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1、酒店同工薪资管理制度(5)源于房地产资料酒店同工薪资管理制度（五）一.薪酬支付原则1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。2基本工资-根据员工的岗位关键度、个人资质、确认员工的薪资水平。每月10日紧固派发。3绩效工资-根据员工的工作绩效及酒店业绩缴付工资。即为根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确认，以此鞭策员工更加不懈努力地工作获得更好的成绩。二.薪酬管理1酒店相同时期分类管理根据各部门发展市场需求及差异性，酒店的发展按时期分割初创期、成长期、成熟期，按酒店规模、效益情况分割相同类别，并核定机构人员布局
2、标准及权限2薪酬财政预算管理根据酒店分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置核定工资额度。销售系列按对应级别的标准确定工资额度。三、薪资体系结构3酒店本着对内公平、对外具备竞争力且符合成本效益的原则规定薪酬共同组成，并缴付员工薪酬4薪酬体系结构分成轻易薪酬和间接薪酬。轻易薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金共同组成间接工资由员工福利、补足福利共同组成三.工资结构1工的工资参考市场水平、酒店的经营业绩、员工的自身能力、所出任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确认，确认后的工资按一定比例分成基本工资、绩效奖金2营销系列人员基本工资与绩效奖金考量酒店相同发展时期的影响因素确认相同比例A初创期基
3、础工资与绩效奖金的比例为7：3；B成长期基本工资与绩效奖金的比例为：；C成熟期基本工资与绩效奖金的比例为：1基本工资为紧固工资，绩效奖金为浮动工资2薪资快速增长A每年一月酒店展开工资调整。薪资增长幅度依据：a酒店业务快速增长水平b劳动力市场价格c居民消费品价格指数d绩效评估结果B薪资增长程序a根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线。b根据代莱薪酬政策曲线调整工资表。c根据代莱工资表展开薪资快速增长C个人年度薪资调整a销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实际业绩快速增长比例及酒店经 营情况确认。D 工资派发a酒店规定每月10日为酒店的发薪日，派发本月工资，突遇节假日适度提早或延后。b酒店每月在发薪日将员工当月的薪资轻易取走员工工资帐号。酒店定期列印个人工资条，做为月度缴付目录以供核查