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1、业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随！EPC总承包项目 项目管理组织方案1目录-5-51.1项目组织机构组成-51.1.1项目组织机构组成-51.1.2项目管理组织职能-51.1.3项目组织机构图-5-91.1质量方针-91.1.1质量方针-91.1.2方针的实施-92.1工程质量控制目标-93.1组织机构、职责-103.1.1EPC项目质量管理组织机构图-103.1.2主要人员、部门职责-10-14第一章项目工作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求-141.1项目进度管理方案-141.1.1项目进度计划的编制-141.1.2实施计划-151.1.3变更控制-151.1.4工作检查-162.1项目
2、进度控制措施-172.1.1控制进度的主要方式-172.1.2可能影响工程进度的主要因素-172.1.3项目进度计划的执行、协调和控制措施-172.1.4进度计划监控-182.1.5进度计划评审、预警、协调与调整-182.1.6工期变更-192.1.7EPC接口进度控制-19第二章项目进度计划制订、进度控制与管理措施-211.1HSE方针、目标和承诺-211.1.1HSE方针-211.1.2HSE目标-211.1.3HSE承诺-212.1组织机构职责-222.1.1职责-22第三章项目投资控制与管理措施-2521.1项目费用管理-262.1项目费用计划的编制-263.1项目费用的控制-263.
3、1.1采购材料设备费用控制措施-263.1.2工程变更费用控制措施-26第四章项目现场施工安全管理体系与管理措施-271.1结算-281.1.1组织机构-281.1.2工程竣工结算计价原则-291.1.3工程结算的编制-291.1.4工程结算的上报-301.1.5工程竣工结算的审核-302.1工程验收管理-302.1.1工程验收管理办法-302.1.2竣工数据采集管理办法-35-371.1采办过程质量控制-371.1.1采办过程质量方针-371.1.2采办过程质量目标-371.1.3质量保证体系-371.1.4质量控制点-381.1.5质量保证措施-381.1.6物资采购控制-401.1.7不
4、合格品的控制-411.1.8质量记录-422.1施工质量控制-432.1.1施工质量管理的关键环节-432.1.2质量控制依据-442.1.3EPC项目部坚持以下质量控制原则-442.1.4工序质量控制-442.1.5施工质量管理评审-452.1.6施工质量停工、停职管理-452.1.7质量管理绩效考核-462.1.8检查、测量及试验设备的控制-472.1.9保修服务-473.1不合格品（项）控制-473.1.1不合格品（项）的动态管理-473.1.2不合格品（项）控制-484.1纠正和预防措施-484.1.1目的-484.1.2纠正措施-495.1质量事故管理-4936.1文件控制-496.
5、1.1EPC项目部的文件归口管理部门与职责-496.1.2文件批准与发布-506.1.3文件作废与回收-507.1质量记录控制-508.1培训-518.1.1培训目的-518.1.2培训种类-518.1.3培训计划-528.1.4培训实施-529.1统计分析-5241.11.1.1本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，项目经理对项目执行效果全权负责。项目经理部的主要目标是运用好公司的各种资源，对项目实施中的安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的投资、进度和质量要求。项目经理代表项目部同公司签订项目目标管理责任书。1.1.2本工程建筑施工总承包管理部门的
6、职能是：计划职能：预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法；组织职能：按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能及施工力量有机地结合成一个整体；指挥职能：运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施；控制职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整；协调职能：在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术职能及各种施工力量在时间和空间上予以协调。通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体现在建筑项目的建设过程及终极目标上。1.1.3本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善和优化，组成了本项目的组织管理体系。我司将派出实有经验的现场施工
7、管理人员和高效率的现场组织机构进行项目管理。各部门负责人均为具有丰富实践经验的各类专业管理、技术人员。组织架构图如下：1、项目管理团队配备为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。除主要管理人员，另配备5其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，
8、项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。2、对现场项目经理部授权范围1）原则项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。2）授权范围根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。对项目各责任人员有奖惩权。对本工程所需物资有要求调配权。服从公司统
9、一资金帐户，对项目使用资金实行管理与监督。3、项目部管理人员调配管理方案我们将以ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS职业安全管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。公司积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证
10、、6重点指导。在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。4、项目经理部专业配置计划根据工程结构特点，工程的性质决定本工程施工质量要求的高标准，施工专业管理人员需要全面性和专业性。全面性：由于本工程为EPC总承包项目，其施工内容的专业多，为满足其要求，我单位决定从整个公司内部的人力资源库上,根据其从事专业背景、工作履历挑选。应该说在管理人员的专业配置上完全能满足针对各专业施工管理的需要，彻底改变过去施工单位的管理人员专业配置模糊，专业管理能力不强的毛病。专业性：本公司计划用于本工程的各专业人员均为本公司的优秀员工，管理骨干技术人员均有十年，甚至数十年的专业经历，均有过类似工
11、程的施工经历，并都有创优夺杯的施工经验。所以在专业的管理能力上完全能满足本工程专业管理深度的要求。5、针对本工程成立指挥部（1）成立项目指挥部由于本工程建筑规模大，本工程若由我公司中标承建，我们将本项目列入公司重点创优创牌工程。为保证工程优质、高速的完成，根据本工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，我公司决定成立以公司董事长为总指挥，总工程师、设计院院长为副总指挥的工程项目指挥部，着重抓好人、财、物的调遣、外部环节的协调、现场各工种的协同作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，实现人、财、物三位一体的优势。（2）项目指挥部职责a.人、财、物的统一调遣，确保重点工程需要；b.外部环
12、节的协调，为项目部创造一个致力于生产的环境；c.制订经济倾斜政策，调动项目部及员工生产积极性；d.组织质安部门质量、安全、文明施工大检查及日常活动；e.检查项目部生产计划完成情况及合同履行的情况；f.听取建设单位及各部门对该工程的意见，督促项目部加以落实。6、加大对人、财、物的支持本项目对公司的形象非常重要，我公司领导层进行深入研究和讨论后，决定如本项7目中标，列为公司重点工程，集整个公司力量来保障本工程的优质、快速完成。（1）技术支持根据工程的特点将由集团企业技术中心负责提供技术支持，同时为了发挥我公司优势，集成地基与基础、幕墙、机电安装、装饰等各专业公司优势，提供技术支持，从接到通知到现场
13、，2小时内均可到达。（2）人力资源支持针对本工程的复杂程度，从整个公司内部的人力资源库上根据其从事专业背景、工作履历挑选。专业性：本公司计划用于本工程的各专业人员均为本公司的优秀员工，管理骨干技术人员均有十年，甚至数十年的专业经历，均有过类似工程的施工经历，并都有创优夺杯的施工经验。操作层均在集团公司下属的劳务分公司挑选最优秀、技术能力强班组进入本项目施工。（3）资金支持如果项目部资金周转有困难，公司将优先考虑本工程资金使用，保证不会因我方资金原因引起工程无法顺利开展的情况。（4）机械设备、材料支撑利用公司现有机械全力支持本工程施工，公司目前有塔吊、桩机等大型设备，完全有能力支持本项目施工。材
14、料统一由公司集中采购和调度。8根据招标文件我们编制一份完整、目标明确的质量管理方案，建立健全质量控制机构，明确各方职责。并按照工程质量目标，编制了施工图设计、采办和施工实施的质量检验计划，提出了满足计划所需资源以及相应的质量控制措施。我们分别从设计、采办、施工三个方面进行项目质量管理，充分发挥EPC项目部的组织协调以及其它EPC工程管理经验，通过项目协调会等手段提高项目总体质量水平。1.11.1.1为实现业主满意的目标，确保业主的需求和期望得到满足，EPC项目部确定的质量方针是：至精、至诚、更优、更新；勇于跨越、追求卓越。1.1.21）EPC项目部质量方针是项目承包遵循的总的质量宗旨和方向。2
15、）在项目承包中认真贯彻实施质量方针并做到：a.以一流的设计工艺、合格的采办物资、优良的施工组织，高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程承包任务，创建精品工程、业主满意工程。b.在设计、采办、施工等过程中，遵守国家、地方以及业主提供有关法律法规和标准、规范，做到严密组织，科学管理、文明施工，确保业主的需求和期望得到满足，实现业主满意的目标。（1）设计要求的质量标准：设计(含建筑方案深化设计、初步设计（含概算）、施工图设计）质量必须达到国家有关标准规范，并须通过有关部门组织的专家审查和通过图审中心的审查。（2）施工要求的质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业
16、现行施工验收规范合格标准。工程所有物资（设备、构配件等）9采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%。3.13.1.1EPC3.1.2（1）项目经理1）项目经理对整个项目的质量管理负责；2）负责组织项目质量体系的建立，确定各部门质量职责和权限；3）组织实现项目质量管理目标，为实现质量目标提供资源；4）监督质量体系对项目质量的控制情况。5）定期或不定期主持项目质量管理工作会议，对项目质量管理中的问题进行决策。（2）项目副经理、安全总监负责各系统质量控制，是专项质量工作直接责任人。（3）总工程师职责1）协助项目经理做好工程项目质量管理工作；2）在项目经理的领导下，负责组织编制项目质量手册、程序文件和质量管理方案，并组织实施；3）负责监督、检查项目部相关部门和施工单位贯彻执行EPC项目部的有关质量管理体系文件和项目质量管理方案的实施情况，及时发现过程管理方面的质量问题，并参与研究解决问题的方法；4）对工程质量、产品质量、服务质量及不合格品问题，组织有关责任人分析产生问题的主要原因；5）对发现重大的质量问题，有权直接向项目经理报告；6）按质量计划规定，组织检查工程主要质量控制点；7）负责组织就工程有要求的检验、试验和复验工作，与业主和其它授权机构进行沟通与协商；8）组织日常质量管理体系的运转工作，组织质量管理体系内部质量审核工作；9