。 8、除特别状况下,车辆必需在指定的地点检修、保养。 人事部职责 员工守则 职位要求 考核细则 婚假规定 病假规定 第 2 页 共 2 页