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1、房地产开发公司岗位描述房地产开发有限公司岗位叙述总经理全面管理公司工作，对公司董事会负责管理，制订公司中长期发展战略，公司关键性问题决策。常务副总经理协助总经理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管财务部、办公室、人力资源部工作；公司发展战略的实施、战术的制定及组织实施，公司中层以上管理人员的录用、选延聘、管理和辞退副总经理主管工程工作：吉北工程技术部的工作，负责管理公司工程技术方面的全面管理。总经理助理主管业务工作：协助总经理或常务副总经理管理公司业务中除工程、财务、人事、办公室外的其他业务工作。总经理办公室主任1在（常务副）总经理领导下负责管理办公室的全面工作，不懈努力做好领导的参
2、谋长助手，起著顺上启下的促进作用，深入细致努力做到全方位服务。2、帮助（常务副）总经理调查研究、介绍情况并明确提出处理意见或建议，可供公司领导决策。3、帮助（常务副）总经理做好各项管理工作并严格执行、检查全面落实贯彻执行情况。4、负责管理各类文件的分类呈交，可供公司领导阅批并转回有关部门处置。5、负责管理公司上下信息互通、左右协同。做好接待工作、一封信到访，及时协同处置不好公司各部门间的问题。6、记不好公司发展大事记，及时通话、专访公司在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，搞好后勤通讯工作。7、帮助公司领导及人力资源部搞好各部门考核、文明户、检查等工作。8、负责管理处置办公室职责范
3、围内的其他事宜，顺利完成领导信访部门的其他工作任务。9、负责管理车辆管理财务部经理1、负责管理公司日常帐务工作处置及各类财务报表的基本建设。2、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转。3、负责管理指导会计人员、办事员人员、统计人员的事务性工作。4、负责管理协同与公司其它各部门的财务有关事宜。5、负责管理公司纳税工作。6、负责编制现金流量表，定期向总经理提交财务分析报告。7、顺利完成总经理临时信访部门的财务工作。人力资源部经理1、负责公司组织结构设置、岗位设置、定员编制方案、招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核、评价及奖惩等方案的制定及组织实施。2、根据公司提出的
4、薪酬原则，制定员工薪酬制度和社会保险计划，并组织实施。3、制订和继续执行人力资源管理办法和制度。4、根据公司整体计划目标和各项职能计划对人力资源的建议，制订人力资源计划实施方案。5、指导和协助本部门员工积极开展工作。6、根据公司建议，负责管理基本建设相同层次员工的培训计划，测算培训成本，呈报财政预算，经批准后实行培训计划，分担培训管理具体内容工作。7、对培训成果进行总结，检查是否达到原定目标。9、深入细致管理、印刷人事档案，办理公司人员档案转至、办理手续的具体内容相关手续，强化与人才中心的联系，按时交纳档案管理费。10、主办领导信访部门的其他事项。工程技术部经理1、负责管理建筑项目的招标工作2
5、、投标单位资质、信誉实地考察3、建筑图纸的非政府设计和校对4、工程建筑监督、管理5、工程建筑监理事务管理6、工程技术人员管理7、主要建筑材料订货管理8、其他建筑工程问题的处置前期部经理1、负责管理土地的投标、充公，征地的征地；2、房地产开发的各类文件及相关手续办理；3、房地产行业、行政单位公共关系管理。4、主办领导信访部门的其他事项。发展部经理1、负责管理公司发展计划的制订，发展步骤的规划；2、项目实地考察、定位、可行性研究（等待市场部创建后此职能迁移）；3、新项目的找寻研发、谈判；4、停滞不前项目的合作开发谈判；5、公司发展的其他业务储备。销售部经理销售部门规章制度的制订；工作计划的制订与实
6、行；全面负责管理销售部门的日常管理负责管理公司研发项目销售工作的非政府与实行；负责管理公司研发项目销售数据的统计数据与分析；展开客户的研发与保护；制订、完善研发项目的销售政策；负责管理研发项目销售工作总结分析，为公司领导决策提供更多参照；其他领导精心安排的事项。市场策划部经理负责管理项目前期市场调研、论证、定位等工作的积极开展与实行；负责管理研发项目的宣传推展实行；项目定位外包装的具体实施与监督；制订项目的降价计划、费用财政预算并展开实行督导和效果评析；项目营销计划、营销策略的制订；行业信息的研究与分析；针对行业或项目的前景，展开科学的市场分析，为领导决策提供更多参照；其他领导精心安排的事项；
7、行政文秘2、招待到访和咨询的工作；3、有关呈报、报告等文件的草拟、发递，会议记录整理；4、公司其他文件的档案整理；5、办公室主任信访部门的行政事务工作。财务会计1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐努力做到相关手续完善，数字精确，帐目确切，按期报帐。2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的继续执行情况，发掘增收节支潜力，考核资金采用效果，及时向总经理明确提出合理化建议，当好公司参谋长。3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。4、顺利完成总经理或主管副总经理交货的其他工作。办事员1、认真执行现金管理制度。2、严格执行库存现金限额，少于部分必须及时呈缴本银行
8、，不耗尽现金，不认得白条抵压现金。3、建立健全现金办事员各种帐目，严苛审查现金结算凭证。4、严苛支票管理制度，基本建设支票采用相关手续，采用支票须经总经理盖章后，方可生效。5、协调银行搞好对帐、报帐工作。6、协调财务会计搞好各种帐务处置。7、总经理或主管副总经理交货的其他工作。统计员1、主要负责管理公司的日常销售业务统计数据，日常财务数据统计分析，各类销售业绩报表的基本建设，入、订货、存有计算机系统数据录入及管理。2、每周基本建设销售人员业绩统计表，各业务部门业绩统计表。3、审查汇总统计数据原始记录资料，确保统计数据台帐的真实情况，及时上报各种统计数据报表及顺利完成各项调查任务；4、公司财务经理信访部门的其他各项工作。维修工1、确保公司水电暖的正常采用；负责管理对公司房屋、场地修理及其他物品展开修理。2、定期检查，定期维修保养保护，消解不安全隐患。