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1、编制企业管理制度的方法编制企业管理制度的方法凡存有企业必存有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有此物几页，但是它们都在相同程度地充分发挥着促进作用。多者的优点是规定了所有的人搞何事及所有的事如何搞，堪称就是面面俱到，管理有序;缺点是减少了管理费用。少者的优点是简明扼要，运转成本较低;缺点是规定的面狭窄，完全相同情形较多，经常出现一事一议现象，不易于掌控。那么企业到底须要什么样的管理制度?如何基本建设企业管理制度呢?一、 管理制度的基本建设原则顺从于非政府结构和规模的原则、通俗易懂化原则、系统化原则、锁链化原则、通常和特定结合原则。二、管理制度的基本建设要点管理制度的基本建设以处事居多线，
2、以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制(涵盖岗位工作提示)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法为枝干形成一个平面，融合五大部门和总则形成立体化的篇章。必须东站在公司和部门的角度来看问题，特别注意把握住以下几点：表DD要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等;要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表;要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。可以DD必须弄清楚公司总经理和部门经理每天、每月、每年土默川的会，比如公司月经营检讨会、公司(半)月订货委员会会议、(半)年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析可以等。权DD必须
3、预设人权、财权、物权、事权的管理权限，基本建设核准权限表中。计划和预算DD公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。三、管理制度的体系以企业的总则和五大部门(产、订货、播发、人、财)为篇章：产指生产，包含订货、外协、储运、技术、制程、设备、基础建设、安全环保、品控等环节。销指营销，包含市场调查与研究、通路规划与管理(B2C)、大客户管理(B2B)、营销掌控、营业推展与公关、售后服务、营销人员管理与鞭策等环节。发指研究和发展，纸盒括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资
4、、企划等环节。人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。同时将管理的四大功能(计划、组织、领导、控制)贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年(月)工作计划。其中最核心的是年(月)销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。四、管理制度几个必不可少的附件非政府结构图(涵盖管理层次和幅度等);职务说明书(涵盖职责和供职条件等);核准权限表中(叙述某事的运作由哪一级提出申请、立案、拟案、咨询、核准、同意及备案等);表单流程图(包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等);岗位责任制(以人为核心，叙述岗位圣马尔坦的事和搞好该岗位工作的提示);标准作业书(以事为核心，叙述事情如何搞);操作规程(以机器为核心，叙述机器如何操作方式);部门和员工考核办法;技术标准。五、管理制度编制工作应当特别注意的事项著重前期调查工作和第一稿的质量;项目负责人必须把握住制度的总体风格、构想，特别注意总体和分项的贯通;合理配置人员，把握住不好总体进度。