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1、 酒店同工薪资管理制度(5)_物业经理人源自房地产资料 酒店同工薪资治理制度（五） 一.薪酬支付原则 1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店的经营业绩、员工自身的力量、所担当的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。 2根本工资-依据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。每月10日固定发放。 3绩效工资-依据员工的工作绩效及酒店业绩支付工资。即依据上期员工的绩效评估结果根据肯定方法确定，以此鼓励员工更加努力地工作取得更好的成绩。 二.薪酬治理 1酒店不同时期分类治理 依据各部门进展需求及差异性，酒店的进展按时期划分初创期、成长期、成熟期，按酒店规模、效益状况划分不同类别
2、，并核定机构人员配置标准及权限 2薪酬预算治理 依据酒店分类治理标准及组织架构设置要求，根据人员配置核定工资额度。销售系列按对应级别的标精确定工资额度。 三、薪资体系构造 3酒店本着对内公正、对外具有竞争力且符合本钱效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬 4薪酬体系构造分为直接薪酬和间接薪酬。 直接薪酬由根本工资、绩效奖金、年终奖金组成 间接工资由员工福利、补充福利组成 三.工资构造 1工的工资参照市场水平、酒店的经营业绩、员工的自身力量、所担当的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按肯定比例分为根本工资、绩效奖金 2营销系列人员根本工资与绩效奖金考虑酒店不同进展时期的影响因
3、素确定不同比例 A初创期根底工资与绩效奖金的比例为7：3； B成长期根本工资与绩效奖金的比例为：； C成熟期根本工资与绩效奖金的比例为： 1根本工资为固定工资，绩效奖金为浮开工资 2薪资增长 A每年一月酒店进展工资调整。薪资增长幅度依据： a酒店业务增长水平 b劳动力市场价格 c居民消费品价格指数 d绩效评估结果 B薪资增长程序 a依据市场调查结果，修正薪酬政策曲线。 b依据新的薪酬政策曲线调整工资表。 c依据新的工资表进展薪资增长 C个人年度薪资调整 a销售系列人员根本工资调整根据销售人员上年度实际业绩增长比例及酒店经 营状况确定。 D 工资发放 a酒店规定每月10日为酒店的发薪日，发放本月工资，遇节假日适当提前或顺延。 b酒店每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。 酒店定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查